国有企业思政工作的精细化管理的方法

李成栋

中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）10-061-02

摘 要 精细化管理是现代企业制度下一种科学化、高效能的管理思维，在国企思政工作中贯彻落实精细化理念，旨在用更低的资源消耗、更少的成本投入，取得更优的工作成果。在国企转型的关键阶段，实施精细化管理无论是对思政工作开展，还是国有企业的改革发展，都是大有裨益的。本文首先概述了思政工作精细化管理的具体内涵和重要价值，随后结合国有企业实际情况，分别从工作流程、激励制度等方面，就精细化管理方法的具体落实展开了简要分析。

关键词 国有企业 思政工作 精细化管理 激励制度

思政工作是国有企业加强员工管理的重要手段，对增强国企职工的凝聚力、战斗力有积极作用。近年来，一方面是由于国企内部改革活动频繁，另一方面是社会上不良思潮的影响，导致国有企业在职的一些青年职工，出现了工作态度不积极、理想信仰不坚定等问题，对新时期思政工作的开展质量提出了更为严格和更加迫切的要求。将精细化管理运用到思政工作中，通过体现出内容细化、考核量化、工作流程化的管理特点，进一步提升思政教育成效。

一、国有企业思政工作精细化管理的内涵

（一）细化

以往国有企业组织开展思政工作，对事前组织筹划缺少重视，思政工作的内容、形式存在随意化、形式化的问题，这样的思政教育显然无法得到国企职工的欢迎，最终的教育成果必然会大打折扣。思政工作的“细化”，就是要将工作重心前移，做好事前的筹划，包括思政工作以何种形式开展，在何时开展，以及各个阶段的任务、目标等等，都通过书面方案的形式做好记录。当思政工作正式开展后，各党政干部只需要按照计划按部就班的做好本人需要负责的部分即可，责任十分明确。这样就形成了激励和监督机制，确保每一名党员干部都积极的参与到工作中，完成上级分配的任务。

（二）量化

思想政治工作也可以量化。量化是细化的深入，是更精确的细化。量化的核心是保持思想政治工作适当的动力机制和压力机制。量化的重要特征是现代化的数字化管理，但是思想政治工作由于其自身的特殊性，在量化的时候要尽量避免机械化的数字操控。国有企业可以结合思政工作开展需要，以及各个部门的具体情况，尽快的制定一套关于思政工作开展相关的量化考核指标，明确每一项工作的评分标准。同时成立考核小组，对各部门思政工作开展情况进行打分。引进量化机制，可以激励党政干部不断的创新工作形式、丰富工作内容，也是提升思政工作成效的有力举措。

（三）流程化

将工作、任务细分为若干个步骤或环节，然后再用流动方向的线条，把各个工作步骤按先后顺序连接起来，在每个流程环节上，标明责任人、作业时间和总的活动周期。按程序一步步的进行，就能减少时间、精力的浪费，有利于提高办事效率。同时强调各部门、各环节、各个成员、各个工作单元之间，要良好地衔接配合，协同动作，从而提高系统的整体效能。思政工作的流程化，除了能够节约工作开展中的资源消耗和资金支出外，更重要的是让思政工作按部就班的开展，不会因为个人原因导致思政工作中断，真正实现了常态化教育。从国企职工角度来说，在这一过程中逐渐将接受思政教育当成一种习惯，真正实现自我的成长。

二、国企思政工作引进精细化管理思想的必要性

（一）有助于提升思政工作的实效性

思政工作是国企员工管理的一种有效手段，也是促进员工成长的基本途径。但是在以往的思政教育中，我们经常看到党员干部对思政工作缺乏一种认真对待的心态，总是应付了事，没有投入全部的时间和精力。在思政活动开始时，也缺少一种及时跟进、总结经验的敬业精神。相比之下，如果能够实施精细化管理，则可以从事前、事中、事后三个阶段，对思政工作进行全程监督、指导。事前做好员工调研与组织筹划，确保思政工作方案能够得到国企职工的喜欢；事中跟进指导，让思政工作有条不紊推进，深化教育成果；事后及时总结，积累工作经验。通过实施精细化管理，让思政工作的实效性大大增强。

