和合发展 推动公司电网再上新台阶

文_国网周口供电公司总经理 郭 雷

王金行董事长的工作报告深刻领会国家电网有限公司“一个咬定、两个突破、两个激发”新要求，提出坚定“一个目标”、夯实“两个基础”、突出“六个着力”工作要求，为我们做好2020年工作指明了方向、提供了遵循。特别是着重指出公司发展迎来重大机遇、豫电文化凝聚初心使命，让人精神振奋、备受鼓舞。

周口供电公司将深刻认识“三个一切”工作理念，紧紧围绕省电力公司“一二六”工作要求，提高站位、改革攻坚，持续深化“两巡查、三督察、四攻坚”规范治理，全力推动公司和电网发展再上新台阶。一是做实安全生产。树立底线思维，牢记“两个不出事”要求，夯实各级安全责任，开展第二轮安全巡查。持续完善“三照一图”“红黄蓝”马甲制度和到岗到位制度，重奖重罚、管住现场。抓住电网薄弱环节，精益运维，深化市县运检一体化，保持长周期安全生产稳定局面。二是建好坚强电网。立足省网东部枢纽通道定位，深入研究“十四五”电网规划。全力推进“237”主网工程建设，全面满足周淮融合、周商一体化及安钢产能置换项目等负荷增长需求，积极主动服务周口“中原港城”发展。补强农配网短板，做到10千伏及以上电网不限电，基本消除低电压。三是做优营商环境。优化业扩报装流程和网格化综合服务布局，及时响应客户需求，构建以客户为中心的新型营销服务体系；优化供电服务中心平台运行和营销督察管控机制，实现农电服务作风大转变，使营商环境评价保持第一方阵。四是加快管理变革。落实“一切为了一线”工作要求，推进基层组织架构优化调整，推动为基层减负各项措施落地。深化供电服务员工绩效考核，试行乡所工资总额激励制度。充分承接“放管服”下放事项，健全完善标准化流程机制。全面加强集体企业管理，着力增强集体企业固定资产实力、业扩市场能力、项目管理能力、整体盈利能力和党建文化实力。五是强化党建引领。健全基层党组织，推进供电服务员工同质化管理和乡所党建阵地全覆盖。继续开展基层党委政治巡查，实现监督执纪全覆盖。加强队伍建设，打造“农电、青年、生产”三支铁军。将意识形态工作与队伍稳定深度结合，着力实施员工身体素质、心理素质、职业素养三大提升工程，营造和合发展氛围。