房地产开发企业项目管理与成本控制探析1

卢海涛

【摘要】近年来，社会经济不断地稳步发展，房地产作为与人们生活息息相关的行业竞争也变得越来越激烈，利润是支撑一个企业最重要的支柱，为了能够让企业长远的发展下去，我们就要对企业进行项目的管理和成本的控制争取让企业的利益可以最大化，以此来保证企业的稳步发展并能够保证在市场竞争中占据有利的地位。房地产企业具有一定的特殊性，是属于高风险的行业，成本管控在房地产的开发中起着至关重要的作用，要想在国民经济发展中取得一席之地，就要做好企业成本的管理与控制。

【关键词】房地产;项目管理;成本控制

房地产作为我国重要的建设性产业，对我国的社会经济和发展都有一定的影响，而且房地产企业的发展与民众的切身利益也有密不可分的关系，因此，为保证房地产市场在社会竞争中可以立于不败之地，一定要做好进一步财务管理，对成本严格管控，完善相应的管理制度，建立完整的管理体系，在可以保证房产开发质量与进度的同时，使企业的经济利益和社会效益都可以最大化。

1、企业项目管理与成本控制的意义

1.1增加利益收入

不管什么行业最终都是以营利为目的，房地产也一样，一个项目从初期的计划到建设再到最后的完成，需要经过很多的努力，以达到消费者的需求和合格的质量为基础，再对企业的项目加以管理，对成本进行大力度的管控，就可以不利用提高房价的方法还能够让企业的利益有所提高。

1.2可以提高竞争力

经济不断地发展，房地产行业在国民经济中一直有着重要的地位，对人们的生活也密切相关。最终利益是一个企业发展的重要存在，成本的管控直接影响最后的利益收入。近年来市场的竞争越来越激烈，只有制定完善的管理体系，加强成本控制，才能使房地产行业在激烈的竞争中立于不败之地。

2、存在问题的分析

2.1决策时对于成本控制的重视程度不够

决策是房地产开发项目必经的一个过程，每一个项目的开始都必须经过层层的洽谈到最后的决策，对整个项目的进行有着至关重要的影响，决策就是经过估算最终制定出计划书，为最后的合同的实施提供重要的依据。近年来，我国的房地产行业一直都是处于供不应求的趋势，这种情况直接导致了房地产获利较为容易，严重的影响了企业对于成本控制的重视。

2.2缺乏有效的计划和管理，成本控制不准确

目前，我国很多的房地产企业并没有意识到成本的控制对于一个企業发展的重要性，还只是比较重视眼前的利益，不能够结合企业自身的情况有效的整合资源，为了企业的长远发展做考虑，对于企业成本的计划和管理的忽视直接导致了项目无法正常进行，自身的资源也无法得到有力的发挥，对于成本也就无法做到准确地计算，最终就影响了企业的整体利益发展。

2.3管理的办法做不到与时俱进

经过调查，我国现有房地产开发企业对于成本的核算还是采用原有的方式，即需要在整个工程全部完成之后，财务部门进行统一的整理得出核算报告，才能完成对本次工程成本的核算，计算出整体利益。这种传统的核算方式有很大的局限性，只依靠财务的单一核算，缺少了对全局的把控，导致计算的不精确，最终就造成了企业项目成本的不易管理，对于企业的最终利益收入有很大的影响。

2.4忽略了工程结束后的分析和总结

很多的房地产企业都存在着一个相同的问题，那就是工程结束后不能及时的对本项目的成本进行系统的分析和总结，使工程最终的成本统计不够精确，对于本次工作中造成的成本浪费和自身资源分配不均等问题也没有进行具体的讨论和分析，导致了在以后的工作中依然不能避免此类问题的发生，造成了资源的反复浪费，进而影响了成本的控制。这种管理制度的不完善造成了后期工作的片面性和盲目性，使后期对于成本的控制不能够得到保障。

3、如何进行企业的项目管理与成本控制

3.1强化成本管理在项目中起到的作用

房地产项目的开发过程共包括以下几个阶段：决策、设计、招标、施工、验收以及经营使用。每个阶段都不可忽视，要有全局意识，进行全程的成本控制。首先，要加强领导的管理意识，强化成本控制的观念，并要制定一套完整的体系，从领导出发，从上而下的向全员传输成本管理对于企业发展的重要性。其次，在全面控制的前提下，也要结合企业自身的情况，根据不同阶段对成本控制不同的影响，针对重要阶段还需要进行重点分析，进行重点的成本控制管理。

3.2制定完善的计划和管理体制

房地产项目进行时没有计划和不规范的流程造成了管理模式的混乱，不仅导致了人力物力的浪费，也造成了工作效率的降低，最终影响了成本的准确计算，使其经济效益无法得到全面有效的管理与控制。市场经济不断地发展，竞争也越来越激烈，房地产企业要想能够长久的发展必须要放弃传统的管理方式，在企业的内部实施一套完善的成本管理制度，对每个人都要进行具体的分配，从每一件基础工作做起，有计划的进行管理，使企业的利益可以达到最大化。

3.3与时俱进，科学管理

社会不断地发展，企业的管理也要不断的与时俱进，建立成熟科学的企业成本管理制度是很有必要的，首先要让管理层领导的综合水平有所提高，通过相关的培训和组织学习，使得企业的成本管理工作可以落实到每一个人的身上，有效的提高全员的综合能力。其次要制定企业成本的管理目标，针对每一个项目的不同制定具体的目标成本和收益，从而达到房地产企业正常健康发展的目的。

3.4项目竣工后进行及时的分析和总结

在一项庞大的工程完成后，基本上所有人都会有一种放松的心理，就会忽视了收尾的工作，其实收尾工作是非常重要的，应该及时的对之前的资料进行收集和整理，并进行合理客观的分析。为后期的成本管理工作提供有效的依据，同时要对施工期间存在的资源浪费和管理等问题进行深刻的检讨并整理出相应的资料，便于日后其他工作遇到问题时可以进行借鉴。

结语：

经过研究发现，企业的项目管理与成本控制在一个企业的发展中起着至关重要的作用，必须需要结合企业自身的情况，制定一套合理、先进、科学的企业成本控制体系，使工作中企业成本浪费的问题可以得到有效的解决，同时要争取在工作中的每一个环节上都做到合理的把控，在保证房产质量的前提下将企业的利润可以实现最大化。

参考文献：

[1]王坤.房地产开发项目成本策划管理研究[D].重庆：重庆大学，2017.

[2]彭慧.湖南中核置业有限公司房地产项目成本控制优化研究[D].湖南：湖南大学，2017.

[3]刘鹏.房地产行业全面预算管理研究[J].时代金融（下旬），2018，（2）：92-93.