建筑公司在项目管理中应用管理会计研究

山东电力建设第三工程有限公司

目前，在建筑公司应用管理会计时，能够遇到如下几点问题：第一，预算工作的开展存在着一定的不足之处。预算管理的内容只针对盘点阶段，项目竣工阶段的成本进行控制，同时也缺乏相对完善的预算控制体系，应用的预算方法比较落后；第二，缺乏科学有效的项目绩效考核体系，考核的指标内容不全面，导致项目管理成本增加，利润降低；第三，施工成本核算缺乏准确性、科学性。从而难以达到控本增效的最终目的。

一、建筑公司应如何在项目管理中运用管理会计

（一）强化对项目周期成本测算与预算管理

会计管理人员应该严格的按照合同中规定的内容，对建筑项目全过程的成本控制进行预算分析。从项目招投标工作开始，直至与上级部门完成交接手续为止都要进行全阶段的项目成本预算。

在工作开展的过程中，要遵循建筑公司所制定的利益一致原则、节约开支与增加收益原则、动态监控原则以及全面精细化成本控制原则。根据项目建设全周期产生的项目建设成本，人员成本以及公司日常开支费用成本的实际情况，对项目的建设成本进行动态调整与分阶测算[1]。

由于目前建筑施工企业普遍存在着项目工期较长的情况，因此，在进行项目成本测算是应当充分的考虑项目运营期与建设期的时间成本，将时间成本也纳入项目测算的过程中，通过合理的项目成本进行预测，为项目的经营决策与项目成本提供可靠的动态监控途径与数据支持。

（二）推行工程量清单法进行施工成本的计算，促进施工成本核算更为规范合理

工程量清单法作为一种科学的成本计算方法，能够对各个环节的工作量以及产生的费用进行科学合理的归纳总结，方便后期分析项目建设成本的资金流向。然后，建议在工作开展的过程中引入作业成本法，使得核算的项目更具有科学性。首先要从分析成本动因上入手，分析哪些作业的开展是有必要的，哪些作业的开展时可以进行进一步优化的，在此基础上对作业量成本进行准确的计算。

在核算的过程中，要能够合理的分配项目工程施工所需的辅助费用以及推动项目运行的间接成本。作业成本法具体的实施步骤如下：首先对依照施工图纸，对建筑施工项目进行实地调研，将实际建筑过程中涉及的施工作业做一个归纳，根据所处施工环节的不同，对各项涉及的施工项目成本加以明确。

其次，将后续的作业生产过程以逻辑图表的形式展示出来，保证图表中涉及的内容是全面的，并能够对逻辑图中的内容进行快速准确的作业认定及对项目的内容进行科学的分解归类。在归类的过程中，经常会涉及不同种作业类型的资源成本，因此，在此环节建议充分的利用会计电算化的优势，建立相应的成本库对项目资源进行分类整理，并能够根据费用产生的必要性的不同，对不同成本库所述的成本费用进行科学的成本利率分配[2]。根据在项目实施中所遇到的问题不同，及时的制定有效的项目改进措施，使项目施工的成本预算维持在一个合理的范围内。

总而言之，工程量清单法与作业成本法是需要会计在进行成本核算时有利的助手，将管理会计应用与项目管理的过程中控制成本提高利润的目标也能得以实现。

（三）完善项目绩效考核体系中的内容

为了有效的促进企业项目管理水平的提升，建筑企业间应当引入一套公正，客观的绩效考核体系，充分的调动员工工作的积极性。对于建筑企业的管理人员来说，即应当关注工作结果，也应当重视对工作绩效的管理，以结果为导向，以过程为基础才是实现科学人力管理的有效办法。同时管理人员也用应当在考核的基础上建立起关于周边绩效以及任务绩效的全面化的考核体系，使得努力工作的员工能够得到应有的回报。

首先来探究任务绩效的组成内容，任务绩效在企业整体项目考核体系中占有极其重要的位置，故涵盖的内容也应当较为多样。任务绩效考核的内容应当包括员工的工作质量、工作量、项目部主管是否达到绩效目标等等内容。对于考核项目中关键的考核因素来说，则建议采用可量化的关键绩效指标（KPI）作为业绩评价的中心，目前广泛应用的比例分配时周边绩效考核占0.2，任务考核占0.8的比例来进行综合的业绩评价。

周边绩效纳入工作考核内容的原因是，这其中涉及的考核内容都与建筑企业后续能否长远的发展息息相关，虽然与项目本身的联系较少，将长期目标与远期目标均纳入绩效考核的中去对于企业，对于员工才是最公平的。在进行周边考核的过程中，建议建筑公司将360度全维度考核法应用到日常的考核办法当中去。根据所涉及项目的重要程度合理分配权重。使用可量化的指标对考勤的条目进行评分，从纪律性、积极性、责任心以及考勤的合格率几方面对员工的绩效进行全维度的考核[3]。

二、结束语

随着我国城乡一体化进程的快速推进，建筑行业间的竞争也变得越来越激烈。其中，影响企业竞争力的关键因素为建筑企业内部能否进行科学的成本控制。成本控制工作开展的好坏与建筑企业中应用成本会计的水平有着直接的关系。虽然目前管理会计在建筑行业项目管理中仍处于初步推行的阶段，但是只要建筑公司善于发现问题，并采取有效的措施及时的解决问题，相信在不久后，管理会计在建筑行业中的应用将显示出其应有的机制，实现有效控制成本，提高建筑企业经济效益的目的。