南水北调山东段电力线路精细化维护管理

杨 楠，李 磊，李小婷

（南水北调东线山东干线有限责任公司，山东 济南 250109）

随着南水北调山东段电力线路运行时间持续增长，供电系统设备基础设施逐渐老化，不确定风险因素增加，南水北调东线山东段工程由目前建设期向运行期管理转变，管理要求不断提高，为了更好地保证南水北调电力运输线路运行安全，需要电力线路精细化管理。目前，电力线路的维护和管理的基本制度和做法已建立，能够基本满足电力线路维护和管理工作的需要，仍然存在一些不完善地方，线路维护管理方式和内容需进一步丰富和细化。

1 电力线路管理现状

1.1 管理模式

目前供电线路维护管理采用分级管理的方式进行。业务主管部门牵头管理电力线路维护工作，负责审批维护预算、编制采购方案、签订合同、组织合同验收、制定管理办法；公司驻现场管理单位负责现场维护质量的监督、检查，地方关系协调、维修技改方案和预算编制、维保费用价款支付等；公司主管部门具体组织实施电力线路的维护工作；电力线路代维单位，依据合同承担具体的电力线路维护和应急抢修、抢险任务。

1.2 基本做法

由代维单位根据合同和管理单位批准的年度工作计划开展代维工作，代维单位对巡查中发现的缺陷及时记录到专业工作手册上，巡视完成后由现场管理单位线路管理专员签字确认；代维单位月末将本月的维护、检修、消缺情况编制成正式的线路维护资料上报现场管理单位；现场管理单位定期和不定期检查代维单位维护质量，检查中对发现的缺陷和潜在隐患及时向代维单位下发整改通知书，要求代维单位限期整改；如线路部分缺陷和隐患需要大修解决的，由现场管理单位编制线路大修方案和预算报公司电力线路业务主管部门审核批准后实施。

2 线路维护精细化管理实践

2.1 精细化管理的概念

精细化作业的原则是用清晰明了的量化标准管理取代笼统不清的量化标准管理。将精细化管理的内容和对象进行详细的分解、量化处理成能够具体操作的管理程序、数字、责任，使每项管理工作的内容都清晰能够让员工看见、摸着、说准，在精细化管理的各个环节之中，每个关键环节都绝对不能有员工的疏忽、松懈，应该真正做到与员工环环紧扣、道道严格把关。

2.2 精细化维护管理的途径

1）加强维护工作内容管理。电力线路维护内容包含工作计划、巡视、检修、检测、消缺、资料等，还包括线路防汛、防盗、防撞、防鸟害、线路保护宣传等工作内容，维护工作复杂内容繁多，管理难度大。为达到管理全覆盖、管理无遗漏，对线路维保工作进行模块化管理，将整个工作链条分为计划管理、巡视管理、检修管理、缺陷管理、跳闸(线路事故)管理、专项管理、资料管理、监督管理等多个管理模块。

2）加强维护工作计划管理。电力线路代维单位在合理制定年度工作维护目标的基础上，进一步把年度工作目标分解成月度工作目标及编制制定月度维护工作计划。月度工作计划按照主管部门制定的标准工作计划表统一上报到现场管理单位审查、批准后，代维单位按照工作计划开展当月维护工作。现场管理单位监督代维单位月度工作的完成情况，并将维护工作计划中未完成的情况做好统计，统计代维单位计划完成率。

3）加强巡视管理，保证线路巡视质量。首先建立高质量巡视查缺人才队伍，通过开展技术大比武、理论考试等多种方式提高维护人员自身专业技能。第二在巡视查缺中积极采用无人机视频巡线技术对线路全方位巡视。第三采用北斗定位终端机加强对巡视人员工作情况的监督检查。第四代维单位每年进行至少一次线路全方位登杆检查，检查巡视过程中不易发现的隐患和缺陷。第五现场管理单位每月对所属电力线路进行全方位检查，积极查找代维单位未发现的隐患、缺陷，将发现的缺陷或隐患记录到电力线路质量检查表中，并统计代维单位本月缺陷发现率。

4）加强检测管理，做到应检必检。首先线路代维单位根据国家、行业规程的规定，制定完善的预试和检测的计划，报现场管理单位审核、批准后实施检测工作。其次根据维护需要适当增加的检测项目。如增加接地开挖和电阻锈蚀检测、塔杆倾斜和锈蚀检测等内容。第三为保证检测质量，代维单位在进行检测前留存现场场景照片，并将检测结果原始记录和检测报告，送现场管理单位保存，现场管理单位对监测数据进行抽检。

5）加强缺陷管理，实现缺陷从发现、记录、确认、消缺、验收闭环管理。首先巡视人根据主管部门制定的缺陷等级分类导则，对发现的电力线路缺陷类型进行统计和分类，完成缺陷反馈单的填报。第二代维单位根据缺陷类型合理编制电力线路检修消缺计划，报现场管理单位审核、批准后，在消缺时限内完成消缺工作，并完成检修消缺记录表填写。对未按时限完成的消缺任务，代维单位要报现场管理单位备案。第三现场管理单位在消缺过程加强对代维单位的现场监督和消缺验收工作，严格把控消缺质量和施工工艺，做到应消必消。如不符合施工工艺和施工质量当即要求代维单位进行整改。

6）加强跳闸抢修（线路事故）管理，制定严谨的工作流程。发生跳闸事故后现场管理单位及时通知代维单位，代维单位必须在2 h 内赶到事发现场。经过分析研究确定故障类型后，制定具体的抢修方案，并在12 h 内完成跳闸事故的抢修任务。现场管理单位负责抢修现场工作监督，以及配合代维单位完成停电协调等工作。故障抢修完成后，代维单位填写故障抢修记录，现场管理单位做好验收（质量、安全、进度）工作，年末现场管理单位做好跳闸统计工作。

7）完善电力线路资料管理。将维护资料分为电力线路台账管理资料和电力线路运维管理资料两个方面。电力线路台账管理资料主要包括电力线路线路运行情况明细表、大跨越情况统计表、杆塔情况统计表、线路概况统计表等，电力线路台账要做到根据电力设备设施的变化做到及时更新，保证统计数据与电力线路现状相统一。运维管理资料主要包括有关电力线路规程运行规范、设计或施工方案以及移交的设计资料和电力线路维护单位需要提供的线路检测人员资料、运维单位资料、各种工作计划表、实施过程记录、监督检查表，运维资料应按照档案管理办法的要求装订成册存档。

3 电力线路维护管理的发展趋势

在现有的电力线路维护管理的基础上，随着信息化技术的发展以及管理模式的优化，未来电力线路的维护管理将更加精细化。在日常维护管理中通过与大数据、云智能化管理等多种现代信息技术的结合，可以实现传统管理向现代云数据管理、智能化管理方向的转变，电力维护管理的效率也将会得到提升。