房地产开发企业项目管理与成本控制探析

徐中敏

【摘要】企业施工成本控制在整个项目管理中占有重要地位，通过进行成本控制可以有效降低企业成本，对于管理水平能有效提升。随着市场竞争的不断加剧，企业只有通过项目管理和成本控制来提升综合实力，才能提高市场占有率。因此加强项目管理和成本控制是房地产开发企业的重要工作，是企业提升自身竞争力的关键指标。本文主要阐述房地产开发中项目管理与成本控制的基本原则及具体措施，以期参考。

【关键词】房地产开发;施工管理;成本控制

1、生产要素

房地产开发企业生产要素主要有人力、材料、设备和技术措施和资金等。如何合理利用这些材料，要合理管理生产要素：首先要制定并复核施工设计方案，在此基础上合理进行配置各施工要素，要保证满足施工需要，同时要避免浪费;要根据施工进度情况及时优化要素组合，投入到生产的要素要相互搭配和协调，以发挥各自作用;要动态管理生产要素，及时了解各生产要素使用情况，发现问题及时调整，以充分发挥各生产要素的最大价值。

2、施工项目管理和造价控制

由于房地产项目施工过程基本都要靠人来完成，施工中人与人的沟通，即是社会管理。要求施工管理责任人要具备专业水平和较高的素质，以管理整个施工过程;伴随技术管理和社会管理系统产生了经济管理系统，因此要进行成本控制，并动态配置生产要素，从而实现最低的投入得到最高效益。在施工阶段工程已完成设计，有具体的工程数量，并完成了合同签订，但这一阶段需投入大量的资金，由于环节众多，会出现浪费投资情况。因此在施工阶段要进行项目控制，加强管同管理，重点在加强现场施工管理方面，要动态控制施工过程，杜绝浪费。

我们在项目全过程中要进行管理和控制，要做到重点突出。要从投资决策抓起，工程部要配合财务部等部门准确计算项目全过程要发生的费用，并积极主动进行各指标预算、评价，积极参与到项目全过程中，协调好技术先进和经济二者间的平衡，为决策层做出正确决策提供可靠参考。项目控制的关键阶段是设计阶段，要实现最大的节约，在设计时要作为重点，这是最直接控制房地产开发企业项目管理的源头。好的设计方案可以取得良好的社会效益，还具有经济合理性。

3、成本控制遵循的原则

3.1全面控制

施工成本全过程管理要根据施工不断深入，进行不间断地开展，要保证施工各个过程都要管理到位，要落实全面控制原则，这样才能确保施工成本的有效控制。

3.2动态控制

房地产开发企业要重视施工管理，要進行施工成本的动态控制。

首先在准备时，要根据施工组织设计要求的内容，确定项目成本目标，并制定成本控制方案，为后期成本控制做好充分准备工作。

3.3分清具体责、权、利

施工管理中要根据各项目成本的具体责任，进行成本控制。企业要严格制定并执行好相关管理制度，对于施工成本控制工作要进行检验和考核，并制定激励措施，提高人员的积极性和责任心，做到责、权、利相结合，从而实现成本控制，在成本控制中获益。

3.4目标管理

进行目标管理要从目标制定、拆分、参与以及执行、核查、修正等要点抓起，还要制定对应计划、实施检查。

4、控制成本的措施

要实现成本控制一般从组织、技术、经济措施几个方面进行分析。有效降低施工成本的方法需要节源节流，只有这样才能有效控制成本，节约工程造价。

4.1组织控制

在进行成本控制，项目经理是第一负责人，负责全方位管控成本。项目经理要做好成本控制分析，并采取有效措施。技术人员是按照相关操作规范要求，不断提升专业技术水平，减少返工出现，保证工期顺利完工。会计师负责资金调度，要认真分析财务情况，合理分配资金。各部门人员都要做好各自岗位职责，实现成本控制。

4.2技术措施

要合理制定施工方案，进一步缩短工期，保证施工质量。在进行施工技术方案设计时，要确定好具体施工方法;根据工程情况选择合适设备;设计好施工工序，进行组织管理。通过有效的施工方案可以有效降低工程成本，正确的施工方案也是降低成本的关键。在施工中还要优先采用新工艺、新材料，从而节约成本。还要严格施工质量，避免返工出现，保证施工工期，也节省了工程成本。

4.3经济控制

4.3.1人力成本控制

房地产开发企业要结合房地产施工规模情况，合理配置施工人员，确保科学合理性。同时制定激励措施，提高员工积极性;还要加强培训，提升专业技能;要根据具体情况合理分配人员，减少浪费。

4.3.2材料费控制

在项目施工中要使用大量的材料，会产生大量的费用，为有效管理材料，要减少材料采购、运输、管理中各环节的费用，有效控制材料支出。对于材料要安排专人负责管理，制定材料管理方面的制度，选择合适的保存地点，确保材料完好，避免损坏和浪费。同时施工中通过采取一定的技术措施，达到控制成本目的。

4.3.3设备控制

施工机械在施工中发挥重要作用，由于工程规模不断扩大，仅靠人力无法完成施工，要借助机械设备。企业要对机械设备进行控制，否则设备准备不足会影响施工进度，也同时避免设备出现浪费，因此施工中选择合适的设备很重要。还要做好设备维护，避免事故影响。通过有效管理机械设备，提高机械使用率，减少费用支出。

4.3.4其它费用控制

主要通过精简或优化现有管理组织架构，确定好管理层次和幅度，来节约管理费用。同时优化管理模式和管理方法，来提高房地产开发企业的管理水平，实现效率提升，费用降低的目的，从而促进企业的健康稳定发展。

结语：

房地产开发企业在进行项目管理时，要通过合理的项目管理方法和管理措施，对于施工建设有计划的协调、管理和控制，来确保项目顺利完成。房地产开发企业是以获取经济效益为最终目的，进行成本控制是重要组成部分，成本控制是节约成本，提升竞争力的重要措施。对于不同的施工管理阶段要分别研究和探讨，并从施工生产要素、管理系统、控制原则和措施等各方面进行探讨，达到降低成本，促进企业发展的目的。

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