油气藏经营管理中的市场主体及战略环境

杨飞 国辉 董涛(中石化江汉石油工程有限公司巴州塔里木测试分公司，新疆 库尔勒 841000)

0 引言

当前油田企业进入全方位宽领域开放竞争发展新阶段，长期以来国家对油田企业保护措施较多，使得大多数油田企业不具备与国际石油公司抗争的实力。油田企业重组改制后进行内部改革，但粗放式经营状况普遍存在。如何加强在国内市场的主导地位，成为油田企业必须考虑的问题。油田企业实施战略未体现行业特性，存在很多局限性，抑制了油田企业战略作用的发挥。集成化油藏经营管理是将现代油藏经营管理思想应用于企业管理中，倡导集约化经营思想，优化资本运营管理。将集成化油藏经营战略作为战略具有重要的理论意义与深远的现实意义。

1 企业战略管理的内涵

关于企业战略的定义不同学者给出不同的阐述，业界多数人认为企业战略是在激烈市场竞争中，总结历史经验基础上，为谋求生存发展做出长远性谋划方案，具有纲领性的特征。战略层次分为公司，业务与职能战略。企业战略分析方法包括战略定位与趋势变化分析法，SWOT分析法，内外因素九方格模型等[1]。

企业战略提出实施需要科学的方法流程。战略管理是战略制定实施过程，基本思想是围绕企业战略目标，运用资源价值创造手段，着力实现企业持续快速健康发展。企业战略管理包括战略分析，选择与实施控制阶段。建立完善的战略管理体系是实施战略管理的基本保障，企业可参照组织结构，制度流程与保障机制方面内容对战略管理体系进行完善。为促进企业战略体系运行，企业高层对各项战略确定必须进行全面的思考，战略实施中严格遵循局部服从整体利益的原则，充分体现战略管理的价值。

市场经济条件下，只有科学制定企业发展战略体系，指导企业决策与生产经营活动，才能实现资源优化配置，不断可持续发展。构建企业战略体系意义体现在有利于提高企业获利能力，把握企业未来发展方向，推行现代化管理。科学构建战略体系可以帮助企业适应环境变化，促进组织行动协调性，使企业管理人员树立战略思想，保证企业经营事业向有利方向稳定发展。使员工更好的理解企业组织行为。科学构建战略体系有利于提高企业经济效益，为企业稳定发展提供基础保障，有效利用整合企业资源，提升企业核心竞争力。

2 油田企业发展战略的调整

回顾中国石油工业发展历程，起步发展都从当时情况出发，制定相应战略指导工作。50年代末石油工业根据中央勘探战略指示实施工业勘探开发重心东移战略，相继发现大庆等特大型油田。90年代针对国内资源接替紧张矛盾，石油工业落实中央确定发展西部战略方针，相继在塔里木等地取得系列重大突破。

上世纪末，面对世界性企业兼并环境变化，为摆脱发展困境，石油化工业进行跨世纪战略性重组。1998年国家成立石油天然气公司，1999年中石化重组成立中石油公司，初步建立现代企业制度，形成集团公司上下游一体化体制格局[2]。经过战略调整，石油工业资本实力大大增强。为发挥自身优势作用，重组后石油集团公司继续深化内部改革，重点加大内部主副业结构调整，大力推进集团化规模经营。油田企业为石油工业主体，在企业发展不同阶段制定相应战略。80年代油田企业根据当时体制特点提出低成本，多元化经营战略。我国油田企业战略目标是以经济效益为中心，实现企业价值最大化。多元化经营等战略不适应企业发展，通过科技创新等提升企业核心竞争力是油田企业发展持久战略。

当今世界进入战略制胜时代，如何正确认识自身面临环境，成为油田企业必须考虑的问题，目前油田企业所处环境具有良好机遇同时面临严峻挑战。随着经济全球化趋势增强，油田企业在更大范围参与国际竞争合作，更好的促进企业技术更新，同时随着国际油价持续处于较高价位，油田企业得到宽松改革发展环境。随着国内石油市场全方位对外开放，伴随东部主力油田进入高含水高采油速度阶段，油田企业资源接替紧张矛盾日益突出，实现增产稳产目标日益困难[3]。

油田企业实施可持续发展，低成本战略在特定时期发挥作用，受当时认识局限性影响，相关战略暴露出新的问题。主要表现为未充分体现油田企业行业特性，缺乏明确的层级定位与关联性。无论可持续发展战略，或低成本科技创新战略，虽然内容与普通企业经营战略不同但无实质区别。油田企业有很强的行业特性，需要发展战略体现其行业特定才能发挥作用。