（二）有助于突显思政工作的创新性

国有企业深化改革的过程，就是一个探索和创新的过程。思政工作也要顺应国企发展的总趋势，不断的进行创新，才能始终发挥思政教育的育人价值。精细化管理与思政工作的结合，就是一种创新举措，它极大的改变了以往国有企业存在的工作形式模板化、教育内容单一化等弊病。对于国企的青年职工来说，思政工作的开展形式焕然一新，他们才更愿意主动参与。基于精细化管理的思政工作，其创新点集中体现在两个方面：其一是方式方法上有所创新，党员干部无论是前期开展调研还是后期收集反馈意见，都体现出了对职工的关心、关切，让思政工作更接地气；其二是考核机制上有所创新，量化考核让党员干部更加认真对待，从而推动思政工作水平持续性的提升。

三、国有企业思政工作精细化管理的方法

（一）思政工作开展流程的精细化

思政工作要想达到育人效果，必须要从细节之处体现出实用性，真正让广大国企职工感觉到接受思政教育对自我提升带来的积极影响，才能积极配合党政干部做好思政工作。国企的党政干部要制定一套完善、细化的工作程序，并且保证各个阶段思政工作实现无缝对接。总体来说，按照“3W”模式指导思政工作按照流程依次推进：首先是明确“做什么（What）”的问题，要结合当前国企一线职工存在的思想问题，制定思政教育的主题和目标，发挥提纲挈领的作用，制定一个基本的框架，然后往里面填充内容；其次是明确“何时做（When）”的问题，各部门要加强统筹协调，预留出足够的时间，避免思政工作仓促开展，要保证教育成果的深化；最后是明确“谁来做（Who）”的问题，要明确责任分工，每名党员对接哪个部门、哪些员工，都要分配到位，落实责任。

（二）思政工作激励制度的精细化

以往国企思政工作由于缺少激励机制，部分党员干部存在“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”的心理，放松了自我要求，学习意识淡薄，久而久之也不能胜任国企思政工作的要求。通过实施精细化管理，用量化考核指标对党员干部的履职情况进行动态监督，并且将思政工作开展情况、履职情况，直接与党员干部的绩效考核联系起来，从而对党员干部形成激励效应，在思政工作形式创新、内容优化等方面发挥更大的作用。具体到国有企业不同的部门，制定更加具有针对性、更加细化的指标。在整个国企范围内形成一种争先恐后的效应，让思政工作伴随国企发展不断的创新。

（三）始终坚持以人为本的工作思路

开展思政工作的初衷，是通过提高国企职工的责任意识、坚定理想信念，培養奉献精神，从而在本职岗位上作出更高的成绩，用每一位职工的“小进步”，推动国企实现“大发展”。因此，基于精细化管理的国企思政工作，必须要紧紧贴合“以人为本”的工作思路。例如，在前期组织筹划思政工作开展方案时，可以利用职工微信群等新媒体渠道，收集各部门职工的意见和建议，选择职工认可的一种主题形式，才能确保后期工作开展时得到他们的欢迎。还有就是将思政教育与职工个人成长结合起来，通过思政教育助力个人发展，让思政工作真正得到职工的肯定和支持，也为下一步工作的开展铺平了道路、夯实了基础。

四、结语

在市场经济环境下，国企的思政工作也要运用一些经济管理思维，达到节本增效的工作开展成效。国企的党政干部要熟练运用精细化管理方法，同时又要坚持以人为本、倾听职工意见的原则，保证思政工作达到预期目标。尽快制定一套流程化、制度化的思政工作方案，推进思政工作的常态化开展，让一线职工能够时时、处处接受思政教育，提高思想觉悟，提升工作效率，在本职岗位上为国企发展创作更多价值。

参考文献：

[1]陈忠.国有企业精细化管理过程中思想政治工作探究[J].商，2015（23）.

[2]王建明.浅谈做好国有企业思政工作的对策[J].智能城市，2017（8）.

[3]路国伟.国有企业思政工作的人性化管理措施研究[J].管理观察，2018（14）.

[4]黄宝乐.精细化管理策略在国有企业党建工作中的实施[J].现代国企研究，2018（8）.

[5]卜凡.新形势下国有企业有效发挥党建思政工作作用的探索与研究[J].现代企业文化，2017（33）.