管理会计在中小企业中的应用研究

梁静

摘要：随着我国经济的迅猛发展，管理会计被广泛应用到现代企业中，并成为现代会计中重要的内容。然而中小企业因自身原因导致管理会计的应用情况并不是太乐观。为了保障中小企业在日益激烈的竞争中获取更多的市场份额，中小企业必须不断提升自身的管理水平，促使管理会计能够更好的服务于企业。基于此，本文就管理会计在中小企业中的应用进行了研究。首先从管理会计的概念与发展历程入手，其次分析管理会计在我国中小企业应用的必要性进行阐述，再次分析管理会计在中小企业中应用中存在的问题，最后针对问题提出应对措施，希望能够为我国中小企业运用管理会计的提供经验。

关键词：管理会计;中小企业;应用

我国经济水平的提升，各行业领域的企业也得到了一定程度的发展，中小型企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地就要在企业中应用管理会计，以提升中小企业的市场份额。中小企业是我国国民经济的重要组成部分，截止到2015年上半年位置，中小企业的注册数量达到了500万户，个体工商户的数量更是直逼4000万户，中小企业的经济发展是我国经济发展的中坚力量。但2008年的金融危机对于我国企业的影响不容小觑，尤其是对中小型企业的影响更大，为了应对金融危机所带来的波动影响，中小型企业的管理层为了市场发展的变化，也已经将传统的财务管理转变为管理会计，进一步提升中小型企业的财务管理水平。

一、管理会计的概念及发展历程

（一）管理会计的概念

管理会计在上个世纪50年代从传统会计中分离开来，分为与财务会计并列的管理学科。由IFAC对管理会计进行了详细的界定，即“管理会计是管理者通过对应用的信息进行鉴定、计量、分析、处理以及传播，进而在组织内部进行规划和控制，保证组织内部资源的合理配置。”由此可知在中小企业中应用管理会计能够对企业中的信息进行分析处理，继而为企业管理者的经营决策提供可靠信息，管理会计能够为决策者提升更为可靠的信息增值链，指导管理者的管理行为，进而降低企业风险管理的最小化。

（二）管理会计的发展历程

1.管理会计的萌芽期

管理会计的萌芽诞生其源于20世纪20年代中，由美国著名管理学学者泰罗于1911年出版的《科学管理原理》中率先提出了科学管理理论，为管理会计的产生提供了理论基础，在该论著中泰罗指出，通过精确计算出每一道工艺流程所要花费的时间，继而制定出相应操作方法和激励制度，能够大大提升工作效率，降低生产成本。而在1922年中奎因坦斯出版的《管理会计：财务管理入门》这一论著中首次提出“管理会计”这一名称，并明确了企业中会计管理工作与财务管理工作之间的联系。

2.管理会计的发展期

在上个世纪70年代初期，管理会计由于受到数学学科以及科学学科等相关学科的影响，在管理会计领域中的研究成果繁多，对于管理会计研究的层次也更加深入。而我国管理会计理论是指研究者应用也在上个世纪70年代中，虽然我国管理会计研究起步较晚，但是管理会计领域在我国的发展应用水平较快，随着我国改革开放的不断深入，许多大型企业开始应用管理会计理论，并取得了不错的管理成效。但管理会计在我国中小企业的应用管理中并不多，甚至许多中小企业的管理人员对于管理会计的理念并不熟悉，因此如何提升中小企业的内部控制水平，提升中小企业的市场竞争力，实现现阶段中小企业管理才是需要考虑的问题。

二、管理会计在我国中小企业应用的必要性

随着我国市场经济转型升级的不断推进，市场竞争环境愈发激烈，中小企业如何在激烈的市场竞争环境中脱颖而出是企业管理者面临的现实问题。中小企业在发展过程中常常由于发展规模的不足，一直对抵抗外界环境变化的能力不够，许多企业在发展过程中由于自身管理问题导致企业最终走向失败的企业数不胜数，因此中小企业要想实现企业规模发展，就要提升企业内部的内部控制管理水平，在企业管理中应用管理会计。

（一）中小企业发展的必然要求

由于我国外部环境市场变化瞬息万变，这对于中小企业的发展有着极大的制约，中小企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，提升市场份额，就要提升企业内部的管理水平，应用现今的管理理念。管理会计能够为中小企业的管理层的企业决策提供有效的数据支持，为企业的战略规划提供长期的鼓舞，通过管理会计对于企业内部财务会计数据信息进行加工处理，能够及时发现并有效解决管理会计执行过程中存在的偏差，为企业的可持续发展提供动力支持。

（二）中小企业提高管理水平的重要途径

中小企业中应用管理会计的环节较多，管理会计能够对中小企业的生产以及销售进行成本预测，对于中小企業的材料采购、设备管理、资金流向进行事前规划，对于成本计划的有效实行进行事中控制，同时还能在事后通过利用作业成本法来对企业的成本控制进行分析，进而找出成本预期与成本计划执行中出现成本偏差的原因，继而采取相应的措施进行处理以保证中小企业的发展。通过对中小企业的事前、事中、事后的全面控制，来提升中小企业的成本管理水平，继而保证中小企业的稳定健康发展。

