工程概预算编制现状与发展展望

胡南明 鞍山市千山区公用事业服务中心

当前，工程项目的规模在不断的扩大，投资量也在不断的增加，这对于质量、技术等多个方面提出了更高的要求。在此基础上，必须要做出更加完善的工程概预算，这样才能够协调各环节工作的开展。

一、工程概预算编制现状分析

当前工程概预算编制在不断的完善，这过程中依然会产生或多或少的问题，为了解决这些问题，发挥工程概预算的服务作用，提高预算的真实性、精确性等多个方面，就要针对概预算的现状进行分析，不断地发现其中存在的问题。

（一）工程概预算定额不完善

在时代不断发展的现在，出现了很多新的材料、新的设备，这些都能够更好地支持工程项目，建设工作的开展。但由于相关工作不到位，导致工程概预算定额还不够完善，缺少统一的度量。

（二）工作量虚增

在一些工程开展的过程中，由于相关人员没有提前调查工程现场的实际情况，不了解工程地质环境，做出了错误的概预算工程量，这些数值和实际工程产生的数值差别较大，工程造价也出现了错误估算。在这过程中，有一些谋取私利的有心之人，会采取虚增工作量的方法，来获得利益，这些都会浪费很多工程造价，造成经济损失。

（三）预算管理死板

工程项目在开展的过程中会出现各种各样的情况，所以会不断的变化不断的发展。但是，预算管理工作却没有随之这些变化不断的调整，缺少变更性，无法做到动态性的预算管理。

（四）设计变更、漏项

概预算设计工作十分复杂，大大小小的内容项目很容易出现遗漏，在设计一些小项目时，可能会缺少充分的考量，从而出现缺项问题。

（五）监督管理机制不完善

项目组织大多数是在项目技术人员的协调下开展的，虽然存在着组织管理人员，但是由于管理机制不完善，依然会出现监督管理上的错漏。这个过程还有很多组织管理人员并不注重监督管理工作，无法负起自己的职责。[1]

二、应对措施

根据上述的问题，本文从五方面入手提出一些具体的应对措施。

第一，在新时期，建筑工程出现了很多新的技术，以及新的发展管理模式。这就需要引进更多新的技术人才。要求概预算编制人员及时掌握新的技术，做出新的编制方案，这样才能够做好编制工作。这就需要在招收新人才的同时，组织当前的概预算编制人员开展在岗岗培训，学习更多新的技术理念，这样才能够做好编制工作。

第二，为了防止虚增工作量情况的发生，应当采取全过程动态化的管理模式。在此基础上要做到实时更新数据，这样才能够不断的优化工程概预算。

第三，基于当前的编制流程不断的调整，确定最终的编制工作流程。这个过程是在不断实践总结的基础上作出的修改，所以，新的编制流程也更加科学，能够减少编制工作的错漏，在一定程度上规范编制过程。

第四，当前概预算编制工作涉及的数据工作量是非常大的。如果仅凭人工计算或是人工编制，不仅会消耗大量的时间，还可能会因为人工失误而无法保证准确度。所以，为了满足新时期的发展需求，必须要加强计算机的应用。

第五，要根据实际的工作情况确定概预算定额体系。在项目开展的过程中，要对工程建设可能会出现的情况提前预测，准确的把握工程的地质条件，了解其中可能会出现的不明确因素，这样才能够设定正确的工程造价指标。[2]

三、工程概预算编制的发展展望

无论什么时候，工程概预算编制工作都非常重要，都是不可或缺的。考虑到当前的建筑市场还有很多不完善不成熟的地方，所以，必须要改革工程造价行业，解决当前存在的问题，并对未来的发展方向进行研究。

（一）完善市场的定额

考虑到不同地区的经济发展水平不同，所以不同地区的市场定额还是有一定的差异性，这些都会影响到概预算造价。相信在未来，经济差距将会进一步缩短，在某一个时间段，市场定额改革将会逐渐完善逐渐统一。

（二）加强管理体系

完善的管理体系能够推动一个行业一个领域的发展。针对当前工程概预算编制过程中的人为问题，提出更加具体的管理措施，并完善管理体系，这样也能够减少人为失误带来的经济损失。因为在管理体系较为严密的情况下，人为损失将会减少。

（三）发展多维人才

在信息技术不断发展的现在，教育行业的发展也十分迅速。各行各业都涌现出了不同类型的人才，人才竞争十分激烈。如果想在社会中获得更多的竞争优势，就需要学习更多技能。而就概预算编制工作来说，工程设计范围在不断的扩大，这过程中引入了更多的新技术。所以为了满足行业的发展需求，技术型人才将会更加优秀，并掌握更多的新技能。[3]

（四）引入高新技术

当前生产力水平在不断的提升，这也会推动生产技术的改革。各行各业都开始融合新技术发展新技术，这又会推动一个行业生产技术的提升。基于造价管理的现实情况，只有利用新技术，引入新理念，才能够减少时间成本，提高工作效率。在新技术的基础上也能够减少人为失误，让工程概预算编制变得更加精准。

四、结语

现代建筑企业在发展的过程中，要想提高管理水平就需要做好工程概预算。因为这项工作的科学性，以及最终的工作质量，会给企业的决策带来影响，也决定着施工管理水平。所以，企业要采取多种方式，增加概预算编制的精准性。考虑到企业的发展需求，以及市场情况，认真分析当前概预算编制制度的不足，并提出一些完善措施。考虑到概预算编制具体的工作需求，组织造价人员接受培训，加大培训力度。这样才能够充分的发挥概预算的参考价值，帮助企业减少投资，增加经济效益。