试论园林绿化事业单位如何有效实施绩效考核

园林绿化主要是对城市的环境保护做出规划，建设绿化设施，是城市乃至国家在环境保护战略上的重要手段，而园林绿化事业单位就是承载着如此重任的单位，更是推动这些战略发展和规划的重要单位。园林绿化事业单位想要真正做好环境保护的工作，必然先从其自身管理下手，只有内部管理紧跟时代步伐，才能将更多的精力放到环保工作中。但是在实际的管理工作中，园林绿化事业单位却存在许多不合理的地方[1]。因此，我们更要全面、系统的对管理模式进行改革，借助绩效考核系统塑造一个健全的内部管理体系，从而更好的激发员工的工作热情和积极性，更好的为我国的环境保护事业做贡献。

一、绩效考核的相关概述

（一）绩效和绩效考核的概念。绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。简单的说，就是员工在其职责的要求下实现以及反馈出的工作结果，这是对员工内在素质和潜能的具体体现。而绩效考核则是一个完整的体系，这个体系是用来衡量和评价员工工作结果的。

（二）绩效考核的作用。绩效考核的根本目的就是对员工的工作结果做出衡量，并以此来评价员工的内在素质、未被激发的潜能、以及是否胜任工作。那么，对于园林绿化事业单位来说，采用这种绩效考核的体系，对员工的工作结果以及工作状态做出判断并且加以引导，可以更好的激发员工的工作热情、调动员工的工作积极性，从而更好的为园林绿化事业做贡献，这就是绩效考核的初衷。

二、目前园林绿化事业单位绩效考核的现状

（一）绩效考核的具体内容。绩效考核一般都是从德、能、勤、绩四个方面展开的，园林绿化事业单位也不例外。所谓德，就是考察员工的思想道德；所谓能，就是考察员工的工作能力；所谓勤，就是考察员工的工作态度；而所谓绩，就是考察员工的工作效果，这也是我国园林绿化事业单位绩效考核内容的现状。

（二）绩效考核的方式。通常来说，绩效考核都分为定期与不定期考核。定期考核一般都是按期间进行划分，如年度考核、半年度考核、季度考核等等。而不定期考核则是一种动态的考核，它没有具体的时间限制，但是却无形的存在于员工日常工作的每一天[2]。这种定期考核与不定期考核相结合的绩效考核方式，也是我国园林绿化事业单位目前主要的考核方式。

三、园林绿化事业单位绩效考核中存在的不足之处

（一）对绩效考核认识不足。管理的施行者在于管理者，倘若管理者对管理充耳不闻，那整个企业也就不存在管理二字。园林绿化行业中，管理者对于绩效管理的认识仍然不足。因为在实际的工作过程中，员工的绩效管理都是由人事部门负责的，管理者没有意识到自己的管理职责，自然也就没有参与其中[3]。管理者对绩效管理的认识不足，直接影响企业对员工绩效考核的结果，这与改善园林绿化事业单位的绩效考核体系是背道而驰的。

（二）对绩效考评工作的定位模糊，存在偏差。在园林绿化事业单位的员工绩效考核工作中，对于绩效考评的工作定位是模糊的，企业在这方面是存在偏差的。我们都知道，只要目标确定，想要达成目标则有数不尽的方法。但是目标不清晰、定位不准确，则是从根本的方向上就发生了偏差，即使达到目标，也不是一个正确的目标。

我国园林绿化事业单位在制定员工绩效考核目标时，就存在着片面性，制定的目标过于狭窄，没有从单位整体的角度出发，无法体现大局观、发展观，这是我国园林绿化事业单位在员工绩效考核工作中存在的重要弊端。

（三）绩效考核的内容单一，方法选用不科学。就园林绿化事业单位的现状来看，一些单位就存在绩效考核内容单一、考核选用方法不科学的问题。以年度考核来说，无论是工作总结还是员工个人的述职报告都是员工从其自身的角度出发，单位并没有真正的去核实以及求证员工的工作成绩，而且仅凭一份工作总结，将员工一年的工作内容和成果进行阐述，是没有办法全面反映员工工作状态和工作绩效的。所以，这种考核内容以及考核方法的选用，着实单一、不科学，想要真正的完善我国园林绿化事业单位的绩效考核制度，一定要从这个方面下手，才能够达到真正想要的结果，才可以更好的为我国的环境保护事业做出贡献。

四、优化园林绿化事业单位绩效考核的措施

（一）转变观念，提高认识，正确对待绩效考核。员工的绩效考核是绩效管理中的重要部分，更是一个单位内部管理的重要部分。有效果的绩效考核，是能够激励员工进步、激发员工工作热情、带动员工工作积极性的，所以我国的园林绿化事业单位更要转变以往的观念，提供对员工绩效考核管理制度的认识，正确的对待绩效考核制度，支持绩效考核。

关于正确认识和对待绩效考核制度，园林绿化单位可以召开专题讲座，将员工绩效考核背后的意义向员工进行传达，使员工们也充分的认识绩效考核，懂得这其中的道理，从而更好的为单位效力，为国家的环境保护工作贡献一份力量。

（二）明确绩效考核的目标。绩效考核管理工作是一个系统性的工作，并不是简单的几个工作步骤相加。所以在面对这种系统性较强的工作时，园林绿化单位要做的就是明确绩效考核的目标，而后所有的绩效考核工作都是围绕这个目标展开和进行的。也只有这样，才能更好的将目标与考核工作进行协调，更好的实现员工的绩效考核工作。

（三）建立健全有效、科学的绩效考核体系。前面也说到过，园林绿化单位的员工绩效考核工作是一个考核体系，那么也就是一项系统性的工程。面对系统性的工程，定好目标后要做的就是建立健全体系，才能更好的在体系内展开工作，才会距离我们的目标越来越近。对于园林绿化事业单位来说，其员工的绩效考核体系并不是一成不变的[4]。时代的进步要求一切事务都要改变，绩效考核的体系也是一样要做出改变的，要根据单位的任务变化、根据绿化工程的变化、根据市场经济的变化做出改变。

（四）定适合于园林绿化行业特点的绩效考核周期。园林绿化行业有明显的季节性和时效性，所以对于员工的绩效考核周期也可以根据行业的特性进行改变。可以将考核内容与员工的管理责任区域进行结合，根据项目进度进行考核；而对于园林绿化单位的人事、行政、财务等人员可以按季度或年度考核，便不必根据园林项目或季节周期做出变化。

（五）做好绩效考核中的沟通工作。无论是工作还是学习、生活中，沟通始终都是一门重要的学问，在园林绿化事业单位的绩效考核工作中，亦是如此。在制定考核绩效内容、方式以及考核周期时，若是没有充分的沟通，则工作很难进展[5]。如果在制定绩效考核制度之前，与员工、领导等进行了积极的沟通，员工会更加理解单位的绩效考核制度，领导也会更加支持绩效考核工作，这就为后面员工的绩效考核制度制定打下了坚实的基础，才能更好的完善园林绿化事业单位的绩效管理体系以及内部管理制度。

五、结语

综上所述，园林绿化事业单位在园林建设、城市发展、环境保护方面都扮演着十分重要的角色。所以想要发挥园林事业单位的真正实力，为国家以及世界的环保工作做出贡献，就必须对园林绿化事业单位的内部绩效考核建立完善的体系。