关于水泥企业安全生产管理的探讨

作者简介：陈福山，男，1981-，汉族，籍贯甘肃武威市，本科，安全高级工程师，主要从事安全管理工作。

摘 要：水泥是建筑工程建设过程中必不可少的原材料，并且随着建筑工程建设数量与建设规模的不断扩大，其生产规模也在不断扩大。在水泥生产过程中，涉及对破碎机、水泥磨、回转窑等大型、复杂设备的使用，以及涉及较为复杂的生产工艺操作，任何一个生产环节控制不当都极易发生严重安全事故，对水泥企业造成严重经济损失，甚至发生人员伤亡事故。因此，对于水泥生产企业而言，必须加强对水泥生产安全有效控制，最大限度地避免生产安全事故发生，减少环境污染，降低经济损失与人员伤亡。基于此，文章对水泥企业安全生产与管理现状进行了相关概述，并分析了当前水泥企业安全生产与管理过程中存在主要问题，进而对相关对策进行了有效探讨，以期能够为提高水泥生产安全提供有益参考。

关键词：水泥生产;安全管理;问题;策略

中图分类号：TQ172.8

近些年，随着城市化进程不断推进与建筑工程不断发展，我国水泥生产行业得到了较为快速发展，为国民经济全面提升作出了巨大贡献，同时水泥生产过程中安全问题以及所带来环境污染问题也成为了社会各界广泛关注的焦点。这就要求水泥企业必须不断提高水泥生产与管理安全水平，更好地实现水泥生产与经济发展、生态平衡发展，提高水泥企业生产效益。

一、水泥企业安全生产管理现状

在科学技术与信息化快速发展的时代背景下，我国水泥企业生产与管理自动化水平也在不断提升，实现了较大程度的水泥生产经济效益增长，但同时带来的安全问题也越来越严重，加强对水泥生产安全管理，杜绝水泥生产安全问题已然成为了现代水泥企业迫切需要解决的问题。水泥安全生产不但直接影响着水泥企业的正常运行，同时也与整个行业发展进步息息相关，与其他行业生产安全管理相比，水泥生产过程中涉及较为复杂的设备运行、工艺操作与环境保护，决定了水泥生产安全与管理更未艰巨。信息技术快速发展与广泛普及，为水泥生产安全与管理提供了新思路与技术手段，借助智能终端对水泥生产进行全过程的自动化控制，尽可能地避免生产操作过程中危险品、危险流程与人员的直接接触，特别是安全防控设备与紧急停车设备等的有效应用，大大提高水泥生产与管理安全性、可靠性，较大程度上避免了人为错误操作而引发的安全事故问题。面对新的发展环境下，水泥企业的安全生产与管理在发生较大改变的同时，许多安全生产与管理問题也暴露得更加全面，为水泥企业的安全生产与管理指明的发展方向。

二、水泥企业安全生产与管理存在主要问题分析

1.安全意识薄弱

目前，科学技术水平不断提升及其在生产过程中发挥的重要作用，使得越来越多水泥企业被生产技术占据了绝大部分吸引力，长期以往，许多水泥企业便逐渐降低了对安全生产与管理问题的重视程度，导致了安全管理理念、制度方面存在较大缺失，管理理念与管理制度未能与技术的优化提升进行与时俱进的完善，缺乏对水泥生产规范化、标准化规定与管理，以及缺乏高效的安全管理执行力。特别是小型水泥企业，其甚至以获取更多利益为主要目标，忽略了必要安全管理，一味地压缩生产管理成本，而忽视了在安全员、安全设施设备等方面的配备，导致了安全事故、职业健康问题发生，以及越演越烈。

