施工现场的签证管理对成本控制的影响

单兴军

(诚达建设集团有限公司，浙江 杭州 310020)

1 施工现场签证管理组织的模式

在时间的不断推移之下，施工现场签证管理逐渐得到了越来越多人们的认识与研究。就目前施工现场签证管理理论与实践的发展来看，现如今，我国对施工现场签证管理的组织模式进行了创新，并且将其分为了三种全新的组织模式：合伙模式、动态联盟模式以及伙伴关系模式。其中，合伙模式主要指的是在对各自利益进行充分考虑后的基础上，建立的共同管理模式，该模式最大的特点在于：①建立在双方都彼此信任的基础上的，无论是风险还是利益都需要双方同时承受，所以是绝对公平的;②其中会有一个主导者，而该主导者在其中的主要作用就是，做到对整个组织模式负责，是该模式当中中立的第三方，主要任务是对所有的合伙讨论会进行策划主持。动态联盟模式主要指的是通过两个或者是两个以上的企业，在自愿的前提下结合而成的网络式合体。对于动态联盟模式而言，其最终的目的在于，为达成某种共同目标的企业，降低交易费用，提高双方的竞争力。目前，在施工现场签证管理中，动态联盟模式主要有供应链式动态联盟、总承包式动态联盟以及网络式动态联盟这三种。对于这种动态联盟模式而言，由于这三种模式都属于经营战略，所以，在这三者的排列上，相关人员需要根据其主要成分及组织结构的不同进行选择。伙伴关系模式主要存在于合伙模式与动态联盟模式之间，其主要指的是，各个参与方签订伙伴关系协议，达成一致的承诺下开始组建工作团队，明确双方的目标，并在该过程当中通过高效的沟通和协调来对项目中的风险进行合理的分担。

2 施工现场成本控制的主要因素

虽然目前我国相关建筑企业的管理人员已经加大了对施工现场建设的力度，但不可否认的是，在施工现场签证成本的管理及控制上，我国仍存在有些许不足，主要体现在以下方面。

1)在施工现场中，管理人员严重缺乏成本管理意识，根据相关的研究调查可以发现，在以往的时候我国的建筑行业中，大部分的管理人员在工程施工的过程中根本没有考虑如何对其成本进行有效的管理，甚至没有养成良好的成本管理习惯。若一味采用以往的这种方式，势必不能给相关企业带来最大化的经济效益。另外，由于目前大部分建筑企业当中的管理人员都严重缺乏成本管理意识，在实际的施工过程中，也没能对所需要使用到的资金进行科学、合理的规划，认为只要完成相应的施工任务就可以了。该现象的存在，无疑将使得我国建筑企业的施工成本得不到有效的管理，甚至可能增加整个施工的成本，这对于施工单位而言，无疑也将是一种压力。

2)现场施工成本管理制度不够完善。就目前我国很多的施工单位的发展来看，其在以往的工程施工中，很少会去考虑项目施工的成本，所以，相关施工单位，在发展的过程中，根本没有为成本管理制定相应的规章制度。即使有的单位在发展的过程中为成本管理提出了要求及制度，但其也只是流于形式，根本没有在实际的施工过程中得到落实。对于建筑企业而言，若不能完善现有的成本管理制度，一定会使得最终的成本超出预期目标，甚至给施工单位带来巨大的经济损失。

3)施工现场的施工技术方法不够完善。好的工程项目施工方案是开展工程施工的重要前提以及控制成本管理的基础，其在该过程当中所存在的意义以及占据的地位都是非常重要的。但目前很多施工队伍在方案的制定上，都没有事先对工程地形及现场实际情况进行了解，导致最终设计出来的方案与现场实际施工出现不相符合的情况，甚至导致后期施工需要重新调整，造成成本费用增加等现象。

3 施工阶段现场签证管理工作方法及对策

1)严格、仔细地对施工合同进行研究。施工合同作为整个工程建设的核心，假如一旦合同出现了问题，那么带来的影响，是远远不可估量的。因此，在整个工程开始建设前，各施工单位及企业应该严格地对施工合同进行深入的研究，并且对合同中的发包人以及承包人之间的权利、责任与义务等方面达成一致。同时，还要对其中的施工任务，提供的必要条件和支付项目价格进行明确，从而以此来确保整个工程在施工的过程中，能够贯穿施工合同的相关条例。毕竟，施工合同包含了整个工程建设的方方面面，其中最关键的就是施工的进度、质量与成本控制，所以，对施工合同进行充分的研究，是非常尤为重要的。只有不断地加强对施工合同的研究，并对其进行严格管理，才能促使其施工过程中不会出现问题，从而有效地确保施工合同的规范性，避免发包人与承包人之间的利益纠纷问题。

