管理会计工具在制造业企业成本控制中的应用

翁立莹

摘要：基于当前的经济发展，实体经济成本高，利润率难以提高。作为实体经济的重要主体之一，应当充分重视成本竞争原则，应当不断强化管理来降低成本费用。管理会计工具对于制造业企业成本控制的作用非常巨大，在新的发展形势下，对于制造业企业发展显得更为重要。基于此，以相关理论为基础，就管理会计工具，在制造企业成本控制方面，应用中的问题及对策进行研究，从而实现成本的进一步降低和效益的进一步提升。

关键词：管理会计工具；制造业企业；成本控制

近年来，我国经济发展速度虽然始终比较快，然而，它正逐渐进入新常态，从高速增长到中高速增长。在经济结构优化升级的背景下，创新驱动正在取代原有的投资要素驱动。提供更大的增长动力。随着实体经济成本的提高和利润的降低，制造业企业也进入了微利时代。基于此，制造企业应注意采取有效的方法控制成本。管理会计工具的应用，是制造业企业提高成本控制效果的必要手段，它对制造业企业的生存和发展也有很大的影响。

一、管理会计工具及成本控制

管理会计是财务管理中的重要部分，对于企业成本控制有着重要的影响。管理会计工具有很多种类，能够预测、计算、控制企业成本，获取准确科学的数据，为企业实现成本控制目标、提高企业收益提供依据。成本控制是制造企业生产经营活动中的一项重要任务。它在降低成本和提高效率方面发挥着关键作用。在制造企业的成本控制中，应该指定整个过程中的费用和限额，实施各种可行性方案，关注费用消耗的产生，保证企业成本不超过预定标准，进而实现对成本和发生额的有效控制。在制造企业的生产经营活动中，主要的活动过程包括采购，生产、销售等。因此必须全面开展过程成本控制。成本控制中常用的管理会计工具，主要包括成本和利润分析、标准成本法、变更成本法、目标成本法、预算管理业务预测、经营成本法等。全面预算管理当中，基金管理营运资本管理、标准成本分析可以转化为该方法、目标成本法、作业成本法、预算管理业务预测法、综合预算管理、资金管理、营运资金管理。表现管理范畴的主要表现指标，标杆分析法、经济增长、平衡记分卡；以及其它方面的内部转移定价、全面质量管理、生命周期成本法、价值链分析等[1]。在企业管理和企业财务会计中，结合应用管理会计工具，对于企业内部控制而言，发挥的意义是非常深远的。管理会计中，主要是以成本会计为基础，所以，对于成本控制方面，管理会计也会产生很大的影响。管理会计工具中，主要是预测成本、控制成本、评价成本等，进而在管理者决策过程中，提供相应的依据。帮助企业对成本控制水平进行提升。进而提高企业经济效益。

二、管理会计工具在制造业企业成本控制中的问题

（一）理论与实践相脱节

很多企业实际应用管理会计工具的时候，仅仅局限于常规的抽象理论、固定公式、固定模型套用等方面，而没有考虑到实际情况，因此，实用性、可操作性、针对性不足。企业在管理会计工具的应用和成本时，往往表现出不同的姿态，要么盲目地追求国外先进的理论，要么抱有错觉。采取消极的态度，不能积极地选择合适的管理会计工具根据性质和企业管理的实际情况，也不能实现应用程序结束，无法满足成本控制的实际需要，也没有取得实质性的成果[2]。

（二）成本控制涵盖不全

长期以来，许多制造企业没有从根本上使用管理会计工具，导致片面强调某一部门和某一环节的重要性。所以，成本分析当中，应用了管理会计工具，应用的信息只是内部财务信息，来自于财务部门，而对于企业外部信息，其它部门信息等，都没有考虑到。所以，对于制造企业来说，虽然生产部门非常重要，但是其它部门同样应当重视。我们不仅可以依靠生产来降低成本，采购、销售等环节也同样重要。

