建筑施工企业绩效考核优化研究

刘晓静

一、引言

我国大部分建筑施工企业的管理者已经认识到绩效考核对提升企业管理能力、增强企业核心竞争力的重要作用，因此，很多建筑施工企业，纷纷引入绩效考核体系，希望通过构建科学而合理的、切实可行的绩效考核体系来促进企业的全面发展。殊不知在具体的实施过程中由于对绩效考核认识不足、在企业内部推行存在一定的难度、绩效考核体系的建设缺乏完善性和健全性，最终导致绩效考核体系对企业战略目标的实现产生了阻碍作用，严重影响了绩效考核的运行效果。

二、建筑施工企业绩效评价体系存在的问题——以A企业为例分析

（一）建筑施工企业绩效评价的主要指标

1.偿债能力分析

A企业的偿债能力主要是通过：流动比率、资产负债率、速动比率这三个要进行衡量。A企业近三年的偿债能力指标数据归集如下：

2016年 2017年 2018年流动比率 0.63 0.68 0.79速动比率 0.58 0.61 0.71资产负债率（%） 71.91 69.69 68.16

虽然该企业这两项指标连续三年呈现出上升的态势，但是并没有达到正常指标的比率，即2:1，这说明该企业短期偿债能力有待提升。近三年该企业的资产负债率虽然呈现出下降的态势，但仍明显高于行业平均水平的量好值。因此，从整体上看该企业资金的安全性必须高度关注。

2.营运能力分析

A企业通过选取：存货周转天数、应收账款周转天数、总资产周转率三项指标对其营运能力进行分析。近三年该企业这三项指标的数据归集如下表：

2016年 2017年 2018年总资产周转率（次） 0.37 0.40 0.51应收账款周转天数（天） 35.83 25.35 23.76存货周转天数（天） 35.48 33.30 30.90

从数据统计中可以看出，A企业总资产周转率不断提升，这也充分说明该企业的资产投资效益越来越好。但是与同行业先进水平相比A企业的总资产周转率还有待提升。A企业的存货周转天数近年来有所下降，这表明该企业的管理水平得以提升，资金占用比例较低，企业的现金流水平处于健康状态。A企业的应收账款周转天数也在不断下降。

3.盈利能力分析

近三年来A企业盈利能力相关指标数据归集如下：

2016年 2017年 2018年销售毛利率 8.96 19.52 21.54销售净利率 -17.21 4.82 7.43每股净资产（元） 3.95 4.61 5.07基本每股收益（元） -0.91 0.32 0.58

目前该企业近三年来的销售毛利率呈现出上升的态势，这主要是由于我国加大了国民经济发展的速度，特别是基础建设取得了突破性的进展，从而为该企业提供了更多的发展机遇。针对这一现状，A企业必须站在市场需求的角度，对自身的产业结构进行不断的优化和完善。A企业近三年来的销售净利率、每股净资产都呈现出上升的趋势，这表明该企业的获利能力在不断提升。

4.发展能力分析

近三年来该企业发展能力指标数据的归集如下：

2016年 2017年 2018年营业收入增长率 -22.80 18.24 35.02总资产增长率 12.59 9.49 11.04营业利润增长率 -813.36 157.63 91.24

A企业近三年来的营业收入增长率都在不断提升，这说明该企业发展前景一片良好。A企业的总资产增长率近三年先降后升，出现了不稳定的趋势，这也提醒该企业必须高度关注资产规模的扩张和质量。A企业近三年来的营业利润增长率也出现了不稳定的情况，为了保证企业的可持续发展A企业应该将这一指标保持在稳定的水平上。

（二）A建筑施工企业绩效评价的主要问题

通过上述对A企业绩效评价体系现状的分析可以看出，该企业的绩效评价主要是将关注点集中在财务绩效的评价方面，并以此为基础对企业在某一时间段内的决策科学性与有效性进行评价。通过对该企业绩效考核方案等分析发现主要应用杜邦财务分析体系进行评价，这种分析方法一方面能够帮助该企业的管理者从直观的角度看到财务数据指标的变化情况；另一方面还能够对指标的变化理由、变化的趋势等带来较强的解释能力。但是，这种评价体系从本质上来看并没有涉及到企业外部环境的变化和影响，在实际应用过程中还有进一步提升的潜力和空间。具体而言，A企业绩效评价的主要问题表现在如下方面：

1.对企业的绩效评价与战略目标联系不紧密

企业的战略发展目标是保证生产经营的根本出发点，也是促进企业实现经营利润的落脚点。目前我国建筑施工企业已经进入到全面转型阶段，为了顺利转型必须奠定良好的技术基础。但是目前A企业并未将战略目标与企业绩效评价融合在一起。

2.绩效评价指标设置不全面

通过上述对A企业目前的绩效评价方法及相应指标的分析不难看出，企业目前绩效评价只涉及到财务方面的基础绩效评价，这些评价指标并不能充分、全面地反映出企业的价值。要求企业还必须高度关注外部条件的变化。

3.并未充分考虑到建筑施工企业做出的社会贡献和承担的政策性任务

A企业目前的绩效体系在实际运行中主要是通过财务指标对企业的经济效益水平进行充分反应，但是这一评价体系根本无法充分展现出企业的社会职责情况。建筑施工企业在施工过程中还会涉及到高事故率、污染等问题，企业的管理者应该将社会职责指标纳入到绩效评价体系中。

4.对绩效管理的反馈缺乏力度

A企业的绩效反馈主要是由考核领导小组进行汇总，然后再根据汇总情况进行分等级评价，但是在实际执行过程中流于形式，无法进行完整的沟通和交流，这也就形成了企业各职能部门之间的沟通障碍，从而严重影响了企业整体业绩的提升。

三、优化建筑施工企业绩效考核体系构建的有效策略

（一）以战略目标为导向，企业内部实施平衡积分卡

建筑施工企业在进行绩效评价时必须与企业的战略目标融合在一起，在企业内部构建基于平衡计分卡的绩效评价体系。当企业的战略目标发生调整或变化时，应及时调整平衡计分卡的内容，以此来构建真正适合企业自身发展的绩效评价体系，帮助企业及时发现存在的不足，并有针对性地找出解决问题的策略。

（二）充分利用平衡计分卡的四个维度，对实施的效果进行及时反馈

平衡积分卡每一个维度下的指标较多，涉及到企业经营管理的方方面面，随着我国建筑施工企业内外部环境的变化，原先设定的一些指标很可能会与企业的实际情况发生差距，这就要求企业必须结合企业当前的发展经营状况及时调整指标。

（三）实现平衡积分卡绩效评价与激励机制的融合

建筑施工企业在采用平衡积分卡进行绩效评价时激励机制融合在其中，通过对员工的物质奖励、职位晋升、教育培训等来有效提升员工的工作积极性和创新性，让每一名员工都能够真正投入到工作中，并根据原先设定的目标完成自己的工作任务。

（四）与时俱进，尽快提升企业的信息系统管理水平

企业信息的完善程度直接决定着平衡积分卡评价体系在企业内部实施的流畅性，因此，建筑施工企业必须与时俱进，尽快完善企业信息系统，从而保证信息的及时性、准确性。

四、结语

综上所述，建筑施工企业必须对当前的绩效评价体系进行科学的分析，找到其中的不足，结合企业的自身状况构建基于平衡积分卡的绩效评价体系，帮助企业及时发现自身的短板，并找出相应的解决方案，为促进企业核心竞争力的提升、绩效管理水平的提高、实现转型升级奠定基础。