2.设备与技术缺陷

较之其他先进国家水泥生产安全管理，我国的水泥企业生产无论是在技术上还是设备上都表现出一定的落后性，以及在生产安全与管理控制方面也存在较大局限性，这些都为我国水泥安全生产与管理埋下了较大安全隐患。水泥生产过程中的各个环节都必须进行严格控制，任一环节发生失误都有可能引发严重安全问题。除了缺乏先进设备与技术，同时也存在许多水泥企业未能严格按照相关规范进行生产管理。如，设备维修人员检修工作不够细致，细节问题常被忽略，以及维修技术不关等严重影响安全管理水平。加上 水泥生产的原材料硬度较大，极易导致设备发生损坏而未能得到及时维修、更换，也为水泥安全生产管理埋下严重隐患。

3.管理制度不完善

当前，我国许多水泥企业在进行安全生产管理方面缺乏有效管理体系，监督管理责任落实不到位而导致安全问题频发。企业管理者将过多精力放在了对经济利益追求方面，忽视了对《水泥企业安全生产管理规范》在生产管理中的贯彻落实，缺乏对安全管理足够重视，未能在整体上营造出安全生产氛围。部门领导也未能充分发挥带头作用，形成了较为松散安全管理环境。最为严重是水泥企业安全管理制度缺乏与生产实际紧密结合，导致制度形成虚设，缺乏足够可执行性，自然也就无法在安全生产与管理过程中发挥作用。

三、加强水泥企业安全生产管理相关对策

1.强化安全意识

一是，水泥企业高层管理人员必须对安全生产与管理予以高度重视，不断加强人员安全培训、考核，在整体上提高生产与管理安全意识，加强对《水泥企业安全生产管理规范》的全面学习，建立起与安全管理相结合的企业文化体系。二是，加强生产操作人员、管理人员之间互相监督，通过完善沟通交流机制，提高安全管理信息互通效率，及时发现安全问题，采取有效措施进行预防处理。三是，应全面贯彻落实精细化管理理念，深化对各个生产环节管理，确保各个生产环节充分达到生产质量标准，尤其是加强对高危环节的运行监控，最大限度地避免安全隐患。四是，明确各个岗位职责与安全管理责任，制定有效安全与管理培训计划，加强安全操作与规范化操作技能培训，确保各个生产环节安全管理措施得到充分落实。由企业一把手开始不断贯彻企业的安全生产思想到每一车间的主任、工段长以及班组长，让水利企业中的各层级负责人、管理人员以及基层工作人员都能够正确认识到建设安全生产标准的重要性，并且清楚认识到自己在安全生产中的工作目标以及时序肩负的责任，实现自查自改，以促使水利企业安全生产管理水准的提升。

2.加强生产设备与生产工艺的控制

在生产设备运行过程中，必须严格按照操作说明书进行规范操作，严谨出现违规操作，导致严重的生产安全问题。针对不同的生产环节对涉及的生产设备落实管理责任，加强对设备日常运行的监督、维护、管理，确保其时刻处于安全运行状态，制定和落实点检与定检机制，及时发现设备运行存在的隐患，及时采取有效措施进行排除处理。在生产工艺控制方面，应严格按照《水泥企业安全生产管理规范》做好充分的生产技术交底，确保各个环节的生产工艺正常运行。结合自身生产实际，加强对生产工艺的优化，避免出现较大的生产技术漏洞，而引发严重的安全问题。加强对先进设备、工艺的引进力度，提高生产效率的同时，避免出现生产泄漏而对员工健康、生态环境造成严重破坏。此外，加强故障诊断系统、自动化监测系统、紧急停车、自动报警、智能化处理等技术的有效应用，及时对异常情况进行反馈与自动报警，为设备检修与维护，以及安全问题及时处理提供了重要依据，提高水泥生产与管理安全水平。

