基于统计学视角的饲料企业跨国经营风险评估体系构建

陈海琴

（内蒙古商贸职业技术学院，内蒙古呼和浩特010070）

饲料工业与种植业、养殖业、工业三者紧密联系，在国民经济中占有重要的地位。2018 年，在中美贸易摩擦加剧与非洲猪瘟疫情愈发严重的背景下，中国饲料企业积极应对挑战，采取多种措施保持了国内饲料工业平稳发展的态势 （程佳骏，2019）， 减少了国内饲料市场的价格波动。 然而，对比2001 年至2018 年饲料进出口贸易量发现，2018 年我国饲料出口219 万吨，2001 年饲料出口650 万吨，饲料出口规模变小，增加速度较慢。 而由于中国耕地资源的保护程度上升，玉米、大豆、高粱等饲料原料的价格不断上涨， 投入饲料加工的粮食越来越少，需求与供给不成正比。另外国内畜牧养殖业逐渐规模化、集约化，大型农场的出现直接导致饲料的需求急剧上升。因此，为了平衡供给与需求，缩小企业经营成本，保证企业的平稳经营，大多数饲料企业开始转向国际市场，饲料产品的进口量逐渐增加，贸易逆差现象越来越严重。随着饲料企业经营战略的改变与进出口贸易结构的变化，中国饲料产品的价格逐渐与国际价格接轨，这也意味着国际市场与国内市场的联动性增强，饲料企业面临的挑战与风险只增不减， 在这样的背景下， 合理的跨国经营风险评估体系将成为企业规避风险与提高国际竞争力的重要手段， 对企业的平稳经营有着不可忽视的作用。 本文从统计学的视角， 分析饲料企业在跨国经营过程中可能会遇到的风险，构建可量化的评估指标，并结合相关指标针对中国饲料企业进出口贸易现状提出相关建议。

1 饲料企业跨国经营存在的问题及风险因素识别

1.1 饲料企业跨国经营存在的问题 虽然饲料企业进行跨国经营的初衷是为了供给与需求的平衡，保证经营的平稳运行，但是部分饲料企业仅仅关注业务数量是否能够保证供求平衡， 过于强调账面利润，不关注对外投资的机会成本，片面追求量的增长而忽视质的增长， 导致利润与成本的同时增长，管理层连续决策失误，最终造成企业国内国外业务发展失衡（曹继娟，2014）。 另外，由于固有的财务管理理念的影响， 部分饲料企业的财务人员分析企业经营状况时过于表面化， 忽略了增长性分析，分析方法落后，不能够从统计学视角全面的分析企业的经营绩效。 甚至有一些饲料企业单方面追求资产报酬率， 决策过程中倾向保护股东利益，只要求企业短期内回报达标，忽视企业在国际市场中长远的发展要求， 影响企业的平稳发展。然后，目前中国饲料企业进行的跨国经营业务不仅仅局限于饲料产品的销售， 逐渐向饲料产品以外的领域拓展。 对于一些还未完全打开国外市场的企业来说， 过快的拓展其他业务会直接分散主营业务的经营精力，占用主营业务的资金，降低企业进行跨国经营的资金灵活性， 最终出现主营业务市场占有率没有得到提升， 其他业务的拓展不够到位的结果。

1.2 饲料企业跨国经营风险因素识别 综合对当前我国饲料企业跨国经营存在的问题， 可知我国饲料企业跨国经营面临的主要风险包括两个方面：一是企业外部因素影响，主要有资源风险、市场风险、政策及文化风险、宏观经济风险；二是企业内部因素影响， 主要有财务风险和经营管理风险。

1.2.1 资源风险 资源风险包括原材料资源短缺风险、 跨国经营业务人员短缺风险以及信息资源短缺风险（刘海猛等，2014）。企业原材料短缺风险是指饲料原材料供应不足会使饲料企业增加运营成本。 跨国经营业务人员短缺风险是指投资国当地劳动力成本是否过高， 如果当地劳动力成本过高可能会导致饲料企业的生产成本过高， 从而影响饲料企业的经营绩效。 信息资源短缺风险是指被投资国当地基础设施建设是否完善， 是否可以满足饲料企业进行经营的要求。

1.2.2 市场风险 市场风险是指跨国经营所在国市场出现波动所导致的交易成本增加， 利润减少的风险。市场风险影响因素包括饲料价格波动、饲料市场成熟程度、外汇波动、饲料销售渠道畅通性及饲料市场竞争状况等。 饲料企业跨国经营的市场风险主要表现在两个方面， 一是全球经济波动带来的风险； 二是跨国经营所在国饲料市场波动引致的风险。

1.2.3 政策及文化风险 政策风险是指当跨国经营所在国将已颁布的法律或政策作出较大调整时，可能会使跨国经营的经济利益受到严重损失，主要包括外国投资法政策风险、 税费风险等（林鸣，2019）。 文化风险主要指由于不同国家在宗教信仰、习俗、语言、受教育程度等方面具有较大差异，文化差异可能会导致企业内部出现文化摩擦，跨国经营企业面临的风险也随之产生， 这种风险对企业的影响是间接的和潜在的。

1.2.4 宏观经济风险 饲料需求与经济周期有着密切的联系，饲料需求波动受宏观大环境的影响，在宏观经济增速快的时期， 饲料的需求也会随之增加。此外，经济发展的稳定性、投资吸引力、全球物价水平等也会对饲料企业跨国经营产生很大影响。

