试析建筑工程项目管理中的成本控制重点

王建权

(诚达建设集团有限公司，浙江 杭州 310020)

0 前 言

信息化、科技化的现代，人们对于住房有了更高的要求，这对建筑施工单位而言既是机遇也是挑战。在这种高速发展的背景下，建筑施工单位可以不断提高施工技术，不断优化施工效果，并从施工各个方面对施工项目成本进行科学化管控，进而实现企业成本最优化效果。目前，在建筑工程项目的管理过程中，应将重心放在成本的全过程控制上，这样既可以保障企业经济效益达到最大化，对于施工项目成本的控制也起到重要作用，将对企业的内部管理、人员工作安排、施工材料、设备等资源的使用提出新的要求，并有效配合企业工程造价、财务管理共同配合，最终实现对建筑工程项目成本控制的最大效果，提高建筑施工企业的施工技术，促进企业健康、快速的发展。本文重点阐述在建筑工程的项目管理中对成本的控制。

1 建筑工程项目成本的概念

建筑项目涉及施工过程的方方面面内容，不仅过程繁琐，而且内容管控也复杂，为了有效提高企业对建筑项目的管理效果，需要对相关管理方方面面提出新的要求，这样可以优化企业内部整体管理能力，同样对企业未来的决策与发展也将起到重要作用。在整个建筑工程项目成本管理中，项目成本管理最为重要，这将与企业的发展规划有着重要联系，并影响到企业最终的经济效益。因此，在项目管理中，项目成本控制常常单独划分任务，这样可以提高其管理效果，并提高企业经济效益。

建筑工程项目成本一般是指建筑施工单位对一项工程进行建设时花费所有金额的总和。而通常来讲，建筑的项目成本有两大分类，即直接项目成本和间接成本。直接成本一般指的是建筑施工单位在建筑施工中直接造成的费用总和，包括如建筑施工人员成本、建筑施工材料成本、建筑施工的设备成本以及运输成本等。间接成本主要指的是在施工过程产生的附加费用，如建筑施工中方案修改、施工技术修改而产生的费用，以及公关费用、对污染材料的处理费用、测试费用等，这些都属于间接费用，在整体费用中占比相对较小。在建筑项目成本控制中，成本控制其实属于一种管理方法，在满足企业正常运作、发展的前提下，对系统内部机能进行更加科学化的管理，并对其中所产生的费用进行优化，提高建筑施工的整体施工效率，并有效节约成本。可以说，成本控制属于查漏补缺，既是对建筑施工管理薄弱环节的一次优化与补充，又是对内部管理的一次综合性利用，将贯穿于施工的各个工作环节，呈现动态控制特性，并对企业整体管理效果提出更高的要求，进而实现降低企业成本的作用，帮助企业健康、快速发展。

2 建筑工程项目成本控制的意义

首先，对建筑工程进行成本控制不仅能对其可行性进行评估，又能更好地将各种外界因素结合起来，切实地对成本投入进行估算，以此确保工程项目更平稳地运行，从而取得更高的经济效益。其次，合理的成本控制也能更好地对材料采购量进行限制，避免出现资源浪费的现象。最后，建筑工程的成本控制是施工单位管理条例制定的基础，能够更好地实现资源的优化配置。

3 建筑工程项目管理中成本控制存在的问题

3.1 建筑工程项目管理工作人员专业化水平不足

受到当前我国社会高速发展的影响，我国建筑工程领域也取得了突破性发展，在这种发展的大环境下，相关建筑企业需要大量的人才储备，但是有部分建筑工程企业为了满足自己的利益最大化要求，会在企业发展中大量削减经费支出，不仅降低人员应聘要求，而且削减人员应聘薪资，而最终的结果就是导致建筑施工人员的能力水平参差不齐，甚至缺乏专业知识。不少管理人员也对项目控制理论知识较为缺乏，在施工过程会出现控制成本问题，但是由于相关管理者专业知识缺乏，不具备足够的工作经验，凭借经验来处理，导致管理过程问题不断，难以起到控制成本的效果。

3.2 成本控制技术有待提升

我国的建筑施工企业规模、大小、发展背景各不相同，因企业的资源配置、施工技术、施工要求也不相同。由于不同建筑企业的资金、人员配置等条件不同，导致各个企业在管理技术方面存在较大的差距，一些较小的企业为了生存，不得不削减技术成本来以低价赢得市场，而这样的企业往往在制度建设、人员管理、施工设备以及施工技术等方面比较落后。此外，部分企业存在一些员工资历深、缺乏现代化的施工经验的情况，在工作中按照传统施工标准来执行施工要求，与当前新型的施工技术相违背，或者缺乏先进的技术眼光，而这也会导致在实际施工中出现施工效率低，或者资源利用率不足等问题，导致施工成本加大或工期延迟。

