武汉儿童医院：疫区里的“超级英雄”

哪个小女孩不曾向往天使的守护，哪个小男孩不曾渴望成为拯救宇宙的“超级英雄”？

2020年伊始，武汉暴发大型突发性公共卫生事件，一时间，全国医务人员紧急集结、驰援武汉，他们固然是全国人民的超级英雄。

但在疫区，在武汉，还有这样一家医院，他们从1月30日起，便成为了当地唯一一家儿童新冠肺炎定点收治医院。同时，他们也是疫情始末，武汉当地唯一一家没有外援医疗队的定点医院——他们全员上阵，各科不停诊：整个疫情期间，共救治780名新冠肺炎患儿，接诊非新冠肺炎妇儿患者5000余人次，并且还有2700名新生儿在医院平安降生。

此外，开展线上问诊近5万人次，开展各类儿童及妇女急诊、亚急诊手术1800余例，并多次为合并新冠肺炎感染的患儿进行急诊手术，同时开展省内新冠肺炎及疑难病例治疗的远程指导近30次，开展网上论坛、中外交流等工作，指导50余篇儿童新冠肺炎诊治文章先后在《新英格兰杂志》《美国医学会杂志》等国内外期刊上发表，参与《湖北省儿童新型冠状病毒感染诊疗建议》《儿童新型冠状病毒感染诊断、治疗和预防专家共识(第二版)》及国家《新型冠状病毒肺炎诊疗方案（试行第七版）》 等7个权威方案的编写……

守护孩子，一家永远在线的“超级英雄”医院——他们就是武汉儿童医院。

强预警，快响应

“由于儿童免疫力较低，武汉儿童医院对传染病一直有很高的警惕性，并设有相关预警机制。”早期疫情披露后，武汉儿童医院院长邵剑波在与医院专家小组成员研究讨论过新冠肺炎的病例情况后，一致预判该病毒不会在短时间内得到解决，甚至可能会进一步发展，因此，武汉儿童医院早在1月10日（腊月十六）前，就决定购入50万元防疫物资，并将发热门诊改为24小时接诊，医院领导班子也同步成立了疫情防控领导小组，实行24小时都在院的战时值班制度。“事后证明，这批防疫物资在抗疫的关键时期，发挥了重要作用。”邵剑波向《中国医院院长》回忆道。

随后，医院具体从规范设置发热门诊、有序改造隔离病房、多学科协作提高救治效率和开展特异性检测四个方面，有序开展医疗救治工作。

抗疫特别贡献奖

Special Contribution Award

780 名新冠肺炎患儿，5000余非新冠肺炎妇儿，2700 名新生儿。大疫当前，他坚毅果断，铁骨柔情，以强大的免疫力，守护儿童脆弱的心灵。他把一切扛在肩上，用行动书写担当。

科学调配人力

由于无外援医疗队进驻，医院人力调配面临紧张，尤其是与新冠肺炎诊疗密切相关的呼吸科、重症医学科等，医护人员力量相对愈加不足。

因此，医院充分挖掘院内潜力，根据儿童疫情特点和现有人力资源情况，建立人员统一调配机制，全院职工由医院指挥部根据疫情发展统一调配使用。

医务人员按照医务部、护理部制定的2周交替轮换制度，开展医务人员梯队轮换，确保一线医务人员能够得到充分的休息。同时集中优质医护人力资源，按照《三级儿童医院评审标准实施细则》，在新冠肺炎确诊病例收治病区（40张床），配置1名二线医师+6名一线医师；在新冠肺炎疑似病例收治病区（19张床），配置1名二线医师+4名一线医师；在新冠肺炎新生儿和重症监护病区适当增加医护人数。

此外，为提高工作效率、减少医院感染，保证医务人员合理休息，隔离区医护人员工作周期为14天，14天结束后，在酒店观察14天再次上岗；护理部对护理人员进行分批次调换，每次调换时，保证各病区每个班次均有新冠肺炎病区老护士带领新入区的护士工作，监督新入区护士落实个人防护措施，帮助其熟悉病区环境和工作流程,尽早进入工作状态。

同时，医院行政人员除履行必要的职能工作外，其他行政人员全部编入后勤物资保障组，根据工作性质按岗位实行轮替排班，确保物资保障24小时值守。

值得一提的是，为响应当时武汉全市疫情防控需要，武汉儿童医院还先后外派40余名医护人员和保障人员，支援火神山医院、雷神山医院、江汉方舱医院和社区隔离点。

专业后勤保障

“本次疫情的传播速度和严重程度，对我国应急物资保障体系和应急能力是一次较大考验，尤其是疫区中心各大医院，在疫情早期均面临物资紧缺，特别是医用防护物资，纷纷向社会呼吁捐赠。”邵剑波谈道。

因此，一直以来都有前瞻社会捐赠意识的武汉儿童医院是怎么做的呢？

首先，规范疫情期间社会捐赠管理。“除紧急采购外，医院为做好社会捐赠物资管理，成立了捐赠物资管理小组，设立捐赠管理办公室统筹调配，下设协调组、信息组、审核组、接收组、登记入库组、发放组、监察组7个工作组，根据国家相关部门要求和医院实际情况，不断修订“防护物资需求表”，对物资捐赠实施全过程管理。”整个运营团队由行政职能科室共200余人组成，明确任务分工，严格执行《武汉儿童医院疫情期间接受物资捐赠管理办法》，最大化合理使用物资，保障医疗工作的有序运行。

其次，建立应急物资管理系统。社会捐赠中，明确急需物资范围和标准，畅通海内外捐赠渠道，对捐赠物资的接受、登记、鉴定和发放实行全过程管理，做到来源去向可溯源。对于捐赠渠道无法获得的物资，列出紧缺清单，报请上级指挥部协调解决。应急物资管理系统中，会同资产管理部门将所有捐赠或配送物资入库登账，纳入医院资产统一管理。同时在物资供需紧平衡状态下，制定一次性医用防护用品配备标准和使用原则，实施精准供应和合理使用。

种种措施，使得武汉儿童医院在疫情期间，能够坚持开放所有亚专科门诊及血液肿瘤科等重点病区，并同时运用互联网线上问诊和远程会诊等手段，构建了疫期线上线下“双布局”的多元化健康服务体系，让医院在疫情期间不仅守护住了新冠肺炎患者的生命，更为非新冠肺炎儿童和孕产妇带来了及时诊治。

疫后，武汉儿童医院在迅速复工复产同时，还作为全国首家医院，组织专家团队先后赴恩施、信阳、光山等地区开展湖北儿童健康行现场义诊活动。国家卫生健康委医政医管局监察专员焦雅辉现场称赞，这是具有标志性意义的开始，“不仅打破了群众恐慌的心理，更为湖北省其他医疗机构作出了榜样。”

武汉儿童医院，当之无愧的疫区“超级英雄”！