1.2.5 财务风险 财务风险是指由于投资资金没有及时供给而导致的经营活动不能如期有效展开。 饲料企业要在子国正常运作资金供给必不可少，每一个投资环节都必须保证资金的稳定供给。一旦经营活动中出现资金链断裂， 跨国经营公司就可能难以运转。 饲料企业跨国经营的财务风险还包括融资风险、汇率风险、通货膨胀风险及回报率风险等。

1.2.6 经营管理风险 经营管理风险是在跨国经营中最有可能发生的风险之一， 主要包括饲料企业投资决策风险和企业经营管理风险。 导致饲料企业投资决策风险产生的原因可能是，经营者对投资方案把握不精准， 由此引致选择了潜力不大的经营项目来开发， 达不到预期效益。 而经营管理风险主要来自于经营管理者及团队的能力。

2 饲料企业跨国经营风险评估指标体系构建

饲料企业跨国经营面临的风险具备复杂性、层次性。 对饲料企业跨国经营风险评估体系的构建应当遵循客观性、科学性的标准（张信骁，2019；晏向华等，2000）。 从统计学视角来看，风险的评估必须是可以量化的， 因此本文针对饲料企业跨国经营风险的评估， 选取6 个一级风险因素和18 个二级风险因素，在此基础上构建了较为完善的饲料企业跨国经营风险评估指标体系，具体见表1。

表1 饲料企业跨国经营风险评估指标体系

3 饲料企业跨国经营风险防范及管控战略

3.1 树立风险评估及防范意识 对饲料企业跨国经营进行投资， 应当树立起风险评估及防范意识，要意识到跨国经营的高风险，并时刻保持经营方式的谨慎（张姝，2013）。同时要注重培养出一支高素质的人才队伍来应对企业在未来发展路上可能遇见的状况。 实际上, 跨国经营的成败与企业是否具备优秀的管理人才密不可分， 因此对企业的管理人员一定要进行跨国业务的培训， 使得企业的管理人员具备识别跨国经营风险和应对跨国风险的能力。

3.2 完善投资前风险评估 首先，跨国饲料经营企业在投资前应事先做好充分调查， 规避可能出现的政策风险， 尽量选取政局稳定政策明确的国家来进行投资，做好政治风险评估工作。 此外，在选择跨国投资经营国家时，应对该国劳动力价格、原材料价格、 生产成本及技术进步指标进行详细调查，将市场价格风险降到最低。在选择国家进行投资时，应首先考虑经济发展稳定有潜力、物价较为稳定、投资吸引力大的国家，尽量避免经济发展缓慢且不稳定、物价波动大、投资吸引力度不大的国家投资。此外，为了更好地适应市场风险及市场变化， 要对饲料市场的现阶段供需情况和未来供需情况进行更深入的调查研究， 对下阶段市场上饲料价格作出合理预期来规避市场风险。另外，饲料企业在进行跨国业务前， 应针对资源风险准备应急预案，避免出现重大风险时举步维艰。

3.3 强化经营中风险控制 在进入选定的国家进行投资经营后， 饲料企业应当努力取得政府的支持和帮助，对于文化差异导致的文化摩擦（张晓权，2019），企业应加强在所在国的宣传力度，聘用当地居民在公司就业， 努力减轻当地居民的抵触情绪。而对于外汇管理风险，可借助远期外汇市场或者套期保值来推动资产的增值， 因此要与当地中央银行保持密切的业务关系， 以便及时高效地获取市场汇率，保证企业的正常经营，实现企业利益的最大化。 同时饲料企业也可以考虑运用金融衍生工具来规避风险， 如签订远期协议来降低风险。

全球经济的波动难以避免， 但饲料企业可以根据经济波动周期制定公司经营计划， 如根据饲料企业生产的淡旺季制定不同的销售策略和用工策略。 另外， 饲料企业可以考虑加大固定资产投资，将跨国经营业务规模化，结合其他业务进行集约化生产，最大化利用企业的固定资产，减少生产成本，节约管理费用。最后还要在海外做好保险投保工作，以降低风险发生后的损失。

3.4 建立跨国经营财务管理策略 财务管理指标的不清晰会导致跨国经营业务评价不到位，明确财务管理目标需要培养高素质的财务人员队伍， 不仅要保证财务部门管理层的目标制定合理清晰，还要要求财务人员后期人物跟进及时到位。另外， 部分资金约束较大的饲料企业可以考虑直接培养现有的财务人员， 提高财务人员的业务能力，保证财务评价方法及时改进，要求在公式化财务数据的同时，强调企业的增长性分析（周兆闪，2019）。饲料企业在进行跨国经营业务的同时应该明确自身优势与运营体制， 完善相关财务管理条例，及时修补财务管理系统的漏洞，要求做到每一项指标都有针对性的评价与分析。 管理层要杜绝片面追求资产报酬率的现象， 要根据数据制定经营战略，注重企业的长远发展，从企业整体出发，不单方面倾向私人利益。另外，对于融资能力较弱的企业，在跨国主营业务步入正轨后，可以考虑通过多元化经营的方式，扩大经营范围，提升企业的融资能力，为企业的主营业务发展提供资金支持。

4 结论

饲料企业在进行海外投资时， 企业内部和外部因素会给企业经营目标带来影响。 当前饲料企业跨国投资经营风险主要表现在跨国经营业务未能确定清晰的财务管理目标、 管理决策与业务数据关系未能得到重视以及多元化经营扩张过快等方面， 因此需要饲料企业建设高素质的财务人员队伍，改进财务评价方法，推进财务流程规范化，重视数据与决策之间的关系， 制定短期业务推进计划，保证企业经营稳中有进等相对应策略，改善饲料企业自身竞争力，使企业长远发展得到保障。