集团公司财务管控方面的问题及对策探究

李树萍 云南省水利水电投资有限公司

一、前言

在集团开展财务管控的过程中，只有建立有效的财务管控体系，才能将企业财务管理作用发挥出来，便于企业在发展的过程中，进一步形成合力，实现企业经济效益的最大化。企业通过开展财务管控工作，还可以让财务信息的流通变得更加畅通，及时消除财务信息不对称的情况，提升财务信息的透明度，更加及时掌握公司的实际财务情况，还能对融资业务中的问题进行有效的处理，建立更加完善的资金监督体系，避免集团公司在经营的过程中出现太大的财务风险。

二、集团公司财务管控中出现的问题

很多公司在开展财务管控工作的过程中，选择“集权型”还是“分权型”公司，是困扰很多集团公司发展的大问题，如果对权力的分配过于集中，容易发生各种腐败问题，各种审批手续过长，对子公司发展积极性，会造成非常大的影响。很多集团子公司进行决策的过程中，往往不能对集团利益引起重视，容易导致决策目标和集团利益不一致情况的发生，难以将集团资源整合优势充分发挥出来。为了有效解决这些问题，可以赋予子公司一定的自主经营权，这非常有利于对母公司资源的合理分配，避免集团公司在经营过程中出现太大的风险，这非常有利于集团公司财务目标的实现[1]。

财务管控体系不健全、不完善的情况比较严重。财务管理包含在企业经营的每一个环节，其中的管理制度和政策非常多，需要在开展财务管控工作的过程中，认真做好核算分析、监管、评价和考核工作。当前很多企业管理人员水平相对比较低，对集团公司员工培养力度不够，导致企业内部管理机构和管理制度不完善的情况比较严重，容易受到人为因素、政策、组织结构因素的影响，对风险的应对能力比较弱，对企业实现战略目标构成了非常大的挑战。

三、完善集团公司财务管控的有效建议

合理对财务管控模式进行选择。集团为了得到进一步的良性发展，就需要对分权度合理确定，可以采用多级多层的控制系统。如果集团的权利过于集中，就难以将子公司的创造性充分发挥出来，影响子公司员工工作积极性，如果分权过度，就会对权力运行监管造成非常大的影响。为此，应该不断建立健全相关机制，能够正确平衡好分权与集权的关系，合理分配公司财务总部预算核算管理、财务分析、风险管理、收益分配的管理权限，并认真做好投资决策、重大收购、合并行为的把控，赋予子公司更多的权力，提升对企业的管理效果，明确企业发展的战略目标[2]。

建立集团的财务中心，执行有效的财务人员委派制度。集团通过成立财务中心，可以对集团的财务进行统一核算，并对核算、成本、往来、税务、资金、预算工作人员的工作内容合理进行分配。公司还应该认真做好财务分析工作，实行有效的财务人员委派制度，对子公司人员统一进行管理，加强集团公司财务情况考核，实行子公司考核为辅的双重考核管理制度，让委派财务人员充分发挥自身的作用。此外，集团公司还应该认真做好人才培养工作，建立有效的人才奖励制度，加强对高素质人才选拔，及时发现公司中的人才，并留住人才，不断提升财务人员的综合素质，让集团公司在开展财务工作的过程中，具有更多的人才选择余地。

建立更加标准化的财务制度管控体系。企业在开展财务管理工作的过程中，应该建立有效的筹资、投资、融资、资产、成本费用、收入利润、核算、财务报告与分析、业绩考核、风险管理制度，从而为各种财务工作的开展，奠定一个非常好的基础。通过合理划分相关人员工作职责，让各岗位工作人员在实际开展工作的过程中相互进行监督，行使权力的过程中相互进行中制约，实现对核算系统、财务预算系统的有效控制，并通过明确各种风险管理方法、内控管理方法、信息管理方法，在公司内部形成一套标准化的工作流程，从而达到强化公司内部控制的效果。

认真做好资金管控。在集团公司开展财务工作的过程中，最为重要的是做好资金管控工作，这可以通过对收支账户规范控制来达到，从而实现对资金的统一管理和调度。集团公司通过采用统一的外部融资渠道，可以进一步提升集团的融资能力，从而提升自身防控债务风险的能力。在对集团公司资金的使用过程中，可以通过开展资金审批制度，让公司出纳人员每日上报资金收支情况，从而实现对资金使用的控制。通过开展集团公司资金管理考核工作，从而对公司资金使用风险及时进行规避，让公司资金规模的优势得到更大的发挥，提升公司资金使用效益，保证资金使用安全，给公司创造更大的经营效益。

认真做好风险管控工作。企业应该对开展财务风险管控工作，引起足够的重视，建立专门的风险专管机构，保证各项工作开展的独立性，实施更加全面的风险管控工作。通过对国家经济发展形势的研判，就可以及时发现企业发展中可能出现的各种财务风险，从而开展针对性的风险监督、管控和预警工作，对企业各种高风险业务开展情况及时进行监控，并充分落实好相关人员的职责。通过定期举办各种形式的职业技能和知识学习班，来对财务管理人员进行职业培训，可以进一步提升财务管理的综合素质，提升公司的财务风险研判能力，能够让公司在第一时间发现各种财务风险并进行排除。企业还应该充分做好内部控制体系的研判工作，并及时找出针对性的解决措施，全面提升企业的风险防控能力[3]。

企业在开展财务内部审计工作的过程中，投入足够的力度。企业通过开展内部审计工作，才能及时发现企业发展的各种漏洞，通过及时弥补这些漏洞，进一步激发企业发展潜力，提升企业管理水平。随着企业规模的不断增加，其内部审计工作各种环节越来越多，这些审计工作主要包括事前、事中和事后审计工作。在企业经营活动数量持续增加的今天，如果只是采用单纯的事后统计方式，往往难以满足企业经营发展的需要。因此，企业开展经济效益审计的过程中，应该从企业内部制度入手，在企业采购、生产、销售、财务统计中找到相应的漏洞，然后及时开展各种评价工作，通过优化和调整管理手段，来及时改善企业管理当中的各种弊端，为企业提升管理水平，提供必要的建议，及时发现企业的各种财务风险，然后及时采取规避措施，避免企业在经营的过程中，出现更加严重的问题。

保证企业各项制度的执行效果。当前，我国企业在实际发展的过程中，都制定了专属自己的管理制度和管理规章，但在具体执行的过程中，各种违规和违纪的问题相关较多。为了有效解决这些问题，企业就应该认真做好内控制度建设，将工作的重心转移到制度的具体执行过程中，明确财务制度的执行主体，不断完善企业财务风险防范体系建设，提升企业的财务管理能力，避免企业在资产管理中，出现严重的损失。

认真做好信息管控工作。在集团公司经营的过程中，往往会产生非常多的信息，一旦这些信息泄露，就有可能给企业造成非常大的损失。为了避免发生信息泄露的情况，企业应该认真做好信息管理工作，让企业员工能够根据企业信息管理制度要求开展工作，避免出现严重的信息泄露情况。此外，企业还应该定期对信息安全系统进行升级，避免信息安全系统出现严重的漏洞。

四、结语

随着时代的不断发展，给集团公司和子公司开展财务管控提出了更高的要求。针对这些公司开展财务管控中的问题，应该引起足够的重视，认真分析问题发生的原因，然后及时采取针对性的措施，充分保障公司的财务管控效果。