3 油田市场主体战略发展方向

目前我国油田企业所处环境，经营能力等方面分析，基于现存油田企业发展战略存在无法体现行业特性，相互缺乏系统性，必须紧密结合发展战略特点，从长远性角度出发对油田企业战略系统研究。企业战略要素分为定位与执行层面，优秀企业成功适应挑战是因其战略有效将定位与企业资源能力整合。

企业科学制定发展战略体系才能确定发展方向，实现资源优化配置下不断发展，构建企业战略体系意义体现在有利于把握未来发展方向，提高企业获利能力，推进企业现代化管理。油田企业需要突破传统从某方面实施战略管理做法，以可行措施为支撑构建战略体系。我国油田企业将核心定位于上游开发，为实现企业价值最大化战略目标，规模经营为保障，构建形成相互关联的油田战略体系。首先应明确油田企业战略主题，分析发展战略所属层级，以战略体系实施为目的对企业组织结构，职能战略等方面进行改进，实现企业价值最大化目标。

目前我国油田企业广泛推行集成化油藏经营管理，需要将集成化油藏经营管理确立为企业战略，使其从战略角度指导工作，解决企业面临宏微观层面问题。油田企业确立集成化油藏经营管理战略的意义体现在有利于缓解我国原油供求矛盾，提升油田企业竞争力，促进企业集约化发展。目前我国形成各种新技术为核心的集成化油藏经营管理体系，实现管理思想向经济社会效益观念转变，管理方式由学科专业划分细向多学科协同工作方向发展，工作方法转向以计算机为主，我国油田企业实施集成化油藏经营战略具有现实条件，表现为集成化油藏经营管理在油田企业有一定基础，持续深化改革为实施集成化油藏经营管理战略提供契机，国际油价持续处于较高价位的有利外部环境。集成化油藏经营管理战略提出现实基础理论依据成熟，我国油田企业将集成油藏经营管理提升为战略非常必要。

4 油田企业集成化油气藏经营管理战略构建

完整的油田企业战略体系包括生存发展战略，油田企业应将提升竞争力为战略主题，充分理解生存发展战略的内涵，促使油田企业实现价值最大化目标。油田企业战略体系实现构建目标，应满足一定要求，包括顺应环境变化，充分整合油田企业各种资源，提升企业核心竞争力。

构建油田企业战略体系需遵循基本原则，是战略体系有效实施的基本条件。包括科学性，层次性等原则。构建油田企业战略体系首先要确定体系构成，采用国企战略分析SWOT分析法，分析油田企业外部环境包括入世对企业的影响，市场需求增长使企业发展空间增大。油田企业内部条件包括成本高于国际平均水平，油气储量稳中有增，科技创新有待加强。通过对油田企业综合情况评价，总结企业当前优劣势因素，找出外部机会与威胁适应的战略。科技创新战略利用企业优势机遇，为企业未来发展指明了方向，集成化经营战略是企业确保油藏稳定开发的基础。

油田企业发展战略指导企业未来发展方向的方法，油田企业成长中为促进发展制定许多战略，但目前企业所处环境中，可持续发展，低成本等战略对企业发展起到重要作用，构建战略体系需要对企业发展战略内涵分析。油田企业发展战略层级体现在公司层级可持续发展战略确立企业发展方向，国际化经营战略拓宽企业发展空间，业务级低成本战略提升企业核心竞争力。集成化油藏经营战略遵循地上下一致原则，将地下勘探与地上市场竞争连接，使油气田开发获得最大经济效益。

当今世界开放竞争成为经济发展主流，企业要想在激烈竞争中持续发展，必须提升核心竞争力，企业可持续竞争优势是对提升核心竞争力作用战略整合，体现为协同效应。为竞争者增加战略模仿壁垒。我国油田企业构建战略体系应整合企业实施主要发展战略，使企业实现价值最大化战略目标。为战略体系实施提供辅助支撑系统，促进企业可持续有效发展。

战略实施是运用战略资源将战略谋划变为行动，实现战略目标。使战略融入到企业日常生产经营中，油田企业发挥战略体系作用需要以支撑系统为辅助，战略实施需要考虑很多因素，支撑系统应包括组织结构，企业文化等多个子系统。有效的组织支撑是战略实施的前提，完善的文化支撑是战略体系实施的基础，有效的职能层级战略是战略实施的保障。

5 结语

本文从我国油田企业行业特性与内外环境变化出发，指出油田企业战略存在的不足，通过对集成化油藏经营管理理论分析，提出集成化油藏经营管理为企业战略，构建油田企业战略体系，实现企业价值最大化目标。本文提出将集成化油藏经营管理提升至战略层面，将其确立为油田企业战略的必要性理论论述现有研究不足。针对油田企业所处环境变化，提出集成化油藏经营管理战略为基础，提升核心竞争力为主题构建企业战略体系命题，对实现企业价值最大化具有建设性意义。