钢铁企业并购重组后组织机构的整合优化

刘沁 新疆八一钢铁股份有限公司

当前我国的钢铁企业正面临着市场低迷和高产能的双重压力，它已经对企业经营运作的各个层面都产生了重大的影响，而高效简洁的组织机构不仅能够提高企业的管理效率，而且也是企业完成企业使命的基石，而组织机构则主要是将企业中所有的资源进行集中利用并实现合理的协调与分配，从而使资源的作用发挥到最大，实现最大的价值化。

一、钢铁企业并购重组产生的问题分析

（一）忽视重组模式对于内部整合的影响

我国钢铁企业在并购重组的过程中，往往会受到政府相关政策的积极影响，从而使得这一项工作能够得以快速完成，然而也正是由于在政府的积极干预下，许多钢企在并购的过程中采用“大鱼吃小鱼”的方式，即国有大型钢企为了能够使自身的实力得到增强，产能得到扩大，基于这种现状下会对多家民营钢企实施并购重组，从而达到提高企业的核心竞争力。目前来说这种较为传统式的并购重组模式，由于缺乏细致性的规划以及创新，必然会对后期并购重组的效果产生一定的消极影响，同时也会引发各个参与企业间的利益分配问题。除此之外，由于企业在并购重组时对于人员以及技术、资产比较重视，反之对于企业的无形资产却表现出了漠不关心的现象，这样一来不利于企业的长远发展。

（二）钢企的并购重组缺乏一致的规划体系

当前我国的钢铁企业依然还是沿用传统的并购方式，来使得企业规模得到扩张。然而，这种方式在后期的合并重组后，存在着一系列的问题。例如：由于各个参与者只是在形式上成立了松散的关系，而并非使他们能够在统一的指导思想和战略方针下运行，所以钢企在合并之前必须要制定出切实可行的、清晰一致的总体战略规划体系，并以此来择取出一项最优的并购重组模式。

（三）缺少对于资本运作的认识

钢铁企业在并购的过程中，具体是采用参股的形式、还是控股的形式；是并购民营企业、还是国企等，均会对企业的融资问题产生一定的影响，同时也将关乎着企业的发展情况。一般来说，钢铁企业要想不断提高自身产品和技术，则必须要有足够的资金作为后盾，尤其是在并购重组之后，必须要利用资本运作的方式，来使得资金的效果和效益发挥到最大。纵观我国目前的实际并购重组情况来看，当前许多钢铁企业在实施并购重组后，并没有实现预期的经济效益，而造成这种现象的根本原因在于，对于并购重组后的资本运作没有进行细致的考量。

二、钢铁企业组织机构的整合优化分析

（一）权责统一

在组织整合的过程当中，必须要明确每个部门和岗位的具体职责，并且也要对这些部门所取得、所利用的信息以及财和物等作出细致的阐述，与此同时依照一定的原则，将每个职务所具体从事的工作内容及其性质等进行有效的组合，在此过程中需要注意的是，每个部门之间的权利和职责都必须要予以明确，以免在后期带来不必要的麻烦，从而影响了整个组织间的工作效率。

（二）统一指挥

在组织机构整合的过程当中，必须始终坚持统一指挥和专业化以及弹性原则，若钢企内部的分工越明确、越细致，则统一指挥对于企业目标的实现则越为有利和重要，与此同时，在此过程中必须要建立过渡期的管理组织，以达到快速整合组织机制的目的，而这个过渡期管理组织在企业并购和重组过程中发挥出了至关重要的作用，充当着双方之间联系人的职责。

（三）讲求实效

保障企业目标的实现是组织整合的根本目的，为了能够使目标能够更好、更快的得以完成，必须要将其落实到具体的部门以及人员，并且始终坚持因人设岗的重要原则。而做好这一项工作也是组织整合中最为基本的工作。钢铁企业并购重组后组织机构的整合优化措施主要有以下两点内容。即第一，之所以要对组织机构进行有效的调整，其主要的目的在于，为钢铁企业的总体战略进行服务，而不同的战略对于组织机构的需求也会有所不同，所以在进行具体的整合优化前必须要对并购双方的技术水平以及市场竞争力和产品种类等进行重点考虑并设计出一个适宜的组织形式。第二，组织机构的整合与优化是一种变革，十分符合未来社会发展的需求，这样一来可能会员工的工作方模式和思维方式带来不利的影响，同时也会导致员工对并购整合后产生诸多的不适应，而要想将这项问题进行很好的解决与处理，则十分有必要强化领导与员工的有效沟通和联系，具体来说就是要同被收购单位的管理人员以及下属员工定期展开思想交流，并尽可能的充分了解员工的心理状态变化情况，同时对于被收购企业的动态变化情况也要及时的进行掌握，确保现有业务的顺利有序开展。此外，并购重组后的钢铁企业一旦将新的组织机构进行确定之后，则必须要将关键的管理流程进行相应的优化，在开展实际的组织整合优化的过程当中，务必要对目标企业所存在的优点以及缺点进行有效的分析，扬长避短，将企业重组前的优势继续保持下去，而针对所存在的缺点要及时的进行完善，从而使得企业的经营能力得到提升，从而达到优势互补的目的，同时这些优势也是被并购企业和并购企业之间核心竞争力的组合，故此在后期的合并重组后，需要将这些优势进行科学、合理的管理，使之变得更加的优化。

三、结束语

综上所述，当前我国的钢铁企业在并购重组的过程当中由于受到了诸多因素的不利影响，如行业的发展趋势以及社会经济形势等，导致并购重组受到了重重的阻碍，而钢铁企业在并购重组后必须要重新对组织机构进行有效的整合与优化，这是一项十分重要的工作，而对于进行并购重组的钢企而言，往往一个优秀的管理能力要优于企业的产能以及资金等，所以进行钢铁企业并购重组最为重要的目的在于对资源进行整合，取长补短，并充分的将资源优势发挥到最大，从而提高企业的核心竞争力。