3.建立完善的安全生产管理体系

在强化生产安全管理质量与效率方面，水泥企业必须加强对安全生产管理制度的不断完善。首先，建立完善的责任制度，这是安全生产管理的基本制度与重要内容。企业领导者必须重视生产与安全同行，遵循《水泥企业安全生产管理规范》及相关安全管理原则，与部门、人员明确安全生产管理责任，实现企业内部权责分明。其次，不断完善检查制度，建立起不定期检查制度，尽可能地避免安全隐患，除了要建立日、月、季度、年度等专业检查体系之外，还应积极主动寻求和配合上级安全监管部门进行不定期检查，及时发现与处理安全隐患，确保各项生产安全管理措施落实充分满足国家相关标准要。再者，针对生产过程中存在的噪声、粉尘、有毒物质排放等指标管理必须明确具体管理措施与说明，做好相应的现场安全警示与报警装置配置，提高应急措施的有效性。还有就是要建立完善的奖惩制度。水泥企业应结合自身实际加大对安全生产管理的资金投入，如加大对安全管理突出贡献的奖励预算，提高员工参与生产安全管理的积极性。加强对违规操作行为的严厉查处、惩罚，杜绝人为错误操作导致安全问题。此外，还应建立风险防范信息反馈与预警机制。除了结合甚至依靠技术人员的丰富经验与实践知识了进行相应的预知与判断，还需进行必要的现场实践检验指导。风险防范信息反馈是对风险发现与确定，风险防范的经验教训进行总结，更好地推动水泥安全生产与管理体系的不断完善，为水泥生产效益的提升提供有效保障。最后，强化管控危险作业行为的工作力度。一是应当要合理设置每一岗位的安全操作规程，以对其作业行为起到规范与约束。二是要建立起水泥企业高危作业如清理篦冷机烧结料、预热器清堵以及清库等工作的审批制度，采用有效的防护措施来进行能量隔离。三是要做好吊装、施工以及检修等作业的安全警示与防护工作。

4.建设安全生产隐患预警和排查制度

水泥企业不单单要设置有合理的安全标准化规范与制度，并且还要以此为依据来仔细落实好安全隐患的排查工作，做好风险的管控，保证安全生产工作得以高效、有序的推进。所以水泥企业应当要构建起合理、可行以及规范的安全隐患预警和排查制度，设置专门的安全隐患预测机构，用以专门处理各类安全生产隐患问题，并且能够严格按照水泥行业的安全生产标准、规范来对每一生产环节中可能会出现的隐患以及危机进行预测，合理评估其风险等级，并及时制定有效的处理方案，构建一个系统、完善的风险管理与控制机制，做好各类隐患的排查。所以也要求该部门工作人员具有过硬的专业水平、良好的预测能力，可以结合具体生产情况以及自身条件来预警与预测安全生产隐患，切实降低整体生产安全事故的发生几率。

5.充分重视工作人员的安全生产教育培训工作

水利企业生产人员的综合素质高低以及专业能力的优劣会对整体生产效率与安全产生较大影响，所以务必要对其安全生产教育培训工作予以高度重视，确保其能够熟练掌握水泥生产的安全规范、标准，让其能够掌握正确的生产规程，让其可以切实根据相应流程来实施作业，提升全体工作人员的安全责任以及安全隐患的意识，在根本上保证水泥生产的高效与安全开展。而且还应当要注意教育培训方式的多元化，可以采取分享良好安全、回顾事故案例、管理人员领导力培训、工作人员的行为观察等方式都加入到安全教育培训当中，提高培训的有效性。并且对于原料、熟料烧成、水泥粉磨、包装等各个工段的工作人员，需要制定针对性的培训计划，让其能够正确辨识风险，掌握控制风险的策略，形成良好的作业行为习惯，正确佩戴劳动防护用具。除此之外，还需要做好工作人员的安全生产考核工作，促使其落实好安全生产工作，全身心投入到安全生产标准化作业中，提高安全生产管理水平。

四、结语

总而言之，在社会经济快速发展的背景下，水泥企业的安全生产管理也必须实现与时俱进，才能有效满足社会生活生产不断提高的要求。这就要求水泥企业必须对安全生产管理予以高度重视，在深入分析当前安全生产管理存在问题的前提下，不断提高全员安全生产意识，加强对生产设备与生产工艺的有效管理，构建完善的安全生产管理体系，做好安全生产隐患预警和排查，强化工作人员的安全教育培训工作，尽可能地保障水泥企业生产的高度安全，为水泥企业实现可持续发展提供有效保障。

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