（三）中小企业正确决策的有力保证

中小企业能够通过合理配置企业资源来达到企业经济效益的最大化，而达到中小企业经济效益的最大化就离不开完整科学的管理制度。管理会计的应用能够帮助企业管理层分析各项管理信息，通过结合中小企业的战略目标已经运营目标模型，来预测中小企业的产品销量、成本需求以及资金需求，继而为企业管理层的企业决策提供详细全面的数据信息，为企业管理者不同的企业决策方案的实施提供不同的数据支持。

三、管理会计在中小公司应用中存在的问题

（一）对管理会计认识不足

中小企业管理层对于管理会计的认识并不充足，主要表现在中小企业对于管理会计的发展并不重视，也没有认识到管理会计对于中小企业发展的重要性。中小企业管理层对于管理会计的概念较为模糊，对于管理会计的应用存在问题的主要原因是由于中小企业的管理受到传统企业管理理念的影响，对于会计理念的知识的更新以及新技术的学习没有太多重视，导致中小企业应用管理会计的程度不高。同时由于企业管理者过于重视企业的经济效益，将企业的发展目光放在短期的发展上，因此忽略的管理会计对于企业可持续发展的作用，使得管理会计在用中小企业中管理价值不能得到有效发挥。中小企业的管理者大多是企业的控股人，企业管理者缺乏完善的管理会计知识，导致其没有意识到管理会计在中小企业经营管理中发展的重要作用，也影响到企业内部财务人员的工作重点在企业的会计核算，对于管理会计的应用没有太高的意识，导致中小企业的资源不能得到合理的配置。

（二）管理会计人员专业素质有待提升

中小企业中缺乏专业素质高的管理会计人员，导致管理会计在中小企业的应用中不能发挥企业应用的价值。而造成此类问题发生的主要原因是由于企业的管理层更为注重财务管理工作，而管理会计人员不仅需要管理人员具有较高的专业素养，还要对中小企业的财务管理进行全面财务，但中小企业的会计人员的专业素养与岗位要求之间存在的差距，再加上中小企业管理队伍结构不够稳定，导致中小企业的管理会计制度不能有效落实。在个别中小企业中部分管理人员会利用职务便利将自己的亲朋好友穿插进行管理会计部门，使得管理会计的整体素质被大大降低。同时中小企业的管理会计人员存在着管理理念不够先进、职业道德水平较低的情况，导致中小企业中管理会计的应用得到限制。此外中小企业的管理会计人员获取知识的途径较为单一，缺乏管理会计实践经营，导致管理会计在中小企业的应用水平不高。

（三）管理会计体系不规范

规范化的财务管理体系对于管理会计的开展有着促进作用，中小企业在应用管理会计应用的过程中，大多将关注的重点放在企业的会计信息资源以及成本费用控制，对于企业的全面预算管理以及绩效管理内容并不关注，由于管理会计在我国仍旧处于发展阶段，许多中小企业尚未制定出完善的管理会计体系。中小企业的投资者往往也是中小企业的管理者，若企业管理者和缺乏完善的管理知识，会对管理会计体系并不认可，单纯认为做好财务核算管理工作即可，对于企业内部的管理会计工作进行行政干预。虽然国外的管理会计体系在不断的完善，但国外的管理会计体系并不完全适用于我国的国情，直接引用管理会计体系对于中小企业的发展有着较大的制约。中小企业的内部管理较为松散，缺乏一套完善的管理会计体系，继而导致中小企业的资金周转率较低，资金链极易断裂，公司的经济利益被大大降低。

（四）管理会计目标与企业发展战略不协调

许多中小企业的企业发展战略与企业的管理会计目标存在着偏差，但中小企业管理会计目标的设定需要与企业的发展战略为基础，这是由于管理会计目标的制定不仅影响着企业财务活动的开展，还影响着企业经营管理活动的进行，因此企业的发展战略需要与企业的管理会计目标一致。通常情况下，中小企业管理会计目标的制定大多是以企业以往价值观为基础，管理会计目标的最终目的仅是为了降低企业的经营成本，提升企业的经济效益，并没有从企业的可持续发展观进行规划，虽然传统的管理会计目标会给企业带来一定的经济效益，但不能提升企业的市场竞争力，也无法对企业品牌价值提升起到作用。以往中小企业的管理会计目标并没有对企业的未来发展进行规划，甚至个别中小企业管理者会认为管理会计目标会与企业的发展战略产生冲突，因此，往往会选择不制定企业管理会计目标。

