企业管理会计信息化发展研究

曹静

摘要：信息技术水平的进步以及世界经济市场的进一步交互，对企业财务管理水平及其对信息技术手段的应用提出了更高的要求，尤其是信息时代下数据信息所具有的庞大、繁琐以及运算量大的特点更是对企业信息化水平提出了挑战。在科技革命下企业想要提高自身核心竞争力，推动和加快企业信息化发展是必然前提。而秉承信息使用的内在规律，实现管理会计信息化是企业探索财务信息化的基础步骤和内容，基于此，本文从企业管理会计信息化建设出发，分析和研究企业提高管理会计信息化的方向，为企业信息化发展奠定基础。

关键词：企业;管理会计;信息化发展;建设思路

一、企业加强管理会计信息化发展的重要性

随市场波动加剧，企业经营决策计划的有效性不单取决于历史经营数据和人员经验，市场变化、行业走势等外部环境对企业经营的影响也越来越大，而企业想要更加准确地把握自身所面临的经营形势以及发展动向，则势必需要全面掌握内外部环境信息，这要求企业必须加强财务信息化发展。财务信息化将促使企业各种交易活动汇总在财务系统中，借助大数据技术等提高数据的整合、加工以及存储等环节的便捷性，为企业管理者决策提供全面、准确的信息支持，使其做出准确的决策计划，有利于财务管理水平、企业管理效益的提升。而在财务信息化发展中，其必然会经历会计核算软件阶段、财务集成软件阶段以及财务业务集成阶段[1]，这其中，财务业务集成阶段通过对企业业务的梳理而初步实现了业务集成，同时有效协调企业内部各个系统，提高企业内部信息交流效率。由此来看，企业财务信息化在逐渐发展过程中必然会趋向于管理会计信息化，从而实现企业财务工作和业务工作的有机结合，因而企业加强管理会计信息化是实现整体信息化发展的基础内容。同时，管理信息化将计算机手段合理并有效的应用于会计管理工作，云计算等大数据技术的运用大幅提高了企业财务工作的效率，提高了企业会计核算水平，有利于财务管理重心从核算转移为管理，推动财务运作形式从“存”向“用”的转变。

二、现阶段企业管理会计信息化建设中存在的问题

（一）缺乏信息化知识

在当前的经济环境下，为更好的适应经营环境以及实现现代化企业管理，加快管理会计信息化成为各企业下一步经营的共识，各企业也逐渐重视管理会计信息化建设。但从实际来看，企业管理层，尤其是高级管理者多数是企业的老人，受传统财务管理模式经营的影响较为严重，自身也相对忽视对新政策、新知识等的学习，再加上企业以往对内部人员的控制主要基于数量，为控制人力资源成本更是未能设立合适的奖惩制度，导致多数财务人员综合能力提升缓慢，难以将会计新政策、新知识传递给其他人员，进一步增加了企业其他人员对管理会计信息化的漠视，促使部门之间依旧存在本位效应，更是使得各部门各自为阵，数据流通不畅，阻碍了管理会计信息化的建设。

（二）缺乏信息化意识

当前，即便是企业已经认识到管理会计信息化建设的重要性，但重视程度不足，企业高级管理者、管理层受传统财务管理思想的制约较为严重，企业发展的重心难以瞬间转移，多数企业依旧重视业务创新，以快速获得投资回报，相对忽视需要长期投入、短时间难见效的内部建设工作，再加上在管理会计以及信息化方面知识的不足更是使得管理层信息化建设意识不到位，上行下效，基层人员也相对不重视管理会计信息化建设，不积极参与和推动管理会计在内部的运行。

（三）缺乏系统兼容性

资金是企业经营的基础，但企业的资金是有限的，管理者往往更倾向于将投资的重心放在业务方面，相对的在内部建设方面投入较少，信息共享平台搭建缓慢，多数企业各个系统的程序和模块还未得到系统性的优化，各系统依旧各自为营，无法之间进行信息交互，而且大部分企业在系统程序的设计、研发上，仍然面临技术不足的问题，对数据分析的深度、广度都达不到需求，对数据背后隐藏的信息挖掘不深，不但增加了数据收集的难度，同时也增加了企业在数据传递上的成本[2]。

