新会计制度背景下如何创新企业财务管理

一、前言

在新时代背景下，各个领域的市场竞争都变得越来越激烈，而企业想要占据有利的位置，保证企业可以稳定运行，首先需要保证财务管理的有效性。财务管理的质量直接影响着企业的未来发展，而受到新会计制度的影响，企业的财务管理内容出现了转变，这在一定程度上给企业带来了新的挑战和契机。因此，在实际工作中，企业需要对新会计制度进行科学合理的应用，并结合自身的财务管理情况，进行适当的创新和改革，进而使财务管理可以在企业经营中充分发挥出自身的作用和价值。下文针对新会计制度背景下如何创新企业财务管理进行深入分析。

二、对企业管理人员的管理理念进行创新

在新会计制度背景下，企业管理人员需要改变对财务管理的看法与态度，给予财务管理创新工作足够的重视[1]。企业管理人员需要根据当下市场经济竞争情况，对企业的竞争实力因素进行分析，意识到财务管理工作的重要性，进而对当下企业财务管理模式进行反思，对管理思想和模式进行创新和改变。详细来讲，企业财务人员需要对新会计制度进行学习和认识，并且需要结合实际情况，积极主动的来面对市场环境，对财务管理的创新方向进行确定。并且，需要注重民主建设，各个部门之间需要加强相互监督，对财务管理部门的资金管理行为进行严格规范。此外，企业可以利用系统化的手段，对财务管理部门的工作进行时刻关注，充分发挥出员工的监督作用。并且，企业可以对财务工作记录以及物品存储问题进行定期检查，对企业经营情况进行及时了解，进而有效提升财务管理工作的规范性。

三、对企业财务管理体制制度进行创新

受到新会计制度背景的影响，企业想要获得良好的发展，需要不断对财务管理体制和制度进行完善和创新。首先，企业需要结合自身的实际发展情况，对内部控制制度和审核制度进行创建和完善，并且要求相关人员严格根据内控和审核制度进行工作。其次，企业需要明确规定会计行为和经济业务程序，并且需要对各级财务管理人员的岗位职责进行确定，对每个人员的职权进行划分清楚，把责任贯彻落实到每个人头上。最后，企业需要创建完善的绩效考核制度和奖惩制度。通过考核和评估内部控制制度的贯彻落实情况，可以有效反映出企业会计水平。并且，在考核制度与奖惩制度下，可以有效提升财务工作人员的工作积极主动性和工作能力。

四、加强对财务工作人员的队伍建设

在新时代背景下，想要有效提升财务管理质量和水平，需要不断提升财务工作人员的专业素养和能力。因此，在实际工作中，企业需要加强对财务工作人员的队伍建设[2]。首先，企业需要加强对全体工作人员的诚信教育，使每个工作人员都可以形成诚信为本的理念。其次，企业需要对财务工作人员的入职门槛进行提升，对选拔标准进行严格制定，要求财务工作人员不仅需要扎实掌握财务知识，还需要懂得一些企业管理知识和经济法律知识。并且，企业需要定期或不定期培训和教育财务工作人员，进而有效提升其内部控制意识和防范财务风险意识，使其意识到财务管理工作和企业之间存在紧密的联系，还和其自身的利益存在紧密的联系。在培训和教育中，使财务工作人员可以扎实掌握新会计制度相关内容，提升其核算能力、监督能力、管理能力。最后，企业领导需要注重自身的教育和培训，通过不断的学习，正确和清晰的认识财务管理，进而有效提升执行力度和监管力度。

五、对信息化财务管理平台进行创建

在信息时代背景下，在企业财务管理工作中，创建信息化财务管理平台，可以有效提升创新效果。在信息化财务管理平台中，可以实现财务管理、信息查询、薪酬管理、资产管理、支付等功能[3]。这些功能之间相互联系，财务工作人员通过操作，可以实现自动编制和查询财务报表，进而有效提升款项的报销速度，还可以减少处理财务的时间。但是在实际应用过程中，需要做好平台的安全防护工作。例如，可以安装防火墙和数据预警系统，以防出现数据丢失的问题。同时，还需要注重平台的信息反馈功能。在核算和分析工作中，财务数据会存在一些的风险，因此需要科学评估财务报表和数据，创建动态财务管理机制，利用大数据、云计算，进而有效提升共享信息的准确性和真实性，使财务管理质量和效率得到显著提升。

六、结语

总而言之，在新会计制度背景下，对企业财务管理进行创新是非常重要的，不仅可以提升企业整体管理质量和水平，还可以促进企业长期稳定发展。现阶段，受到新会计制度和经济发展的影响，大部分企业都已经对财务管理进行了改革和创新，但是在具体实施时还存在一些问题。因此，企业需要顺应时代的发展，结合自身的实际情况，对财务管理工作进行不断优化，使财务管理工作和新会计制度相适应，在最大程度上给企业带来更多的经济效益。