事业单位人力资源管理的创新发展策略分析

陈丽丽 山东省栖霞市松山街道办事处

众所周知，事业单位作为围绕社会群体利益，来开展一系列“社会服务、福利给予、公益性活动”等工作的权威性部门，其内部所涵盖的组织成员队伍，基本上都是通过相关国家机关认证以及通过组织考核选拔之后的人才，日常工作中所涉及的工作领域范围广泛，其中最为常见的“社会教育部门、科研组织、技术开发部门以及信访办部门”等都隶属于事业型单位。与此同时，自从我国开始逐渐推行与事业单位相关的人力资源管理与控制条令之后，单位以往传统的管理与经营模式便开始发生巨大的变化。为了全面保障事业单位整体人力资源管理工作能有序进行，我国大力提倡单位针对以往传统自身管理模式进行必要创新与改革，从单位自身经营角度出发，全面提升人力资源管理的可行性与科学性，从而为进一步提升事业单位社会服务效应奠定基础保障。

一、人力资源管理在事业单位中的重要性

人力资源管理，从自身角度而言，是依照企业、单位以及机关部门自身原有的人事管理工作，针对人才资源与就职岗位通过科学方式进行合理改进与变化的一种资源重组过程。首先，是对单位或者其他领域行业原本的人事管理工作进行适度调整，并以此为基础结合当下社会经济发展新趋势，来帮助事业单位构建一个全新、完整的资源管理体系制度。紧接着，通过对内部组织部门之间的监督、管理、控制等活动，来完成后续人才资源的调配与分工。其活动建设与开展的目的在于，使每一位岗位成员都能感受到事业单位管理文化的熏陶，在全面确保员工工作积极性能有效发挥的基础上，进一步强化员工对事业单位的忠诚度与热情度。

总而言是，在现如今的当代社会事业单位内部人力资源管理这一工作活动中，人力资源管理部门作为单位内部岗位部门中的重要组成部分，其核心的价值便是进行人力资源的调配与规划，让事业单位能拥有充足的高质量人才，从而使得事业单位在社会服务体系领域中站稳脚跟。

二、现代化经济发展背景下，当代社会事业单位人力资源管理的创新策略

（一）全面加强事业单位人才管理制度，有效改善单位管理文化氛围

无论是对于社会企业还是事业型单位而言，内部组织人才建设与发展是否良好，与所制定的人才资源管理制度息息相关。尤其是对于事业单位而言，在日常经营与管理过程中，需要给员工提供一个完整的人才资源管理体系制度，才能充分激发员工劳动积极性，有序引导员工努力工作，为打造和谐共处单位工作环境打下基础。

与此同时，在现如今的社会事业单位整体经营与发展期间，单位所形成的管理文化是需要员工通过不断探索、挖掘以及实施才能有效凝聚员工之间的凝聚力与向心力，这种事业单位文化精神以及敬业的工作风气，都会深深扎根于员工们的心中，并将其落实于日常工作中。对改善单位整体工作氛围，凝聚单位向心力起着至关重要的影响作用。

除此之外，事业单位还应该积极主动的创造更为完整的岗位职业发展平台，让单位员工对自身职位发展充满希望与憧憬，同时从提升员工福利待遇角度出发，全面深化员工对单位的依赖与信任，从而为打造更为优秀的人才组织队伍提供重要前提保障。

（二）合理转变单位人力资源管理模式，将创新发展策略落实到位

随着现代经济与信息技术的不断推行与发展，事业单位在整体人力资源管理工作创新与优化过程中，可以充分将现代网络科学技术与资源管理活动相融合，借助先进的科学技术手段，不断提升人力资源管理工作整体信息化水平，从而实现单位人才资源的进一步整合与调配。

如此一来，既可以保障在事业单位进行社会人才选拔与吸纳过程中，帮助单位针对每一位新员工进行技能学习水平的分析与掌握，同时还能推动单位日常办公模式向网络数字化进行发展，在合理摒弃以往传统老旧管理模式的基础上，实现现代网络技术与人力资源管理工作的完美融合，从而使得单位员工能通过对数字化技术的运用，来进行部门与部门之间的跨距离交流，真正意义上实现事业单位人力资源管理模式的创新性转变。

（三）综合加强事业单位人才资源培训力度，有效提升员工整体职业素养

人力资源管理工作中，主要的内容便是围绕着招聘新员工进行展开，同时还要对员工进行专业化技能培训，使得员工能更好的发挥自我所长，从而为促进事业单位整体发展效率奠定基础。

因此，在日常经营与管理期间，社会事业单位，需要对所有员工加强定期培训与管理力度，并依照员工实际工作状态，进行培训内容的合理设计与适度改变，从而使其能与员工工作更为切合。同时，促进员工更好地适应事业单位的发展，并且还要帮助其加快融入岗位的步伐，在工作中不断提升员工的岗位责任心和使命感，最大程度上提升员工自我综合素质和专业技能水平，从而为进一步推动事业单位的发展做出相对贡献。

三、结论

综上所述，本文正是基于现代经济发展背景下，针对当代社会市场中事业单位所开展的人力资源管理工作进行深入研究与探讨，并对其所提出的合理创新策略展开综合论述，仅供参考。