南水北调东线山东段机电设备维护综述

翟庆民，侯彩云

（1.南水北调东线山东干线有限责任公司，山东 济南 250109；2.山东创元水务有限公司，山东 济南 250012）

南水北调东线山东干线工程为南北、东西两条输水干线，形成横跨山东省南北和东西的“T”字型输水大动脉。工程全长1 191 km，其中南北干线长487 km，东西干线长704 km，工程沿线共有梯级泵站7 座，水库泵站3 座，输电线路全长490.95 km。工程自2013 年正式运行以来，已历经6 年之久，其金属结构、控制系统、高低压供配电系统、泵站机组等机电设备维护，缺乏专业的管理人员和维护队伍，也没有统一的维护标准，随着时间的推移，工程运行的风险日益增加。

1 机电设备维护存在的问题

1.1 机电设备管理与维护能力不足

渠道、泵站、水库机电设备种类多，同类设备品牌多，质量不同，建设施工技术力量参次不齐，潜在的机电设备隐患和故障点呈增多趋势，现场专业维护能力及应急保障能力明显不足。机电设备配件更新换代快，某些原有配件已经不生产了，存在替代风险。渠道多为敞开式管理，闸站设备所处位置偏远，运行环境复杂，需加强维护管理。泵站逐级联动，相互影响较大，需要高可靠性，而现场专业维护能力不足，出现问题不能及时修复，潜在运行风险加大。全线设备运行周期长（特别是济平干渠），投运时间不一、老化程度不同、维护需求不一，都需要加强维护的统筹管理[1]。而目前的维修养护工作处于设备设施的日常保养阶段。

1.2 维护管理制度尚未建全

南水北调工程作为国家重点工程，经过几年的管理运行，对机电设备维护的规范化、标准化提出更高的要求。南水北调东线山东干线尚未实现全线运行维护管理的标准化、规范化，机电设备维修养护制度及机电设备的维护标准及考核机制尚不健全，而且工程沿线各区域管理维护水平参差不齐。部分采用建设期管理标准，已不适应当前运行管理的要求，要在不断总结的基础上，进一步完善标准制度。

1.3 机电设备信息化管理程度不高

机电设备管理的电子化与信息化程度不高，尚未实现电子化管理，未建立完善的备品备件、设备进出库、设备故障率统计等的信息化系统。目前管理模式单一，公司内部职能交叉，多层级管理，会签程序复杂，工作效率不高。

2 解决方案

2.1 确定维护标准与目标

确保南水北调东线山东干线工程机电设备安全稳定正常运行，需根据南水北调山东段机电设备，调水运行期启停频繁的特点。一是制定维护标准，以满足操作准确、运行稳定、事故率低的要求。二是运行维护过程必须确保水质安全和运行安全。三是确定维护目标，及应保证机电设备缺陷消除率≥90%，机电设备完好率≥95%，设备各类标志牌、警告牌等的健全率100%，供电可靠率应≥99%。

2.2 建立健全质量管理与质量控制体系

根据维护管理的实际情况，制定维护管理的相关制度并及时更新。通过统一制定符合山东干线公司设备维护管理需求的相关规程、规范、设备维护工作流程，实现维护的技术专业化、管理标准化，提高设备维护水平。

健全日常维护和做好分级维护的质量管理体系。日常维护指对设备按规定频次进行巡查，以便及时发现隐患并处理。分级维护指对不同专业设备按照规定频次进行不同程度的专业维护，维护过程中做好详细维护记录，发现问题及时处理，维护分为一级维护和二级维护，根据不同维护要求，分别做好质量控制。

2.3 加强专业队伍建设

根据需求做好专业人员招聘与配备，并对相关人员进行技术培训，维护培训应制作培训教材，包括机电设备的原理和技术性能、维护及排除故障方法等各个方面。通过系统的技术培训后，使受训人能够掌握机电设备的结构、组成、原理及功能，学会基本故障分析和排除。

培养自己的专业维护队伍。通过培训学习与操作实践，特别是前期通过引进专业化队伍，在实际工作中带领干线公司人员学习提高，逐步掌握维修核心技术，达到专业维护水平，最终实现“管养一体化”，通过考核与竞争不断提高维护队伍的技术，逐步达到能管理能维护的目的。

2.4 加快推进信息化建设，提高工作效率

通过前期调研，结合山东段干线工程特点，应加大力度推进企业标准化建设，提升整体管理工程维护管理水平。首先要成立机电设备维护标准化领导小组，自上而下搭建适合公司的企业标准化体系。其次采用信息化手段解决设备维护及管理中存在的问题，建立设备、备品备件信息库，对设备、配件、维护全过程信息化及动态管理。同时充分利用信息化手段，优化管理模式，减少职能交叉，简化程序，实现机电设备维护的全信息化作业，提高工作效率。三是通过建立运行维护信息平台实现应急故障的跟踪处理和对设备、人员和维护质量的跟踪考核，不断提高管理水平。

2.5 加强机电设备维护的考核与验收

根据维护标准与维护目标进行考核，主要针对维护目标的完成情况、维护工作规章制度健全及执行情况、现场人员配置情况、上级检查情况、人员培训情况、资产出入库管理情况、维护资料记录情况、安全生产情况、合同执行情况的满意度、备品备件管理使用情况等进行考核。

加强机电设备维修养护日常考核与验收，落实考核制度，并有针对性、有重点开展维修养护专项检查与验收，旨在提高机电设备的管理与维护的水平。

3 结 语

机电设备的维护工作是一项专业性较强，具有一定技术含量的工作，需要专业技术人员深入研究其工作原理，掌握专业维护技术。在实施维护过程中：一是要加强安全管理，提高维护工作的安全意识，加强人员的安全教育；二是要建立规范化维修维护标准，提升整体工程的管理水平；三是要不断完善机电设备维修维护制度体系建设，做到有章可循，有据可依；四是不断总结经验，改进管理模式，减少职能交叉，减少管理的层级，简化机电设备维修维护程序，提高管理效率；五是掌握维修的核心技术，培养锻炼自己的专业维护队伍，实现“管养一体化”。

总之，要提前谋划，提前预防，对设备进行专业化维护，保持设备的完好状态，延长设备使用寿命，降低设备风险，提高可靠性，减少不可控风险的发生，确保设备能够有效的运行，保障调水工作的正常进行。