聚焦核心 三步走构建新闻采访工作保密“金字塔”

张妍 范文超 上海航天设备制造总厂有限公司

在新媒体时代快速发展、舆情传播便捷迅速的背景下，宣传工作承担起了“聚民心、育新人、兴文化、展形象”的新使命。新形势下，各家单位应高度重视正面宣传所带来的积极影响，不断强化单位宣传能力，扩大信息传播范围。新闻采访又是新闻宣传工作中重要的一环。但是对于涉密单位而言，随之而来的便是保密要求和新闻采访之间貌似“无可调节”的矛盾，保密工作似乎成为时代发展下新闻采访需求方的“众矢之的”。

如何让“新闻采访”与“保密管理”能够利益共融、资源通融、内容兼容是工作探索的新方向。

一、维护核心，统一战线，强化“顶层”设计

近年来我国快速发展，各行业企业的宣传离不开外界公众媒体的引入，发出强国“好声音”。因此，企业在保密工作中应切实维护核心业务的舆论导向，做到统一思想、凝聚共识，落实意识形态及工作责任，确保“守土有责、守土负责、守土尽责”，强化顶层责任。

在“顶层”设计过程中，企业不能仅仅依靠被动介入的保密工作机构来维持。企业应从业务出发，根据“业务谁主管，保密谁负责”原则，明确新闻采访归口管理部门（以下简称“归口部门”），落实保密主体责任，使归口部门与保密工作机构“统一战线”，做到利益共融。让归口部门从保密工作的“参与者”转变为保密管理的“落实者”，从而使得“被动”管理向“主动”防范进行转变；通过明确管理职责，落实一岗双责，切实加强过程中的保密管理工作。

顶层责任建设是把稳企业新闻采访风向标的保障，只有明确了责任分工，才能在新闻采访过程中对重点舆论线索提前进行规划和指导，使企业在有效宣传事件重点焦点并积极引导社会舆论正面导向的同时，时刻敲响保密警钟。

二、保障核心，双管齐下，畅通“内部”管理

在“金字塔”的构建中，“内部”管理的建设是链接“顶层”与“底层”之间管理通路的有效保障，也是链接“新闻采访”和“保密管理”的可靠手段。

为健全内部管理，企业应围绕核心工作形成保密工作机构、归口管理部门两级协作配合管理模式，做到双管齐下，实现“新闻采访”和“保密管理”两者之间的资源通融，营造“时时有保密提醒、处处有保密要求”的良好氛围。

两级协作配合管理模式，即企业保密工作机构监督指导归口部门工作开展，协助完善管理制度，落实上级文件要求；归口部门检查指导业务条线具体落实新闻采访管理工作情况，确保输出信息符合要求。

三、服务核心，三位一体，落实“基层”建设

企业新闻采访工作的目的是服务企业核心主业，展现企业实力，促进科研生产进步，保障企业平稳发展。而新闻采访的焦点、重点往往是业务条线人物、团队或事件，为实现这一目的，企业需要各条线业务部门、业务人员的积极配合和帮助。为此，企业应探索“全人员、全过程、全要素”三位一体的管理模式，切实落实“基层”建设，真正做到宣传谁主管、保密谁负责，实现两者内容兼融。

1.企业应探索落实“全人员”管理。在“基层”建设中，职工是保密管理的最小单位，也应是企业的重点管控单元。企业需要不断强化职工保密意识和能力，明确职工主体责任，落实人员管理。

2.企业应认真执行“全过程”管理。采访前期，通过审核采访拍摄大纲、制定保密方案、统一对外口径、落实审查审批等形式明确采访内容、涉及人员及设备等信息；采访中期，通过旁站陪同、全程监管、限定拍摄范围等形式确保采访及拍摄内容与前期审批方案一致；采访后期，在正式发布前，通过对成片或成稿进行保密审查审批，确保没有敏感或涉密信息输出。

3.企业应严格进行新闻采访内容“全要素”审查。对近几年宣传泄密事件进行学习和思考，可以发现除对外口径泄密外，画面泄密的情况屡屡发生，为避免重蹈覆辙，应对新闻采访内容的“文字、画面、音频”进行全方位保密审核，确保任何要素中均不出现涉密或敏感信息，认真落实全要素审查责任。

全人员、全过程和全要素三者相互促进、紧密相连、三位一体，构建了新闻采访保密“金字塔”的坚实“基层”，也构建了新闻采访保密管理的可靠屏障。

新闻采访工作中，企业应始终围绕核心业务，审慎明确顶层设计，踏实做好内部管理，协同落实基层建设，谨守保密红线，从保密事业战略高度和全局视角出发，通过构建“金字塔”管理模式，始终把对保密的新法规、新政策、新制度、新方案贯彻落实到企业核心业务的新闻宣传中，确保国家秘密安全。