企业青年人才培养现状分析与思考

杜双君 贵阳万江航空机电有限公司

一、青年员工的特点

青年员工作为新时代的主力军拥有蓬勃的生命力，他们有着较强的活力和能力。作为新时代发展的重要动力之一，青年有着较强的捕捉时代风潮的能力；他们普遍受过良好的教育，个人综合素质过硬；他们乐于学习新鲜事物，对待新鲜事物吸纳快且容易；他们还对外来文化抱有宽容的态度，他们愿意接受外来的对自我发展有益的新理念新文化。作为时代的主人，青年员工也敢于承担责任，在国家面临巨大灾难的时候他们及时贡献力量。青年人是未来发展的主要力量，能够为企业发展注入新鲜血液，为企业的发展提供新的方向。作为一个企业，要想能够在复杂的环境中生存下去，需要青年人来保驾护航，出谋划策。而且当下青年的就业观也发生了巨大的改变，他们不再热衷于公务员、事业编这种传统热门职业，他们的选择更加活泛，不会单纯地选择一个职业干到底，逐渐形成了企业和员工双向选择的局面，如果企业故步自封很可能会被淘汰。

二、青年人才培养的意义

党和国家的指导思想是“科教兴国，人才强国”，社会的经济科技发展需要人才。深入贯彻落实党的指导思想，制定相应的计划培养人才。同样也要注意实践是检验真理的唯一标准，放手让青年锻炼自己的能力，自己主动实践，总结经验并同前辈交流经验，看看是否能在其中发现可以改进的新方法，新理念。总之，要敢于给青年人尝试实践的机会。定期派遣青年出去学习，有助于企业与企业之间的文化交流，而且青年在学习的时候也在提高自己的个人能力，这样便于青年把自己的个人能力和经验教训应用到当前的工作中去，也有利于企业的发展。还应当适当地让他们去尝试一下不同的岗位，让他们找到更适合自己的位置和工作，毕竟工作热情也是帮助青年人在岗位上发光发热的重要因素之一。这样不但为企业注入了新鲜活力，还有助于企业在各个方面都产出最大的效益。

三、青年人才培养的方法

（一）系统有序，让青年人才德才兼备

一要培养党性过硬的高素质青年人才。引导青年人才树立远大理想、热爱祖国和担当时代责任，树立正确的人生观、世界观和价值观，改变青年人才成长过程中“放羊”“散养”和“自然生长”的现象。公司坚持推行“双导师带徒”制度，为每年新招收的大学毕业生同时配备政治导师和业务导师，以加强新员工政治品格教育，为其扣好人生“第一粒扣子”。二要培养品德过硬的高素质青年人才。强化青年人才诚实正派、宽厚善良和胸襟广阔等品格培育，使其养成团结同志、顾全大局、谦虚谨慎、明辨是非和克己慎行的品行。坚持开展年度主题活动，强化员工教育，增强文化积淀，涵养发展底气，保持发展朝气。三要培养能力过硬的高素质青年人才。遵循青年人才成长规律，引导他们积极去做、放手去搏，夯实其业务基础。同时，还应进行多岗位锻炼，强化实际操作能力，努力使其成为业务能力专、综合素质高的复合型人才。

（二）选育并举，让青年人才脱颖而出

一是让最优秀的人培养更优秀的人。各级领导干部要率先垂范，言传身教，手把手培养、教育有发展前途的青年人才，条件成熟的要推荐纳入组织考察任用程序，为他们提供更广舞台。同时，领导干部也要容得下比自己优秀的人，甘愿做青年干部成长的“铺路石”“垫脚石”，让青年干部有为、有位，必要时为其让位、腾位。二是在“赛马场”上选“良驹”。除按正常渠道“相马”外，还要把企业建设的重点领域、改革发展的重点工作当作检验青年人才的主赛场，“比担当、赛作为”。同时，要严格按照国有企业好干部标准，落实民主集中制，完善和优化考察过程，做到科学、公正和透明。三是用时间检验“良玉”的成色。识别和评判青年人才，要注重其长期表现和全部工作，并通过过去和现在的培养、管理和使用情况，用发展的眼光判断和预测其将来发展趋势。

（三）能力培养

思想上的引导只能起一个导向的作用，重点还是实际能力的培养。首先要注意的是，知己知彼才能百战不殆。没有坏学生，只有没有掌握对学习方法的学生。要知道自己的长短板，要清楚自己的薄弱环节，然后尽量避免这个问题，而且被迫做自己不喜欢的工作还会影响效率。通常情况下，从事自己喜欢的职业会给自己带来很大的兴趣，会提高自己投入工作的热情和工作效率。企业适当地采用人员轮岗以便让青年员工尝试一下自己的兴趣，促其在掌握其他岗位技术的同时能更加直观地了解自己的重要性。在了解各个岗位的运作流程后，能够清楚企业生产运营的整体状况，对各岗位合作有更深刻的认识，可以更加促进企业和谐环境的构建。能力培养最直接的手段是培训学习，定期组织员工考试，对员工的学习能力进行检测，以此督促员工学习。再就是定期组织员工进修、外派学习，到标杆企业观摩学习，开阔青年员工的视野。同时建立员工能力提升激励机制，鼓励员工主动学习，为企业积聚力量。

四、结束语

企业要发展，必须大力培植青年人才，只有这样才能确保企业自身的健康发展。新时代的青年更加有包容开放的态度，对新文化、新科技抱有巨大的兴趣；他们热爱学习，时刻注意提高自身的素质。培养青年人才能为企业注入源源不断的活力和新技术新思想，大大提高企业规避风险的能力。吸纳青年人才对于企业的发展是有极大作用的。要围绕思想引领、能力培养、平台搭建、文化聚力四大方面培养青年人才，扎实推进青年专项培养工作。企业要做青年的导师，发挥榜样的作用，敢于给青年机会，让他们在实践中学习经验和技术知识。要注重专业技术培训。利用新媒体等信息平台宣传企业文化，与各大高校开展合作，注重企业文化的宣传建设。