谈炼化企业行政管理工作的思考

石锦景

摘要：基于当前社会经济的飞速发展情况可以知道：企业在当前经济市场中的重要地位和作用。同时，在现阶段社会发展形势下，更能看出国内企业行政管理工作的重要性，只有企业内部行政管理工作在实际实施方面得到有序进行，才能为社会、经济的发展提供可持续动力。我们从炼化企业行政管理工作情况进行了全面的思考，炼化企业行政管理工作的高效运行和提升既是整体炼化企业的工作核心之一，又是对炼化企业的发展起着重要的作用。

关键词：炼化企业;发展;行政管理工作;思考

随着近年来我国社会、经济的飞速发展，接踵而至的激烈市场竞争影响当前社会各个领域、不同层面的经济企业对现阶段自身发展情况进行完善、调整，在提高自身竞争能力的同时，为社会经济的发展提供动力。企业通过从当前自身行政管理方面入手，进行调整、创新，以提高行政管理人员素养能力、职业素质水平等方面为主，为自身企业发展打好坚实的行政思想准备。因而，从当前炼化企业行政管理工作的发展来看：只有从根本源头即行政管理工作入手，才能为后期炼化企业的平稳运行打好基础，重视现阶段炼化企业行政管理人员素质水平素养方面的提高和培训力度，培养高素质、能力型管理人员，为炼化企业的稳固发展提供保障。

一、炼化企业行政管理工作的重要性

从当前行政管理工作的实际含义方面，可以知道：行政管理主要是企业或者事业单位通过运用国家给予的行政权力对社会经济发展进行可持续化管理。既可以泛指一切企业、事业单位方面的行政事务管理工作，又可以将行政管理系统作为社会系统的一个重要分支系统。对社会的发展、经济的运行起着重要的作用。同时，从行政管理工作最广义的定义来看：行政管理又可以指一切社会组织、团体对有关事务方面的治理、管理或执行的社会活动。又与国家政治目标即立法、行政、司法等多方面有关。

另一方面，经济的发展又从根本上提高了行政管理的管理工作对象，从企业方面来看，通常包括经济建设、文化教育、市政建设、社会秩序以及公共卫生等多个方面。因此，对于现阶段炼化企业来说：只有从自身发展源头出发、入手，提高自身炼化企业在行政管理工作方面的主要指导力度，为社会经济的发展提供保障，根据自身炼化企业发展情况，落实好人力资源管理力度、企业内部运行效率以及财力资源的稳定化管理，充分发挥炼化企业行政管理人员的重要运行职能，提高行政管理工作的效能，为炼化企业的发展注入稳定动力。

二、炼化企业行政管理工作的优化落实

1.提高素质教育，落实综合能力

如何影响行政管理人员在炼化企业中提高自身的职能能力和工作管理能力？往往就需要炼化企业高层管理者落实好行政管理人员的素质教育力度，以培养行政管理人员综合性发展能力为基础，加强行政人员对于后期企业发展情况的重视与责任意识，提高职工的工作意识和自身职能的重视力度，帮助员工形成良好的企业运行发展意识、职业意识以及经济竞争意识。无形中帮助职工提高对于自身能力、工作態度以及工作状态等方面的自我要求;同时，一位行政管理人员提高了对于自身能力方面的要求、态度，就会在炼化企业行政管理内部形成良好的工作风气，影响其他区域员工进行学习;帮助其他区域的员工加强对于自身工作能力等方面的反思、约束，影响炼化企业内部职工、员工根据自身情况提高综合能力。

2.实时人才流动，影响综合能力

一个企业想要稳定的运行就必须要与社会经济实现一定程度上的接轨、运行。对于炼化企业来说，如何加强现阶段企业内部行政管理工作的运行效率？就需要通过一定程度上的“量变”，影响行政管理人员自身进行“质变”，提高行政管理人员杂炼化企业内部的“紧张感”，促进管理人员对自身发展情况进行创新、完善。

通过对自身企业内部进行一定程度上的人才流动，实时为炼化企业“增添”人才，以确保炼化企业的运行效率与社会经济发展相接轨;同时，通过合理有效的人才流动，为企业发展增添动力，影响炼化企业内部行政管理人员对自身发展情况进行自我分析、完善，吸引行政管理人员积极学习社会运行知识，便于后期对新兴人才资源进行管理，与社会发展相适应。

3.加强考核力度，保障综合能力

通过将绩效评估、绩效考核管理办法在炼化企业行政管理人员中进行运行、发展，在提高行政管理人员对于自身工作态度、工作能力、技术管理等方面重视的同时，帮助企业“透明化、科学化”了解行政管理人员当前在炼化企业内部的发展情况。

加强炼化企业内部绩效考核管理办法的实施力度，对当前炼化企业内部职员能力、态度、素养、素质水平等方面进行一定程度上的评估、测试，帮助炼化企业高层管理人员对于职员以及行政管理人员多方面发展情况进行一个大致的认识、了解;同时，加强考核力度，无形中影响行政管理人员加强对于自身综合能力方面的重视和完善。提高行政管理人员在工作能力、素质水平等方面的“紧张感”和重视力度，保障炼化企业内部行政管理人员综合能力得到进一步提高，促进企业后期的平稳运行、发展。

重视当前炼化企业行政管理工作方面的调整和完善力度，落实好一定程度上的“绩效考核管理办法”，既能加强行政管理人员对于自身综合能力素养进行重视、反思的同时，影响行政管理人员适应当前社会经济的发展;只有一个企业内部行政管理工作得到落实、完善，才能进一步促进后期企业得到更好的运行。

参考文献

[1]周磊. 探究石油企业行政工作创新[J]. 中外企业家，2013（08）：184.