（三）成果量化难度较大

制造企业中，尽管在管理会计工具方面，投入了较大的精力，但是在实际的成本控制当中，利用财务报表，并不足以体现出实际情况，而且也不能达到理想的量化效果。所以，总的来说，制造企业中，管理会计的使用，仍然没有实现很好地标准化、规范化、制度化。从各部门的单位成本及相关指标来看，其水平差别很大，各指标的实现程度也相差很大。企业没有将成本控制目标的完成结果与绩效考核挂钩，往往导致成本控制目标的失败[3]。

（四）资金管理水平不足

在资金管理方面，大多数制造企业没有明确的采购和生产计划，不能有效地运用管理会计工具进行成本控制，造成一定程度的物资浪费和资金沉淀。企业对于库存数量，如果不能计算得出最理想的结果，则会占用大量资金。在销售收入当中，有很大的比例都是应收账款，所以对于企业资金回收会产生影响。因为流动性较差，企业为了获得资金，实现资金流动，就不得不通过外部融资的方式完成，这样就会增加企业资金成本。

三、管理会计工具在制造业企业成本控制中的对策

（一）加强理论实践融合

在管理会计工具在成本控制中的实际应用中，结合实践和理论，形成与自身经营环境以及当前宏观经济态势相吻合的管理会计工作，对部分复杂的管理会计工具予以简化，根据成本特点进行改造，提高其可操作性[4]。

（二）成本控制全面涵盖

企业各个部门中，所有涉及成本控制，包括生产，采购，预算，销售等部门的成本责任加以确定。同时，对各个部门分别设置成本控制的具体要求。在总体上，企业各个部门相互协调，完成整体成本控制目标，需要所有员工的密切合作。应用管理会计工具，需要企业当中很多部門提供相关信息，充分利用企业的内外信息。使成本控制活动覆盖到各个部门，将管理会计工具运用到各个环节，实现全过程成本控制[5]。

（三）完善业绩考核机制

企业要结合成本控制、绩效考核，使内部激励机制、考核体系更为完善，使所有员工的积极性都能得到调动和激发，形成内部责任与权利相互制约的机制。管理者应强化对每位员工的绩效考核观念。全面分解成本控制指标。任何成本都必须能够给企业带来效益，每项索赔都必须经过严格的审批程序。从降低采购成本到合理节税，从降低资本成本到提高资产效率，本文对成本项目进行了分析。

（四）提升资金管理水平

对于供应商，则需要采用信用评价的方法，来降低采购风险，加强采购成本控制。比如，采用多渠道购买的模式，优化招标采购，借助完善的公共采购机构获得价格更为低廉的优质原材料。有效运用安全库存和经济秩序等管理会计工具，生产方式上，选择准时制，实现精确的生产，对于采购方面、物流方面产生的生产活动成本大大降低，减少对资金的占用。另外，也需要强化客户的信用管理，将信用政策落实到客户管理中。对于付款及时，从不拖欠的客户可以给予一定幅度的现金折扣，提高其付款意愿，借以缩短企业的资金回收期，达到成本控制的目的[6]。

四、结论

成本控制是企业管理的重要组成部分，以降低企业成本开支，提高经营利润为目标，它对企业的生存和发展有着重要的影响。对制造企业而言，随着成本的提高和利润的降低，开展成本控制更是具有重要的价值。管理会计工具是成本控制的重要途径，应结合制造业企业的实际情况，对管理会计工具加以明确。财

参考文献：

[1]田倩，徐东方，胡仿迪.管理会计工具在制造业企业成本控制中的应用研究[J].重庆工贸职业技术学院学报，2016 （1）：81-84.

[2]李锋锐.管理会计企业成本控制中的应用分析——以AB公司为例[J].山西煤炭管理干部学院学报，2016 （3）：211-213.

[3]郑开焰.管理会计在企业成本控制中的应用探讨[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2016 （11）：82-83.

[4]敖小波，李晓慧，赵雅娜.管理会计工具的创新与整合研究——基于新兴际华集团的案例[J].经济管理，2017 （10）：144-157.

[5]费秋芳.管理会计工具在我国企业成本控制中的应用研究[J].企业改革与管理，2018 （13）：96-97.

[6]田倩，刘洪凯，胡仿迪.管理会计工具在制造业企业成本控制中的应用研究[J].齐齐哈尔工程学院学报，2016 （2）：82-85.