电力公司人力资源培训效果评价分析

张斌钐 厦门市和保人力资源服务有限公司

随着社会和时代的发展，我们发现电力公司能否在市场中占据有利地位，人才是最关键的环节。但当前市场的现状高端人才短缺，普通人员过于饱和，因此人才进入电力公司后必须进行相应的培训。电力公司人力资源培训过程中存在着较多问题，不仅影响着人力资源培训效果，而且对电力公司人力资源管理产生了一定阻碍。由此可见，若想实现电力公司的长久、平稳发展，提高电力公司在市场中的竞争力，必须针对公司人才现状开展人力资源培训，为公司组建一批高素质的人才队伍。

一、电力公司人力资源培训效果评价原则与流程

（一）原则

效果评价作为电力公司人力资源培训的一个重要环节，在评价过程中必须遵循相关原则。首先是真实性原则，电力公司人力资源培训关乎着能否为公司选拔一批高素质人才队伍，因此必须保证效果评价的真实性。其次是可行性，在设计人力资源培训效果评价方法时要考虑到实际培训中的方方面面，例如培训资金、培训资源、培训方法等等。最后是完整性，电力公司人力资源培训是一整个环节，因此人力资源培训分析应当囊括人力资源培训的各个过程[1]。

（二）流程

首先，在开展人力资源培训之前要先对评价内容进行合理规划。不同岗位的员工所接受的人力资源培训方式、内容皆有不同，因此人力资源培训效果评价必须体现出不同岗位人才的培训真实效果。其次，选择合适的人力资源培训效果评价方法。人力资源培训内容较为复杂，其中包括：员工岗位专业知识、员工道德品质等等，培训完成后还要按照结果对培训员工划分等级。若在培训过程中出现不合格员工，需进行二次培训。最后，人力资源培训完成后要对培训结果进行跟踪、反馈、评价，总结人力资源培训重点、难点，为接下来的人力资源培训提供借鉴。

二、电力公司人力资源培训中存在的问题

（一）培训目标不明确

通过调查和研究能够发现电力公司的人力资源培训存在着过于形式化问题。电力公司人力资源培训过于注重员工的培训结果、培训形式，因此非常容易出现弄虚作假现象，忽视了人力资源培训的真正效果。

（二）培训流程存在缺陷

电力公司人力资源培训中存在的另一个重要问题是管理人员自主意识过重。管理人员在进行人力资源培训工作时很少按照工作流程、规范开展，大多是由管理人员自主安排培训方式、培训内容。另外，由于人力资源培训人员不具备相应的专业知识，因此无法根据电力公司实际情况和员工个人水平量身制定人力资源培训内容、培训流程、培训方式。

（三）奖励机制不健全

在人力资源培训过程中，员工缺乏奖励机制为其提供学习动力，极容易产生消极应对、敷衍的负面心理[2]。部分电力企业强制要求内部员工参与人力资源培训，还很有可能降低员工的受训热情，也不利于人力资源培训质量的提升。

（四）档案归档工作效率不高

随着电力公司热力资源培训次数的不断增加，员工培训的相关档案必然会增长。受到体制的影响，工作人员对档案归档的关注度不高，因此档案材料很容易出现漏档、缺档、错档等情况。档案材料的准确性、完整性差，会对接下来电力公司的人力资源培训方式制定、内容制定、效果评价都产生一定影响。因此电力企业必须正视档案管理归档的重要性，真正将员工档案完整的收纳到企业档案室中。

三、电力公司人力资源培训效果优化策略

（一）优化人力资源培训要点

若想提高电力公司人力资源培训效果，首先要对关键点进行针对性优化。工作人员要全面性看待人力资源效果评价，从整体出发才能提高人力资源培训效果。在人力资源培训开展之前，工作人员要对培训中涉及的人员信息、数据信息、资源信息、资金信息等等进行全面管控，并在计划实施之前进行模拟，提高人力资源培训计划的可行性。

（二）完善人力资源培训评估体系

完善人力资源培训评估体系是提高人力资源培训效果的重要环节。工作人员要先做好评价前的准备工作，利用信息技术、过往工作经历分析培训人员的综合素质，利用等级或分数将培训人员进行分类。根据分类结果针对性的对培训人员制定培训目标、培训方式、培训内容。其次，工作人员要做好人力资源培训的反馈信息收集，培训过程中难免会有不合格人员。工作人员需针对个人特点展开二次培训，如果经历了二次培训后仍有人不合格，电力公司管理人员可以劝其转业、离职，这种方式提高了电力公司整体人才质量。

（三）创新人力资源培训评估方式

首先，电力企业管理人员要建立完整的人力资源培训奖惩机制，以此提高员工的培训积极性和主动性。其次，管理人员须结合当前社会中的主流培训方法与电力公司内部实际情况制定合理的培训评价方法。最后，电力公司的人力资源培训方式不能一成不变，管理人员需根据员工实际培训效果作出适当调整，以此满足员工的培训需求。

（四）建立人力资源档案归档制度

为了提高电力企业人力资源档案管理质量和效率，管理人员必须制定完整的档案归档制度。及时改革，不适应当前电力企业新状况新形势的规章制度，提高人力资源档案管理整体工作水平。人力资源培训档案在收集过程中一定要秉持及时、准确、完整原则，同时在档案归档时，还要注重人力资源培训档案的保密性。

四、结语

综上所述，在电力公司内部开展人力资源培训对电力企业的未来发展有着重要意义。管理人员需根据合理的评价体系与制度对人力资源培训效果进行评价，还要针对人力资源培训效果评价过程中的问题提出解决措施，提高电力公司人力资源培训质量和效率，实现电力企业的稳健发展。