探讨如何提升企业在管理中对安全生产的执行力

邓水海 黄煌宝

摘要：安全生产是各行各业的重要生产标准。通过提升安全生产管理质量，可以為企业生产活动有序开展营造良好条件。在现实中，诸多企业将工作重点放在了经济效益上。在企业管理工作开展过程中，因受到诸多内外因素的影响，导致安全生产执行力度不够，降低了企业安全生产管理成效。本文结合工作实践，提出了企业在管理中对安全生产的执行力提升对策。以供参考。

关键词：企业管理;安全生产;执行力

执行力直接关系到企业各项制度规范的落实成效，是企业提高市场核心竞争力的关键。从企业安全管理工作来看，通过全面提高安管人员的执行力，则可以确保各项安全管理工作措施落到实处，进而推动生产工作平稳进行。

一、企业安全生产管理的重要性

安全生产管理是企业内控管理工作的重要组成部分，是推动企业持续性发展的关键。企业在生产营运过程中只有。新经济发展环境下，我国逐步给予了安全化管控工作，足够重视，在企业发展过程中，结合时代发展趋势与企业实际发展所需，不断创新与优化生安全生产管理模式，制定出富有针对性的安全生产管控对策方可以优化生产环境，调动员工的生产积极性，帮助企业高效地实现经济效益与社会效益。

二、企业管理中安全生产执行力问题

从项目情况来看，多数企业安全管理工作均取得了相应的成效。尽管如此，在实际工作中，仍然有些企业在安全管控中存在着些许不足。以下内容则结合常见问题进行了相应分析。

1、安全生产管理质量有待提升

新时期，我国多数企业给予了安全生产管控工作足够重视。面对日益增加的市场竞争压力，有些企业将更多重点放在了扩大生产规模扩大，与增加企业经济效益上。因在安全生产管理方面的资金投入有限，进而影响到了企业的长治久安。归根结底，多因企业管理者对安全管理工作存在认知上的不足，导致安全管理工作得不到应有的重视，且安全管理方面的人力、物力与财力支出较少，最终影响到安全生产管理成效。

2、安全生产管理工作未得到充分重视

我国企业类型众多，且各个企业资金实力、企业管理人员综合素养等具有着较大的差异性。尽管多数企业均认识到了安全生产管控工作的重要性，安全管理人员逐步加大了安全管控措施执行力度，取得了相应的成效，但是仍然有一小部分企业为了缩减管理成本，未给予安全生产管理工作足够重视。

3、缺乏健全的组织结构形式

权责明确、分工精细，是企业生产经营活动有序进行的保障。然而，在现实中，有些企业仍然存在着组织管理结构不合理问题、在企业的生产管理过程中，有些企业管理人员未认识到企业管理组织结构的重要性，导致企业管理模式较为单一，无法高效地贯彻与落实各项安全管控对策，进而降低了企业安全管控成效。

三、提升企业管理中安全生产的执行力的有效对策

1、强化安全管理知识学习力度

首先，为了保证安全生产执行力企业，在安全管理中需要加大培训力度，帮助全体职工掌握安全管理知识，进而推动安全管理工作有序开展。通过强化理论学习，帮助员工运用正确的理论指导安全管理工作，比如常见的《安全生产法》、《安全标准化》等，为后续安全生产措施高效执行奠定坚实基础。

其次，强化业务技能学习。在实际生产过程中，生产活动具有着专业性，往往对一线工作人员的专业技能提出了较高要求。通过积极开展培训活动，将相关业务技能全面告知给工作人员，方可以全面落实各项安全生产决策。

2、加大组织领导力度

企业各级领导者应该将安全生产工作摆上日程，将各项安全管理权责落实到个人。各职能部门、各作业层要精心谋划，统筹安排，明确分工，层层负责，为各项安全生产原则落实到实处奠定坚实基础，并从整体上提高安全生产管理成效。

3、优化安全管理措施

健全的安全生产管理机制，可以保证安全生产管理工作有章可循、有据可依，并从整体上提高安全生产执行成效。在现实中，各企业应该结合自身实际情况，逐步创新与优化安全生产规章制度，使各个环节与相关岗位安全工作相融合，并符合国家相关法律法规规定。通过将安全生产工作法制化、标准化，可以从源头上把好安全关。此外，细化安全管理措施，在安全管理机制中，要将事故隐患治理、安全环境治理、应急救援器材、劳动防护用品维护、安全教育培训等方面进行细化规定，以此保证后续各项安全管控工作有序开展。

4、加大安全管理制度执行力度

安全管理制度就有着较强的约束力，有助于保证各项工作有序开展，并推动企业良性发展。制度再好，落实不到位，必然会让安全管理工作流于形式。为此，加大安全管理制度执行力度，就显得尤为重要。具体措施如下：

首先，从长远角度来看，强化制度约束，则需要从提高企业执行力入手。通过将安全管理责任分配到个人，建立健全的监督与考评机制，可以督促着管理人员认真践行各项制度规范，并及时发展一线员工存在的不当行为，制定出相应的整改方案，合理规避企业生产中的安全隐患。

其次，制度面前人人平等。作为管理层，应以身作则，发挥自身的榜样作用与引导作用，提高员工的参与积极性，激励着全体员工认真遵守各项制度规范，从整体上提高安全管控成效。

再次，将员工的日常工作行为与其自身绩效、薪资等相挂钩，激励着员工认真履行各项工作职责，并严格落实安全生产准则，防止在生产中存在违规操作行为，并提高安全管理制度执行成效。

最后，制定健全的监管规范。企业需要抽调相关人员组成一支专业的监管队伍，对安全管理人员的日常管理行为，以及基层员工的工作行为进行监管，一旦发现问题，及时制止工作人员，并制定出相应的工作对策，防止生产中存在安全隐患。健全的监管机制，可以对员工起到震慑作用，进而激励着员工认真对待自身的工作，让任何违规行为无处遁形。

四、结束语

总之，随着我国市场经济体制的逐步完善，各行各业所面临的市场竞争环境也在发生着相应的变化。企业在完善安全管理制度规范的同时，应加大制度落实力度，方可以从整体上提高安全管理成效。以上内容分析了企业安全管理中的不足，并提出了相应的工作对策，希望相关工作者可以从中得到一定的启发或帮助。

参考文献：

[1]陆卫东，刘典忠，屠连敏.如何提升企业在管理中对安全生产的执行力[J].四川水利，2020，41（5）：85-87.

[2]符代桥，李强，姜承.论如何加强企业安全生产管理应用[J].经济管理文摘，2020（17）：61-62.

作者简介：邓水海（1985- ），男，汉，广东省清新区人，本科学历，工程师，研究方向：建筑施工安全管理。