探析建筑工程施工现场管理

宋丽宝 河北医科大学第二医院

一、建筑施工现场的特点

（1）建筑施工现场危险性较高。因施工现场户外作业、高空作业较多，受天气因素影响较大，遇到雨雪、大风天气施工难度加大甚至停工，所以在组织施工时应充分考虑安全措施是否到位。

（2）建筑施工现场经历时间较长。一个完整的建筑工程项目短则一年，长则数年，这么长的周期内对资金的控制尤为重要。因此行业人员流动频繁，所以想办法留住人很重要。

（3）建筑施工现场交叉施工较多。建筑工程涉及的专业很多，每个专业之间的衔接配合都互相存在，所以在交叉作业时应做好全面的安全防护措施。

（4）建筑施工现场不能间断。建筑施工是一个持续的过程，是不可间断的，建筑工程项目只有竣工验收后才可投入使用，如果间断很可能成为烂尾楼，这样会给企业带来严重的损失，所以资金的控制尤为重要。

二、建筑施工现场的安全管理

建筑行业是一个高危行业，在建筑行业有着一句“安全第一，质量第二”的美言，在整个施工过程中，安全永远要摆在首位，做好施工现场的安全管理极其重要。

（1）作好新入职员工的安全培训。因为建筑行业的流动性很大，而且绝大多数工人都是文化水平不高的农民工。所以对新入职员工的安全培训是降低安全风险的首道防线。

（2）加强现场危险源的警示管理。施工现场的危险源主要有临时的边界、临电、临水、临时的施工洞口、高空坠物、高空作业等危险系数较高的作业环境和施工过程。编制安全防护措施时要着重考虑这些部位安全防护。

（3）建立健全施工现场的安全制度。完善的安全制度是保证工程顺利实施的前提，在施工前做好完善的安管管理制度显得尤为重要，可以设立安全奖惩制度、举办安全风险辨识大赛等。

三、建筑施工现场的进度控制

建筑工程进度的控制对整个工程来说是最重要的控制手段，在工程前期的准备阶段应编制科学合理的施工进度计划，在施工进度计划的编制时应充分考虑到施工的各个环节，应充分考虑安全防护措施对施工的影响。在工期与施工进度计划出现偏差时，应及时加以调整，防止出现各分部分项和各专业的衔接问题，避免出现资源、资金、人员上的浪费。编制施工进度计划时还需编制每月、每周的进度计划，各专业、各班组相结合的编制出各专业的进度计划，并报监理工程师、建设单位审核。

为保证施工进度计划的有序推进，在施工现场建立相关的奖惩制度。建设单位与施工单位签订合同时一般都会保留奖惩措施，着也是施工进度的有力保障。

四、建筑施工现场的质量管理

施工现场的质量管理是建设工程项目的核心任务，一个施工单位对一个工程态度，能全面的反映出企业的价值观，对企业的声誉有着直接的影响。

（1）控制施工质量要做好完善的施工方案，施工单位技术负责人应吃透图纸，对每个施工环节、每个分部分项都要了然于胸。

（2）施工单位可以组织相关从业人员学习专业知识，提升其专业素质，并鼓励员工提出新的施工工艺并加以奖励。

（3）可以利用专业的检测设备、测量设备、现场试验等质量检测手段进行检查，不合格要在限定时间内整改完成。

（4）严把材料关，一个工程项目的合格与否，材料是质量最根本的保障，需做好材料的进场检验和第三方检测。材料的仓储管理应有完善的审批流程，易燃易爆品的存放需做好防火措施，定期清点仓库物品，避免出现自然损害，造成资源浪费。

五、建筑施工现场的其他管理措施

（1）建立健全资金使用制度。对各专业、各班组实施成本管理制度避免造成资金浪费，对结余出来的资金给予奖励。

（2）完善采购制度。材料员进行采购时应择质有价低的产品，对于用量大的材料，可以进行招投标。

（3）完善例会制度。可以进行管理人员的晨会或下班的碰头会，达到内部沟通的目的，设立每周例会，汇报各专业的进度情况和遇到的难点等。

（4）建立健全施工档案管理制度。施工档案是竣工结算、竣工验收的重要资料，资料员应收集好个分部分项的隐蔽验收记录，必要时可以留影像资料。

（5）最后可以建立完善的考勤制度、质量管理制度（质量奖惩制度）、建立健全文明施工制度、临电、临电管理制度等有针对性的管理制度。

六、结束语

建筑施工现场不仅仅要保证工程零事故完工，还要保证质量满足各验收规范的要求和建设单位招标的要求，更要在计划的工期内保证以上两点的情况下完工。可见建筑施工现场管理的复杂，既如此更需我们建筑工业者不断发挥自己的创造精神，为自己效力的企业创造更多的利润。