事业单位如何开展人力资源管理与绩效考核探讨

徐国卫 山东省栖霞市松山街道办事处

绩效考核的最终目的是激励员工。通过对员工的工作绩效、工作态度和工作效率进行科学合理的评价，员工可以在科学的评价下不断提高工作质量或服务质量，这是事业单位人力资源管理的重要工作内容。目前，在经济转型和社会管理转型的过程中，传统的管理形式和方法存在许多不适应的情况，导致许多机构的人力资源管理存在问题[1]。

一、事业单位人力资源管理中绩效考核的作用

由于当下事业单位对于高素质人才的需要，人力资源管理工作的范围十分广，工作内容都包括了人员招聘、人员晋升途径的管理、人员的离职与解聘等工作。因此人力资源各部门中的人员需要有综合的素质，来满足人力资源工作的日常需求，并达到促进事业单位的发展。在人力资源管理工作进行过程中应用绩效考核制度，能够把握员工的工作情况，在充分了解员工的需求前提下，在岗位安排时能选择最佳的人选，使得每个员工能充分发挥其潜力，促进事业单位与其员工的共同发展。而在我国当下情况中，绩效考核的实行是为了保证工作的有序、激发员工的工作热情。所以绩效考核制度在事业单位中实施，往往能够取得显著的效果。考绩的实际结果应当作为制定相应的人力资源管理薪酬标准的依据，将工作人员的基本薪金与工作人员的业绩相结合，然后计算工作人员的总体薪酬，这是目前事业单位经常采用的办法。此外，院校应加强定期人员培训，这与自身的稳定发展密切相关，在人力资源管理过程中采用绩效考核，可以指定更具针对性的内容，根据员工的不同能力进行差异化培训，并将培训结果与薪酬福利挂钩，使员工对事业单位的发展有一个清晰的认识，培养相应人员的专业素质和整体素质，从而为事业单位的稳定发展提供更好的服务。

二、在事业单位有效开展人力资源管理中绩效考核功能的途径

（一）建立科学的评估体系

科学的评价体系是事业单位人力资源管理的基础。绩效考核应该是多角度、多维度的。第一，评估对象应该是全面的。不仅要评价员工的工作量及其完成情况，还要评价员工的个人素质、作风效率等。评估员工和领导的表现是很有必要的。第二，评估内容要全面。应该同时进行年终评估和定期评估，不仅要对工作人员本身的最终业绩进行评估，而且要对工作人员的整体素质进行评估和评价。事业单位作为行政组织的辅助机构，对事业单位的评估不仅是对事业单位工作完成情况和实体内容质量完成情况的评估，也是对事业单位工作人员综合素质和个人作风的评估。程序环节有问题，即使完成了工作任务，但对于社会管理来说，程序公正优于结果，没有程序公正，对社会损害严重。因此，科学的评价体系及其综合运用对高校人事管理和人员选拔具有重要意义。

（二）提高对绩效考核重要性的认识

对绩效考核重要性的认识是事业单位人力资源管理的核心。第一，事业单位领导要注重绩效考核。领导者应充分认识绩效考核在人力资源管理中的重要作用，提高员工的创造性和积极性，带头进行绩效考核。第二，事业单位领导干部要敢于创新和突破，创新业绩考核的内容、形式、方法和手段，具备业务素质和突出的管理能力。三是有效利用绩效考核成果。绩效考核结果应作为绩效考核和能力评价的重要依据，也是员工晋升的重要参考。绩效考核不仅是员工薪酬的参考标准，也是事业单位发展的重要支撑，也是甄别人才的重要渠道。第四，了解员工绩效考核的重要性，自觉地投入到绩效考核中。通过广泛的宣传和教育，积极主动地参与考绩过程，使所有员工意识到并充分认识到考绩对机构发展和个人职业规划的重要性，在工作中按照程序、要求自觉执行考绩标准，开展工作，取得成绩。要提高绩效考核的质量，我们需要从领导和员工做起，从最根本的做起，确保绩效考核发挥真正的作用。

（三）创新和完善科学的管理机制

通过科学方式不断完善事业单位自身内部科学管理机制，并以此为基础在原有的机制结构上，针对机制进行必要创新工作，已然成为现如今事业单位整体人力资源管理工作中的重要组成部分。首先，科学的管理与监督机制，是实现人力资源管理工作有序进行的重要前提保障，尤其是对于当代社会事业单位而言，拥有完整的科学管理机制，才能吸引更多的社会精英进入到单位中，从而为单位培养全新的专业化人才打下坚实基础。其次，科学的管理与监督机制，同样也是维持事业单位工作成员日常绩效考核稳定开展的重要前提保障。一来，科学的绩效考核与评价体系制度，能为人力资源管理工作提供更多的可能性，同时还能进一步提升绩效评价考核的整体实施效果[2]。最后，针对科学管理机制的全面创新与优化，是实现单位经营效应与人力资源完美融合的重要前提保障。一来，事业单位中的相关人力资源管理工作，与社会经营效应息息相关，从本质而言两者之间相辅相成。换句话说，只有将以往传统的人力资源管理机制进行必要创新与优化，才能真正实现单位经营活动与资源管理的完美融合，才能建立起完整的管理体系制度，从而最大程度上提高人力资源管理与绩效考核的整体工作水平与质量。

三、小结

综上所述，现代化经济发展背景下，我国当代社会事业单位，为了追求更长远、更稳固的社会经济发展效应，单位内部就必须全面重视员工的人力资源管理与相关绩效考核工作，在基于员工实际发展状况的基础上，全面实现资源管理与绩效考核工作质量有效提升与优化，从而最大程度上保障单位的健康、可持续性发展。