四、管理会计在中小企业应用过程中存在的问题及其应对措施

（一）正确认识管理会计的应用作用和内涵

第一，中小企业管理层将管理会计工作充分应用到企业的经营活动之中。管理会计对于企业决策的数据支持主要是通过，对财务数据信息的整合、处理、分析来为企业的决策提供准确的数据支持，最大限度的避免了决策信息不准确、不全面的问题。为此需要提升管理会计的普及应用程度，提升中小企业管理层对于管理会计的重视程度。第二，提升中小企业管理层的管理会计素养。只有提升领导层的管理会计素养，企业管理者以身作则，才能调动企业全体职员进行管理会计工作的积极性。只有管理会计工作在企业中的应用水平，和企业管理者的管理会计素养，才能将管理会计引入到企业的生产、销售、服务等环节当中，对企业的业务活动起到事前、事中、事后的全面控制。第三，将管理会计理念融入到中小企业的企业氛围之中。只有将企业的管理会计融入到职员的日常生活中，才能促进管理会计工作的有效开展，同时只有巩固和提升管理层的管理会计水平，才能提升管理会计工作执行的力度。第四，鼓励中小企业的全体职员参与管理会计工作。管理会计工作只有全面推行到企业的日常工作中，才能提升中小企业的工作效率和工作质量，实现中小企业的现代化管理。

（二）提升管理会计人员专业素质

第一，招聘高素质的管理会计人员。招聘的管理会计专员不仅需要有扎实的管理会计理论知识，还要对相应的法律法规熟识，同时还有较强的学习能力对于企业的经营管理有着全面的了解。此外还要招聘实践经验丰富管理水平高的管理会计人员。第二，培养中小企业已有的管理会计人员。中小企业要想建立一支高素质的管理会计团队就要对企业已有的管理会计人员进行素质水平的培养，通过定期培训和定期考核的管理体制，来提升企业管理会计人员的业务水平，通过建立完善的管理会计培训计划，来对管理会计人员的专业知识、管理能力以及管理意识进行培训，继而帮助管理会计人员充分发挥管理会计体系的真正价值。第三，建设中小企业的奖惩考核机制，通过对管理会计人员进行分组指派任务，在一定压力的情况下，来促使管理会计人员管理水平的提升，对于消极懈怠的管理会计人员给予一定的惩罚，进而达到提升管理会计人员管理水平的目的。第四，给管理会计人员营造竞争的工作环境，在中小企业内部建立管理会计工作的评定工作，对于表现优异者给予一定的奖励，进而提高其工作积极性。

（三）构建完善的管理会计体系

根据国家财政部出台的有关管理会计体系构建的相关政策为基础，作为中小企业管理会计体系制定的指导原则，通过围绕相关政策来制定管理会计目标和管理会计制度。第一，构建一套完善的财务管理制度，对企业的管理会计人员进行合理配备，明确各个岗位管理人员的权责范围，同时完善企业内部的会计监督制度，对企业的管理会计人员的工作进行有效监督。第二，还要构建一套完善的内部会计管理制度，保证企业的财产安全以及会计信息处理的真实性。完善的内部会计管理制度是管理会计体系构建的基础，只有完善的内部会计管理制度才能提升企业的管理人员的工作效率，对中小企业的经营活动进行有效的控制和调节。第三，中小企业的管理會计体系需要以企业的实际情况为基础，注重管理会计体系的实用性和针对性，一方面企业的管理会计人员进行会计管理。第四，进行管理会计的信息化建设，管理会计工作中对于数据信息处理的工作量较大，对于信息处理的可靠性以及及时性的要求较高，仅仅依靠人力是不能达到企业发展的需求，因此需要对管理会计体系进行信息化建设，通过结合先进的信息技术来建设管理信息系统，继而满足企业发展的管理会计信息需求。

（四）促进管理会计目标与企业发展战略互相协调

第一，中小企业管理会计目标的制定需要企业的发展战略为基础，同时以企业的财务管理活动以及经营管理活动进行参照进而制定企业的管理会计目标，进而实现管理会计目标与企业协调发展的一致性。第二，中小企业发展战略的制定需要考虑企业发展过程中存在的财务风险，通过对财务风险的控制进而对管理会计目标进行调整，发挥出管理会计在对于企业发展过程中企业财务风险的控制作用。在企业的管理会计目标制定中侧重于企业财务风险的控制，既能提升管理会计目标与企业发展战略的协调性，又能提升中小企业内部管理中管理会计的应用效果。

五、总结

自我国改革开放以来，我国的中小企业随着我国经济的发展也得到一定的发展空间，我国的国民生产总值中占有越来越高的地位。管理会计作为提升企业内部管理水平的重要管理工具，在我国中小企业中应用范围在不断的扩大，对于提升中小企业的市场竞争有着良好的促进作用，为此需要在中小企业中提升管理者对于管理会计的重视程度，提升企业管理会计人员的综合素养，同时通过构建完善的企业内部管理会计体系来促进中小企业管理会计能力的提升，只有这样，才能帮助中小企业在激烈的市场竞争中生存下来，让中小企业的可持续健康发展得以实现。

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