公路工程施工项目精细化管理的探析

王建升 新疆小海子水利建筑安装工程有限公司

一、公路工程施工项目管理的现状

近年来公路工程的进步是不容置疑的，从改革到建设，都是工人一个个身影辛勤劳作出来的，都是亲自动手实际操作出来的，这是一个从不会到会的阶段，从中心省市公路建设到农村街道公路建设，国家所拥有的能力得到了所有人的确定，但是建设任务管理却无法跟随进步的阶梯。原来借助的是开放式的管理模式，全程都由管理阶层制定目标，下达命令，缺少监管机制，管理人员营私舞弊的情况时时出现，管理人员无法身先士卒，建设工人更是懒散大意，就致使了建设的公路品质不高，利用年限少，开工成本大，建设事故时常出现。当然现今已经看到了这个问题的存在，并且具备了处理方法，那就是改革开放的管理模式，开展精细化管理。尤其当前倡导精细化管理，但是确切进行精细化管理的没有几个，或者讲缺少专业性，还有对精细化管理了解的不正确，导致不能完成确切的精细化管理。

二、开展公路工程精细化管理的意义

因为公路工程的独特性，让其建设当中具备了很多种操作工序以及多样操作步骤，这些工序与步骤之间密切相关。在此环节上又包含了多种参建组织，并且加入的成员数量十分多，施工时间很长，一旦一个步骤产生失误不仅会对所有工程的品质形成打击，还能对建设时长造成影响。精细化管理对建设总体环节进行细节性的管制，确保所有管理阶层可以知晓建设过程中的全部问题。经过对成员与施工步骤的重新安排，让资源具备最大化的应用，提升了建设效果，高效的处理了所有难题。制定者在制定建设方案以前需要对建设成本完成估算，对工程进益以及预算成本展开剖析，从而设计出相关的可行性方案。因为公路工程是具备当代性与总体性的，那么在开展施工的过程中工作人员需要同时兼顾价值效益以及现下效益，经过开展对公路工程的精细化管理模式，能够使管理人员涉及建设的各个步骤，通过对所有步骤的成本操控，使建设项目具备良好的节约。

三、精细化管理应用措施

（一）公路施工管理前期阶段应用精细化管理

在正式开始施工工作之前，综合各方面实际情况来编制施工计划，能够保障工程各项施工工作的开展。项目策划书对于施工工作具有良好的指导作用，是对公路工程施工工作的整体水平，制定完善的前期策划是落实精细化管理工作的重要前期条件。精细化管理工作其实质就是针对施工工作各项规则进行系统化处理，保证组织管理工作能够有序的开展。就规则来说涉及四个层面：流程、程序、岗位以及制度，利用项目策划书针对各项工作进行细化分解，项目策划书中的内容涉及：工程项目管理范围、施工周期管理、施工成本管理、施工质量管理、人工管理、风险管理等等。只有使施工策划的科学性得到提高，才能在之后的施工过程中，使得施工质量、安全、成本等可控。对公路工程施工的各项目标越明确，管理流程越清晰，制度落实操作性强，进而使公路企业的经济效益最大化，在市场竞争力得以提升。因此，在公路工程施工前期策划阶段，应将精细化管理工作融入项目策划中。首先，要求有关策划人员，对公路项目的市场前景及竞争环境做到全面分析，对人力资源、劳动效率及材料价格进行细致对比，尽可能地使项目策划书的质量提高。其次，对人员进行培训，精细化管理就是全员参与的过程，让精细化管理理念深入人心，熟悉精细化管理流程和标准。最后需要在公路工程施工的应用阶段运用精细化管理，施工管理人员根据实际的现场情况，对实施方案进行优化。

（二）在工程施工实施阶段应用精细化管理

施工实施阶段中应用精细化管理，应该建立完整的管理体系，将管理责任明确到每个负责人身上，认真执行项目策划书中的规定，不断对项目策划书中的内容进行分解细化，对施工技术进行优化，增强施工人员的精细化管理意识，进而确保项目施工各项目标的实现，提升管理水平。

1.加强质量检查工作

公路工程施工质量是各项工作开展的主要基础，在施工过程中可以运用信息化和标准化的方式方法来转变以往落后的管理理念，从而为各项工作的开展创造良好的基础。精细化管理具有良好的标准化和程序化，对于工程施工质量的保证能够起到积极的影响作用。在运用精细化管理工作针对各项施工工作进行管控的时候可以从下面几个方面入手：首先，要明确工程施工质量目标，并结合实际情况对目标进行细化分解，工程施工质量检查工作人员需要秉承严谨认真的工作态度来推动各项检查工作的开展，利用专业的方法来实施质量测试工作，参照质量标准对测试结果进行分析研究。其次，施工单位需要制定细致的施工质量检查制度，加大力度落实施工质量检查工作，针对工程施工质量实施动态管控，如果在施工中遇到任何的问题，都需要利用有效的方法来加以高效的解决，提升工作的质量和效率。

2.不断检查和修正进度计划

将工程施工实际进度与前期制定的施工计划进行对比，从而判断出二者之间存在的差异，确定导致差异的根源，利用有效的方式方法来加以解决。在针对施工进度差异进行纠正的时候，要明确哪些工序是不可延误工期的重要工序，针对这些工序需要给予重点的关注和管控。

3.施工成本精细化管理

公路工程施工成本其实质就是指在组织开展工程项目施工工作的过程中，涉及的所有的费用支出的综合，包括：人工成本、施工物料采买花费、机械设备使用费等等。施工项目成本精细化管理工作在整个项目精细化管理工作中的作用是非常巨大的。因为施工成本与工程最终的收益存在密切的关联，所以公路工程的成本精细化管理工作的效果与施工单位最终获得的经济和社会收益直接相关。所以施工单位务必要对精细化管理工作给予重点关注，从施工各个环节入手进行成本全面管控，并将项目施工的完成情况与员工的绩效结合起来，实现成本最小化、综合效益最大化。精细化管理首先要做好项目成本基础工作的管理，做好成本控制基础管理的收集，然后通过确立控制标准、对比成本以及纠偏措施，实施标准成本管理。精细化成本控制不在于简单的关注细节，应从系统的角度出发，抓既能给业主带来价值、又能给企业带来效益的关键环节。

四、结束语

总而言之，在公路工程的建设中，工作人员需要开展精细化管理，从多种角度进行，强化公路工程精细化方式的发展。经过对公路工程开展精细化模式，增加了公路工程的品质，让建设单位的进益得到最大化，推动建设单位的持续性发展。