信息时代钢铁企业智能制造推进工作的探索

吴坪

摘要：本文首先从钢铁企业认知度不够，企业资金链不完善、企业系统资源利用问题、正常生产与改进间的矛盾等方面对信息时代下钢铁企业智能制造推进工作所存在的问题进行分析，进而从加强信息化和智能化整合的纵深程度、充分认识钢铁行业实现智能制造复杂性和困难、细微处着手实现智能化改革、做好超前规划有条不紊推进等角度介绍了信息时代钢铁企业智能制造推进对策，仅供参考。

关键词：钢铁企业;智能制造;推进工作;信息时代

钢铁行业作为我国经济发展的重要支柱型力量，钢铁制造业的发展一定程度上带动着我国总体经济的稳步发展。随着我国2025年中国制造战略计划的提出和实施，对传统的工业企业带来了一定的压力，同时也为传统工业中的钢铁企业带了新的发展机遇。因此，对于钢铁企业而言，如何在信息时代下推进钢铁企业智能制造工作成为亟需解决的问题。

一、信息时代钢铁企业智能制造推进工作中存在的问题

1.企业认知度不够

现如今，各个领域的新生事物往往遵循着时代发展规律，工业产业智能制造不断吸引着国家和企业的关注，由此可见，认识智能制造，明确制造业发展目标将成为智能制造推进工作首先需要解决的问题。如今，钢铁企业面临着一定困境，经济亏损限制着其智能制造推进，从员工和高层领导角度就对钢铁企业智能制造充满着不自信，还有一些钢铁企业本身认为，钢铁企业的现状是低效率、高耗能，作为夕阳产业，想要在工业革命趋势下推进智能制造工作纯属天方夜谭，不敢尝试。因此，无论从员工还是企业角度都存在严重的认知不足[1]。

2.推进资金链不完善

据数据统计分析，近些年来，钢铁企业的产能规模增速缓慢但产能增速却有着很大提升，换个角度来讲也就说明钢铁企业的债务危机正在快速积累，并且对于上市钢铁企业而言，其平均速动比率和平均流动比率远不如平常水平，钢铁企业的债务偿还能力逐渐弱化，甚至存在一些钢铁企业由于资金链问题而倒闭。在这一趋势现状下，让钢铁企业投入大量资金进行智能制造并不容易，因此，钢铁企业资金链不完善限制着钢鐵企业推进智能制造工作[2]。

3.系统资源的利用问题

不同钢铁企业推进智能制造路径各不相同，但企业发展信息化、智能化、机械化是每个企业的必经之路。所以，推进工作能否有效实施取决于资源的利用率和资源的有效投入。但存在一些钢铁企业在开展推进工作时，在人才、体制等方面因素限制下，企业不能系统性处理问题，管理手段缺失，推进智能制造与企业发展战略相脱离，导致智能制造推进工作受到阻碍。

4.正常生产与改进间的矛盾

钢铁企业若要实现智能制造，需对生产方式、生产流程不断改进，但企业的改进优化需要资金和设备支持外，还需对现有的生产设施进行改造，由此产生了正常生产与企业改进间的矛盾。若要高效执行改进工作，需对改进计划进行周密部署，缓解生产与改进间矛盾，提升改造效率[3]。

二、信息时代钢铁企业智能制造推进对策分析

1.加强信息化和智能化整合的纵深程度

根据上文钢铁企业智能制造推进工作所存在的问题可知，企业自动化、信息化、智能化是必经之路，应加强信息化和智能化两个维度的深度整合。智能化、信息化制造是以信息技术为基础，开展设计、生产、管理等工作。基于这一信息技术能够一定程度上缩短钢铁企业产品研发周期、降低生产成本，提升生产效率，避免不必要的能源消耗，保证产品生产质量。

在实际发展过程中，各个企业在构建智能化、信息化系统时，往往通过与国外企业合，将此项工作的咨询服务、开发等整体外包。所构建系统的功能大同小异，但系统的数据库、软件平台、数据格式的存在一定差异，致使该系统不能在整个钢铁行业中共享运行，其可重用性和可移植性较差，从而导致钢铁企业间信息化与智能化的深度整合，不能实现模型统一，在实施建设智能化、信息化项目时，钢铁企业应结合自身实际情况。

2.充分认识钢铁行业实现智能制造复杂性和困难

钢铁企业的用户类型具备多样性，从而导致钢铁企业所生产的产品作为一种基本原料其规格、形状、类型也越来越多。在生产制造过程中具备复杂且繁琐的设备和标准，具体来讲，钢铁企业的制造过程是物理反应和化学反应相结合的，整个过程会存在气态、液态、固态等多种形态，若要实现数字化生产具有一定难度。并且材料原料因素、人为因素以及其他外界干扰因素也会影响着数字化的发展，从而表明，相比于其他企业钢铁企业若要实现智能制造具备更高的复杂性和困难。由此可见，钢铁企业若要实现智能制造就要清晰的认识到智能制造所面临的困难和复杂性，避免出现投资低价值项目或者转移投资现象。

3.细微处着手实现智能化改革

若要做好信息化智能化相结合，就要做好数据收集、信息感知、信息集成等工作，结合钢铁企业智能制造所面临的复杂性和困难，不应过于追求钢铁企业短期内实现数字化，应先从数据收集、信息感知、信息集成以及信息互联等细微处着手进行改革创新。在推进智能制造过程中，钢铁企业切不可将智能制造看做是完全代替人工，不应追求无人生产。对于钢铁企业等传统工业而言，实现无人制造的建设和运维成本很高，因此在发展过程中应结合企业自身情况，若企业劳动力成本已经限制了其发展并且企业具备充足资金，可以尝试建设维护无人生产线。钢铁企业可以尝试并逐步推进无人生产的智能制造，不断分析纠正，而不是在不考虑企业实际情况下蛮干、盲目干，应从细微处着手实现智能化改革。

4.做好超前规划有条不紊推进

为了有条不紊的推进钢铁企业智能制造就应当将智能制造纳入企业规划中。通过细致规划能够帮助企业从系统的角度策划如何建立数据库，建立什么样的数据库，如何解决所能面临的问题等。因此，通过超前规划能够推进钢铁企业智能制造工作有条不紊进行。

三、结束语

综上所述，在加强智能化信息化深度融合、充分认识到钢铁企业智能制造的复杂性和困难、在细微之处进行智能化改革并做好超前规划等手段的落实下，对于改变钢铁企业落后的生产方式，推进智能制造的实现必定具有重要意义，在满足国家发展建设以及国民经济的需求下，钢铁企业转型升级，为实现制造强国梦作出强有力支撑。

参考文献：

[1] 牛世浦. 信息化背景下对钢铁企业智能制造推进工作的思考[J]. 科学与信息化，2020（9）：69.

[2] 范鹍. 协同融合与钢铁企业的智能制造[J]. 自动化博览，2018，35（8）：46-49.

[3] 何宁. 智能制造技术在钢铁工业转型升级中的应用[J]. 工程技术研究，2020，5（19）：36-37.