2)健全并落实有关的法律法规。建筑行业的发展是我国社会一直以来都比较重视的，一方面，建筑工程的发展可以给人们带来更好的生活环境；另一方面，建筑工程的发展和我国国民经济的发展有着直接的关系。因此，首先，政府执法部门应该不断地加强建筑工程规章制度的制定，在工程造价的控制上，必须要有对应的法律法规支持、控制，针对工程造价控制过程中的暗箱操作现象实施严厉的惩罚，让法律法规可以对各个单位的行为做出约束，限制他们的行为举止。政府也必须将自身监督者角色的作用发挥出来，加强对于工程造价控制有关概念制度的宣传。并且，政府部门要对建筑工程造价控制过程进行现场监督，针对无视法律的行为，在制止的同时实施严惩，让工程造价过程有法可依、有法必依。

3)严格管理工程造价、招标与投标等过程。建筑企业要想保证其施工建设为企业带来的经济效益，必须严格地对施工的每个环节进行严格的管理及控制。对于建筑企业而言，市场的激烈竞争给他们带来的影响是非常大的，部分企业和施工单位为了自身的利益而在招标或投标的过程中做手脚。基于此，建筑企业应该着重的把管理工作的重点从竣工后的结算阶段前移到工程施工阶段，并且还要严格地对工期和工程质量等进行严格管控。除此之外，还应该对整个工程的施工工艺、施工过程以及施工工序等方面的情况进行及时了解，搞清楚工程范围划分及其搭接关系，从而有效地避免漏项或重项，这样才能真正地做好现场签证工作。

4)注重审核材料的价格。工程造价控制中，因为购买建筑材料的过程是资金支出的重点环节，所以，管理人员必须时刻关注材料的价格以及质量。采购员在购买建材时，一定要选择市场中信誉比较高的厂家，购买具有出厂合格证和有关证件的建材，施工单位内部必须要制定出一套有用的材料监管制度，以免采购员和厂家私下勾结，故意提高材料价格，从中赚取回扣。当建材的质量不合格时，就需要重新购买，而其所产生的费用是非常大的，还会在一定程度上影响到工期，使得工程造价控制效果不佳。所以施工单位在制定制度时，一定要将责任落实到人头上，否则制度的作用就无法发挥出来。当代是互联网时代，在建筑材料价格的审核上，施工单位可以建立一个网络平台实时掌握建材的动态。除此之外，还要在对施工现场具体情况进行勘察的情况下进行设计，并对设计好的图纸进行严格的审核。在审核通过之后，需要根据图纸上的信息计算出具体所需要的材料数量。此外，需要对现有的施工技术进行不断更新，让施工技术的更新降低材料的消耗，避免材料方面的成本增减。另外，在材料的选择上，除了需要保证材料的质量之外，还要控制材料的价格，也就是说，在材料的选择上需要做到货比三家，这样不但可以避免材料出现质量问题，而且可以对材料的价格进行有效的控制，进而实现对成本的有效控制。

5)完善签证手续，建立现场签证制度。建筑企业若想使自身的经济效益得到更大化，必须要对施工现场的签证建立起完善的制度体系来。首先，应该要明确工作的职责，不断提高施工人员的业务能力及责任意识。其次，应该对整个工程的每个项目变更的签证内容、原因和依据等进行明确的描述。尽量做分项或单独的单元项目、单项项目。如果签证内容比较多的话，就可以将多个签证组合起来准备一份预算，但必须要根据不同的签证表格内容列出。与此同时，还应该办理相应的签证手续，注意实际施工图是否与投标清单一致。

4 结束语

通过对施工现场签证管理以及成本控制因素的研究可了解到，目前我国分建筑企业在工程成本管理上仍存在些许问题，基于此，相关人员必须采取有效的措施解决这些不良问题，进而在保证工程施工质量的同时，给企业带来最大化的经济效益。除此之外，在现如今这个竞争激烈的市场经济当中，现场施工签证管理也逐渐显得十分重要。因此，为了促使我国工程管理水平在今后得到更好的提升，相关人员要加大对工程施工现场签证管理方面内容的分析研究。在建筑工程的造价控制上，施工单位必须制定出合理的法律法规，对建筑材料价格质量进行核实，同时，适时优化设计方案，只有这样，才能够有效地对工程的成本管理进行控制，推动我国建筑事业的发展。

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