钢铁企业精益成本管理的应用策略及资源配置

李扬 本钢板材股份有限公司财务部

一、精益成本管理理念

最初提出精益化生产管理理念的是日本丰田公司。日本丰田公司通过该理念在生产过程中的实施，实现了成本降低、避免浪费的目的，从而有效地提升了其市场核心竞争力，使丰田公司大力发展。

现如今，钢铁企业作为我国国民经济的重要组成部分，对于社会的稳定发展有着重要的意义。虽然钢铁企业在近几年仍然平稳发展，但发展势态日益疲软。因此，将精益成本管理理念应用到钢铁企业当中刻不容缓。该项理念的应用能够扩大钢铁企业的产能，降低其生产成本，从而使企业在激烈的市场竞争当中立于不败之地。

二、精益成本管理的特点

企业的成本管理一直是其运行工作当中的重要组成部分。但随着社会经济的不断发展，传统的成本管理已经不能够满足当今时代对于企业的要求，而精益成本管理理念的提出顺应了时代的发展，满足了企业对于成本管理新的要求。

精益成本管理的工作重心便是管理精细化，使所有的工作有较高的效率。这种效率的提高不仅包括成本的降低、杜绝资源浪费方面，对于工作时效也有着一定的要求。具体来说，精益成本管理有以下优点：

（一）完善成本管理策略

在任何企业当中，成本管理都掌握企业生存之根本，成本管理的完善对于企业的发展有着重要的意义。精益成本管理手段首要便是根据企业实际的生产情况来制定科学、合理的成本管理策略。在精益管理理念的干预下，成本管理得到了优化和细化，从而使企业在保证产品质量的前提下，大大地降低企业的生产成本。

（二）加强企业全面管理

在一个企业当中，传统的成本管理只是注重成本和最后的收益，而精益成本管理理念是对企业生产全方位的成本考量。通过对企业产品的设计、制造、销售、售后以及原料采购等方面的全面控制，实现产品效益的最大化，促使企业更快、更好的发展。

三、钢铁企业中精益成本管理的应用策略

钢铁企业作为我国经济发展的重要支撑力量，其管理理念和发展质量对我国社会有着重大的影响。现如今，我国钢铁企业在新形势下发展态势已经渐显疲软，为了保障钢铁企业有充足的发展动力，精益成本管理势在必行。

（一）建立目标倒推机制

目前，我国市场形势日益激烈。钢铁企业为了确保在严峻的市场环境中生存下来并崭露头角，更需要加强精益成本管理。而一个完善的利润体系是精益成本管理的关键所在。因此，企业应当采取目标倒推机制，从而保障实现预估的利润。在实际的操作过程中该倒推机制包含有成本、销售、原料采购等环节。例如某钢铁企业为了实现企业预定的效益目标，将效益目标进行倒推，根据销售额度来制定销售量和销售价格，从而根据销售量来决定原料的采购、能源的消耗等指标。与此用时，也要将企业员工的薪资、福利等纳入成本管理当中，从而有效地进行成本的控制和预计目标的实现。

（二）完善成本信息

成本信息的完整性与准确性对于精益成本管理有着重要的作用。而钢铁企业产品的生产种类、能耗量、生产环节的浪费量等都是有效的成本信息。钢铁企业只有掌握好这样的信息，保障这些信息的准确性和完整性，才能通过各种技术手段和工艺改进实现降低成本、避免浪费的目的。与传统的成本管理相比，精益成本管理更加明晰化，不再是将一条生产线的成本归为一谈，而是将各个工序、各个环节的成本细化清楚，从而能够采取准确的改进措施，实现成本控制的目的。

（三）提升钢铁质量

改革开放以来，我国钢铁行业得到了巨大的发展。直至今天，我国钢铁行业已经出现了供过于求的现象。而在如此竞争激烈的市场当中，钢铁企业要想赢得一席之地，便是需要不断地提高钢铁质量，降低产品缺陷。因此，钢铁企业应当将产品零缺陷定为产品质量目标。通过定期对产品质量进行检测，分析产品存在缺陷的原因，进而采取相应的改进措施，以提高产品的质量。这样不仅能够降低制造成本，对于企业的口碑和效益的提升都有着巨大的帮助。

（四）实施原材料精益采购及合理库存管理

钢铁企业在我国各行业当中属于原料采购大户。如相关报道所述，钢材成本的65%都属于原料费用。因此，精益的原材料采购和合理的库存是精益成本管理中最为关键的工作之一，库存管理工作是企业运行的重要保障。在原材料的采购当中，原材料的“适时、适量”和质量是精益采购能力的重要体现。例如就某钢铁企业当中，要生产5000吨的45#钢，在精益成本管理下采购部门不仅需要对比原料市场价格，还要对企业的生产力和原料价格的走势以及交货期等等因素进行综合考虑。在保证交货期的情况下购买最为优质、低价的原料，从而实现成本的控制。

四、精益成本管理的资源配置

（一）信息系统

企业资源计划系统（ERP）、生产应用系统（SAP）在部分钢铁企业为精益化的理论应用提供了强大的数据平台。与传统成本核算方法相比，SAP系统核算成本的口径更加细致，实时采集数据，并根据生产工序逐一进行成本核算。

（二）人力资源配置

在信息系统的高度支持下，一方面，财务人员将从烦琐的事务性工作中解脱出来，将主要精力投入至成本预测、分析中，高度实现成本的事前、事中控制及事后分析，减少冗余消耗；另一方面，能加大内部成本管控力度，培养既懂工艺又懂财务的综合型人才，以确保财务业务数据数出一门，让成本管理能有效地落到实处。

五、结语

当下社会正值极速发展阶段，各行各业也都在进行着或大或小的变革，其中钢铁行业也不例外。为了促使钢铁企业高速发展，需要将精益成本管理理念应用至实际的生产过程中，才能使企业在激烈的市场竞争中占据一隅之地，进而为我国社会经济发展做出更大的贡献。