现代企业经济管理问题与对策思考

虞建文 中共江苏省常州市金坛区委党校

利润最大化是企业各项经营管理活动的实施目的，经济管理则是实现这一目标的必要手段。近些年来，企业面临的竞争形势逐步严峻。因此，需全面分析现阶段经济管理过程中暴露的不足，及时革新经济管理理念和模式，以便促使经济管理对企业发展的促进作用得到全面发挥，推动企业的稳定运行与发展。

一、现代企业经济管理的特点

（一）贯穿性

为发挥经济管理的价值，需在企业生产运营的各个环节全面贯穿经济管理工作，充分覆盖生产管理、销售管理等各个领域。要将资金方面的活动作为经济管理的重点，以此来优化配置资金资源，促使资金利用率得到提高。

（二）复杂性

企业经济管理涉及较多的环节和内容，在企业生产经营全过程中几乎都能够看到经济管理的效能。同时，经济管理具有较强的专业性，若工作人员不具备相应的素质和能力，那么经济管理目标将得不到实现。由此可见，经济管理的复杂性较强[1]。

（三）决策性

企业通过经济管理工作的实施，能够将针对性的准确信息提供给领导决策部门，进而帮助领导人员制定科学的发展决策。企业经济管理工作需全面管控各个生产经营环节，自然能够获取到丰富、真实的数据信息。管理人员以图表形式转化各项数据，帮助决策部门直观掌握企业发展动态，制定科学的发展策略。

二、现代企业经济管理问题

（一）经济管理制度不够完善

很多企业没有科学建设经济管理制度，导致有较多的漏洞存在于经济管理体系当中。进入新时期后，大部分企业能够充分认识到经济管理的价值，制定、推行了相应的制度条例，但这些制度并不全面和系统，或不符合企业的发展战略要求，不具备良好的实用性和可操作性，出现严重的形式化问题。同时，部分企业管理人员缺乏足够的经济管理意识，难以于日常管理实践中深入贯彻、执行各项经济管理制度，也对企业经济管理工作的稳定发展造成阻碍作用。

（二）经济管理理念较为滞后

受内外部因素综合作用，部分企业依然将粗放型经济管理模式沿用下来。企业管理人员认为要想提升经济管理的规范化水平，需将大量的人力、物力等资源投入进去，且资源投入与效益产出之间不成正比，很可能会冲击到企业的经济效益，进而阻碍到企业的良性发展。在这种错误观念的影响下，企业管理人员不能够主动调整经济管理模式，现代化的集约型经济管理模式得不到顺利构建[2]。

（三）管理人员素质水平需进一步提高

目前一些企业管理人员缺乏足够的能力与素养，并不匹配职位工作要求，导致企业的经济管理水平得不到提高，对企业稳定发展造成阻碍作用。首先，部分企业管理人员队伍存在着较大的流动性，各项经济管理工作得不到持续开展和落实，影响到管理效果。其次，部分企业在内部考核机制方面并不完善，考核制度没有深度落实，这样企业管理人员的工作积极性得不到调动，进而阻碍到企业经济管理工作目标的实现。最后，部分企业在管理人员招聘、选拔时没有严格把控，导致一些管理人员不具备丰富管理经验和较高管理能力。

三、现代企业经济管理的强化对策

（一）完善经济管理制度

为推动企业经济管理工作的持续发展，企业需结合现阶段经济管理体系的运行成效，将经济管理制度完善构建起来，且以文件等形式监督、管理工作过程。企业通过对制度、文件等合理设计，能够更加规范、高效的实施经济管理活动。因此，企业要充分重视经济管理文件的设计，从企业发展规划、执行流程等方面着手，优化和完善经济管理体系。要依据制度要求，规范归档各类经济管理文件，促使经济管理文件的价值得到发挥。同时，要积极借鉴大型企业的成功经验，综合考虑企业发展现状与目标，完善经济管理制度，细化制度条例内容，以制度形式约束经济管理工作的实施。为保证各项经济管理制度能够得到贯彻与执行，企业还需同步构建反馈、考核机制，定期评价、反思制度运行成效，考核经济管理制度的落实状况，这样既可以将工作人员的执行热情调动起来，又可以持续调整制度内容，促使企业经济管理体系得到不断完善[3]。

（二）优化经济管理理念

企业管理人员需将落后、陈旧的思想观念及时摒除掉，逐步利用现代化集约型经济发展模式替代传统的粗放式管理模式，系统梳理与修正企业运行管理中暴露的不足，促使企业的经济管理体系得到不断完善。同时，企业要结合生产经营状况，将讲座、培训等活动定期组织起来，通过大力培训和教育中、低层管理人员，促使企业管理人员能够切实重视经济管理工作，善于发现和解决问题。此外，要严格监督企业经济管理的实施情况，通过实施—监督—调整闭环机制的构建，促使现代企业经济管理规范化水平得到提高。

（三）加强管理人员素质建设

企业经济管理工作效果受管理人员的直接影响，因此，企业需综合运用多种方式，不断优化和提高企业管理人员的能力素养。首先，可将同行业管理经验较为丰富的高级管理人员聘请过来，定期组织培训活动，向内部管理人员传输前沿管理知识，现场解答经济管理实践中遇到的问题。其次，要向管理人员进修、学习方面投入更多的资金，鼓励内部管理人员调研其他企业的经济管理模式，内化吸收后，创造性引入进来。

四、结语

综上所述，经济管理关系到企业综合竞争力的提升，影响到企业经济效益目标的实现。因此，企业需提高对经济管理工作的重视程度，反思、总结经济管理体系运行状况，深入挖掘与应对暴露的问题，促使企业经济管理工作水平得到提高。