3.3 成本的控制制度不健全问题

在实际管理工作中，许多相关监督人员和管理人员未能尽职尽责，企业没有完善的规章制度来约束各个部门的人。而在实际建筑施工项目管理中，很多施工人员并没有尽到成本控制管理的职责，大多数人全靠以往的经验和部分老员工的经验来进行管理，整个施工过程显得比较混乱，缺乏较为完整的管理体系，无法保证工程质量，影响后续施工的开展。制度充当了约束与标准评定的作用，在企业发展规划中扮演着非常重要的角色，因此，要想顺利地开展成本控制管理工作，就要完善成本控制体系，目前来说大部分施工企业都建立了相关制度，但在实际工作中仍就存在很多问题，如分配问题和管理问题等，因此，在建设相关制度时还需要与实际施工状况以及企业发展进行有效结合，这样才可以帮助企业更快、更好发展。

3.4 材料设备成本控制不科学问题

建筑材料在整个建筑工程项目成本比例最高，要做好施工项目成本控制,就要从建筑施工材料入手。如在施工前，需要做好采购价格控制，了解当前建筑材料的市场行情，并在最终方案计划中选择相应的建筑品牌，并确定最终建筑各项成本要求。在实际材料成本控制中需要注意:整个材料的价格不能太低，应该选择质量好、品牌优的建筑材料供应商，保障在具体施工中不会出现任何建筑质量问题；其次，在选择相应材料供应商前，应该做好同类产品对比，综合性分析，选择出最适合本次施工的建筑材料，并有效节约成本。很多企业在实际工作中，为了利益最大化，会削减建筑材料上的支出，甚至选购一些质量不佳的建筑材料，在实际施工阶段降低昂贵材料的占用比例，不仅会降低建筑的整体施工质量，而且会给企业发展带来严重影响。在材料设备等领域应该科学控制成本，若以不当行为控制成本，不仅会影响企业的发展，而且会给后期施工带来很多安全隐患，导致成本提高，反而达不到削减成本的效果。

4 提高建筑工程成本控制管理效果的措施

4.1 加强专业性人才的培养

不管是什么领域什么工作，良好的人才储备力量都是企业发展的关键，将在企业的发展、管理等方面发挥重要的作用。而在建筑工程领域，尤其是在项目成本控制管理工作中，它不仅需要专业性强的人员来管理，而且需要整个企业各个部门相互间的协调来完成各项工作，因此，这项工作有很高的专业性，同样也有很高的难度，需要调整好各个部门之间的工作任务安排，并最终配合项目成本控制管理工作，使其发挥最佳效果。这就需要整个企业内部人员的合作与支持，否则远远达不到管理效果。尤其是项目成本管理，需要与企业财务管理、工程造价管理等联系，企业在发展中，需要不断提高企业内部管理人员的专业水平，并定期进行专业能力培训。专业人才管理团队能对公司建筑工程项目中的成本管理起到关键性作用，提高企业整体管理水准，帮助企业高速发展。

4.2 做好动态累积控制

根据当前建筑工程项目的特殊性，其项目内容会随着市场行情、施工过程以及人员因素等发生变化，这会给预期的施工成本控制目标带来影响，所以在实际施工中需要做好项目成本数据分析。相关数据信会随着市场、设备费用等因素不断变化，因此，在实际工作中要做好动态积累控制，并充分利用好信息化的管理手段，及时收集相关项目成本数据，并综合考虑各方因素，做好动态调整，确保动态控制效果最佳化。

4.3 健全成本控制机制

在建筑工程项目成本控制管理中,为了更好对工作各个环节进行约束管理，要建立科学化的成本控制体系，更好地为工作的开展提供有效的保障和参考，包括人员的工作任务安排、奖惩责任划分以及建筑材料管理等方面的制度。制度贯穿于工作的整个环节，并起到约束与监督作用，而制度一旦健全，需要在各个环节当中进行有效的落实和渗透。而在实际建筑施工项目成本控制管理中，还需要配合制度建立应急应对措施，能够及时解决在施工中的常见问题，制度的建立要确保科学性，要能够符合企业的发展规律，对企业发展有促进作用，进而在实际实施中保障企业的高速发展。

4.4 注重科学评估

在建立相关成本控制制度以后，就需要科学地开展评估工作，这将是保障工作顺利、有效开展的基础。因此，项目成本控制管理工作中，既要做好目标定制，又要对设计方案进行评估，确保其科学有效，符合企业发展要求，并在实际施工中不断调整，使其达到最佳成本控制效果。除此之外，在施工过程中的每一个工序和管理工作都应该建立评估项目,对其工作效果进行有效监管，并提出优化改进意见，而这也将为企业项目成本控制提供帮助。

5 结 语

建筑工程项目管理下的成控制工作有一定的复杂性，流程不仅繁琐，而且需要与企业各个部门保持密切关联。因此，企业在发展中要建立健全相关制度体系，并不断优化内部人员结构，对工作目标提出更高的要求，不断强化人员素质。此外，应该建立科学化的信息管理系统，这样可以有效提高工作效率，帮助管理者更好地分析数据与统计数据，进而提高企业经济效益，促进企业高速发展。

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