煤矿企业班组建设现状及对策思考

龙行华 四川广旺集团公司

班组是煤矿企业“三个文明”建设最基础的单位，是企业各项工作的落脚点。抓好了班组工作就等于抓住了重心，增强了班组的凝聚力就等于抓住了灵魂，以班组文化力提升企业凝聚力。

一、煤矿企业班组建设的现状

班组管理难度大。个别班组长在班组管理中只重视生产任务指标的完成，对于培养职工规范操作意识和素质提升则不怎么放在心上。在作业环境艰苦，工作强度大时显得更加突出。招到煤矿上班的往往是年龄偏大的农民工，安全意识淡薄，给班组管理带来极大挑战。

班前会质量不高。班前会在安全生产中占有非常重要的位置。各基层队班前会虽然形式上在组织召开，但缺少必要的监控和监督手段，召开情况不清，质量难以保证。

班组培训效果差。培训主要以安全生产为主，缺乏技术技能和经营、管理方面的培训。同时，由于生产任务重，培训后考试考核都不太严格，导致培训质量效果较差。

班组长选拔较难。职工队伍年龄偏大，文化素质普遍不高，是班组长培养、选拔、使用的难题。班组长工作压力大，安全责任大，干得多违章就多，承担的罚款多，职工不愿当班组长，导致班组长更换频繁。

班组长交流较少。大多数班组长是上下班一条线，参加的集体活动相对较少，班组长之间缺乏相互学习交流和沟通，不利于班组长的成长。

二、煤矿企业班组建设存在问题原因分析

一是班组长自身综合能力与班组建设要求不适应。班组建设好与坏、班组凝聚力的强与弱对生产效率有着极其重要的影响，班组长在安全生产指挥中也起着至关重要的作用。班组长需要具有思想政治素质好、业务技术精、有一定组织领导能力、职工群众认可等基本条件。但实际条件所限，煤矿企业在选配班组长时主要倾向于个人业务技术水平和实干能力。选拔出来的班组长能够吃苦，也有责任心，能够较好地完成工作任务。但在如何抓好班组管理，如何抓好班组工作创新上，就显得无所适从，不相适应了。

二是班组长的待遇落实与班组建设的要求有差距。班组担负着繁重的生产任务，所有工作都需要班组长去落实，指标完不成，班长没业绩；安全出问题，班长有责任；班员有违章，班长受牵连。随着对班组考核力度的不断加大，班长承受着巨大的心理压力，在这些工作面前，他们需要冲锋在前，作出示范，起好带头作用。作出的努力和辛劳比别人多，承担的压力和责任比别人大，但在经济待遇收入上的差别却不大，不利于调动班组长的工作积极性和主动性。

三是企业文化的外部环境对班组建设效果有影响。作为生产经营型的煤矿企业，如果没有一个良好的矿区环境和作业环境，人只能在单调的轨迹上运作，这样很难拴心留人。所以必须大力改善生产生活及作业环境条件，加强企业文化建设，努力创造提升班组建设效果的外部环境和稳定职工队伍的客观条件，从而使广大职工更加坚定与企业同呼吸、共命运的信心。

三、抓好煤矿企业班组建设的对策及措施

班组建设是一项系统性工作，要建立“党委领导、行政主导、工会牵头、部门配合”的领导机制和工作机制。要在企业内部形成班组建设良好的工作格局，做到一级抓一级，层层抓落实。

一是打造学习进取型班组。随着煤矿企业机械化发展和装备水平的不断提高，对员工的知识水平和业务素质要求也越来越高。各单位要采取多种形式，组织员工参加技能学习，把掌握安全技能当作是个人的立身之本，把个人成才当作学习的内在动力。积极开展“争当学习型员工，争创学习型团队”活动，努力创建学习型班组，逐步形成自我管理、自我超越的工作学习机制。

二是打造质量创优型班组。要坚持班组安全生产标准化、规范化、精细化管理。把班组生产质量标准化与绩效考核挂起钩来，通过严格奖惩措施，利用经济杠杆作用，提高班组质量意识。在职工培训中，要将安全知识、业务技术和思想政治教育等作为重要内容，使其达到“安全生产上会干、经济成本上会算”的要求，确保班组工程质量达标创优。

三是打造技术创新型班组。强化班组技术创新意识，开展“四个一”活动，引导班组职工积极应用新设备、新产品、新材料。广泛开展“五小”活动。要强化班组技能员工培训、培养，通过拜师学技、导师带徒等活动，激发班组职工学技术、增技能的热情。通过内部技师、首席员工、星级员工等评定，激励班组职工不断进行技术创新活动。

四是打造本质安全型班组。班组工作在现场，安全责任也在现场，各项规章制度、操作规程、安全技术措施，都要落实到班组、体现在现场。要把班组建设的重点放在现场，通过落实人人都是安全员职责，扎扎实实推进班组安全生产，形成个个保班组、班组保队、队保矿（厂）、矿（厂）保公司的安全生产格局，推动集团公司安全生产健康发展。

五是打造管理效益型班组。班组要制定好每班工作计划和目标任务，想方设法解决好影响、制约安全生产的问题，加强劳动组织，提高单产单进水平。开展节支降耗竞赛活动，通过班组职工合理化建议、修旧利废等活动，最大限度地降低班组生产成本，积极在班组之间营造比安全效果好、赛生产任务好、赛效率效益好的“一比两赛”竞赛氛围。

六是打造和谐聚力型班组。通过班组会议，讨论工资分配、考核评分、推优评先等工作，做好班务公开，最大限度地发挥班组成员的参与作用，调动班组成员劳动生产和班组管理积极性。要加强以爱岗敬业、遵章守纪、团结协作等为主要内容的和谐文化建设，注重培育职工个人愿景与企业发展同步，树立班组团队意识和大局观念，形成强有力的班组凝聚力。

班组建设事关企业劳动关系和谐稳定，要进一步明确目标，创新方法，扎实推进，做到思想上重视、行动上积极、措施上得力、机制上创新，切实抓好班组建设，不断促进企业“双基”工作，有效助推企业发展建设。