三、加强企业管理会计信息化发展的建设思路

（一）转变管理意识，增强信息化知识储备

思想认识的提升以及知识储备提升是指导企业实际工作开展的前提准备，因此，企业在加强企业管理会计信息化建设时，首先应从人员思想和人员能力上入手。因而，第一步，企业应加强高级管理者对管理会计信息化的认识程度，借助专题讲座、企业交流来转换管理者的思想认识，促使其将管理会计信息化建设提高到战略层面，并做好表率。第二步，定期培训管理层，更新其知识储备，促使其对相关管理制度进行进一步完善，贯彻落实企业决策方针，并指导下属人员工作的开展。第三步，加强财务人员转型进程，同时加强人才招募，及时补充新鲜的人才血液，并加快财务人员对管理会计相关知识的学习，确保其可以准确掌握国家政策发布平台以及发布的各项政策法规，从中剥离出和自身企业发展相关的信息，并筛选出重点内容，从而指导和推动管理会计信息化建设。第四步，在内部营造一个良好的学习氛围，并配以合理的奖惩制度，奖罚公平、公正且合理，从而促使基层人员积极主动地提升自己的能力，并在部门负责人的指导下开展工作，为管理会计信息化的建设奠定良好的基础。

（二）引入管理软件，搭建起数据整合平台

相比財务会计，管理会计在我国应用时间较短，而且从我国企业管理会计应用现状研究也可以发现，我国企业现行系统主要服务于财务会计，管理会计信息化建设的一个重要障碍在于企业现行系统软件并不满足管理会计应有的需求，所以，企业应加大在管理会计系统建设上的投入，及时引进适宜的管理软件或及时升级和更换系统软件，并邀请专业机构通过对本公司业务流程和财务流程的梳理来对系统软件程序和模块进行优化，在企业内部搭建起数据共享平台，提高企业管理效率。条件允许的企业可以培养自己的研发团队，根据企业发展情况合理优化系统程序等。同时，企业内部也应明确各部门端口的权责，提高部门信息录入的准确率，减少或规避数据篡改风险。并仔细评估云计算供应商，选择服务好、安全性高且具有风险隔离能力的供应商，提高系统抵御外部攻击的能力[3]。另外，企业还应积极动员各部门之间开展部门交流，尤其是那些有业务关联的部门，削弱部门壁障，有利于减少或消除信息孤岛问题，促进数据共享。

（三）健全内部制度，完善管理评估机制

完善的管理会计制度可以为企业提供指导方针，在制度的完善上，企业应遵循以下三点：第一点，吸收和借鉴同行业成功的或优秀的经验，以相关政策法规为依据，完善自身管理制度框架。第二点，从财务角度和业务角度分析企业当前经营情况，通过对管理会计职责的详细分析以及指引的编制方法来制定相关管理制度细则，并出台管理会计信息化建设基本准则和应用指南，为具体工作的开展提供指导。第三步，健全管理评估机制，在具体操作过程中，企业可以利用风险评估体系来对其进行完善，通过风险识别、评估来对制度有效性进行动态监督评价，并及时督促管理人员解决存在的问题，不断优化内部制度。

四、结束语

在当前的经济形势下，开展管理会计信息化是企业实现财务信息化的前提条件，同样也是企业应对市场风险、提高自身管理水平的重要手段。企业要认清管理会计信息化建设的重要性，并深入分析自身建设情况，及时转变管理意识，增强信息化知识储备，引入管理软件，搭建起数据整合平台，健全内部制度，完善管理评估机制，以提前做好准备工作，确保管理会计在企业内部的良好运行，从而推动企业实现现代化管理。

参考文献：

[1]罗桂银.基于大数据背景下的管理会计发展研究[J].中国乡镇企业会计，2019 （06）：261-262.

[2]王昕雨.“互联网+”背景下企业管理会计的发展研究[J].经济师，2018 （06）：106-107.

[3]王公兴.企业管理会计信息化建设研究——以A企业为例[J].财会学习，2018 （16）：228.