“互联网+”背景下企业人力资源管理创新路径?

史杰梅

摘 要：对现代企业而言，人力资源管理与“互联网+”相互结合，有助于更快地生成新的管理模式，有效弥补人力资源管理本身的不足，从而呈现出开发员工潜力、以数据作为决策依据的发展势态。企业为了能够以最快的速度实现传统人力资源管理模式的转变，不仅需要及时更新观念，同时还需要运用大数据信息提升员工的价值，使企业得以快速发展。

关键词：互联网+;人力资源管理;创新

“互联网+”所代表的是一种全新的经济形态，借助现代信息技术使传统行业与互联网进行结合，从而对生产要素、业务服务体系等进行调整及升级。互联网和传统行业相结合，一则可以采用简单添加的方式，用以表明不断扩张互联网所涉及的范围，是各大行业所采用的新型发展计划，使两者不断进行融合及调整;二则可以将其视为整体性的概念，最主要的功能在于使传统产业真正互联网化，从而成功完成转型，通过分析和整理互联网大数据，对过去的生产方式进行改造，优化产业结构，从而不断提高发展的动力，提升效率。“互联网+”在促使传统行业实现技术创新的同时，也加大了生产经营方式改造的力度，基于“互联网+”，职业市场发生了一系列显著的变化，开始出现许多新型的、受年轻人青睐的就业模式，企业的盈利模式也发生了巨大的转变，无形中加快了人力资源服务行业创新和发展的速度。

当前国内已经有多家企业开始运用互联网技术，使两者得以互相融合，确保人力资源管理模式得以创新，增强自己在行业中的竞争力。对企业招聘工作而言，“互联网+人力资源管理”之间的高度结合，使每个人可以借助网络平台上传自己的履历，企业则可以通过互联网进行分门别类，以便企业进行选择，同时满足了企业及求职者两方面的需求。“互联网+”一方面为企业创造了新的招聘模式，另一方面也使整个行业发生了翻天覆地的变化。

一、传统企业人力资源管理存在的问题

1.管理理念落后

人力资源管理是企业工作的重要部分，是企业健康发展的基础所在，很多企业都已经逐渐认识到人力资源管理工作的重要价值，加大了工作的力度。但就实践的情况来看，企业人力资源管理的理念仍然太过陈旧。第一，对于人力资源管理的相关理念，很多企业并未正确理解，许多工作人员对人力资源管理的认知过于片面，觉得人力资源其实就是聘用员工，培训员工等，对于人力资源管理相关的工作并未进行深入的了解，也未能发挥人力资源管理工作的作用，导致人力资源管理工作与企业战略目标出现偏差，对企业发展造成极大阻碍。第二，大部分企业人力资源管理的方式太过陈旧。在实际安排方面，决策人员通常以自己的经验作为依据，片面地进行判断，从而导致决策方式出现失误，引发一系列的后果，比如人才专业不对口，员工工作不积极等。基于互联网大数据，企业开始逐渐意识到数据分析的重要性，在正确运用大数据的基础之上，作出更为科学的决策，从而对员工工作效果作出客观的评价，为企业的平稳发展提供充足的动力。

2.缺乏科学有效的考核机制

考核机制是企业人力资源管理的重要环节，考核机制是否合理，与企业发展之间的关系极其密切，对企业员工也有着积极的激励作用。但就当前企业人力资源管理的具体情况而言，人力资源管理未能真正发挥效用，仍然沿袭过去的旧制度，人力资源管理仅仅限于管理员工的资料，并未制定出科学合理的考核机制，难以激发企业员工的积极性。由于缺少真正合理的考核机制，导致企业在任用人才时，无法做到公平合理，无法发挥企业员工真正的实力，无法有效运用企业已经掌握的人力资源，对企业发展造成一定约束。

3.管理者自身素质的局限

人力资源管理具有一定的特殊性，和传统人事管理存在显著的区别，人力资源管理的范围不再只是管理企业员工的资料，以及传达企业内部的各项命令。现代企业人力资源管理具有一定的综合性，通过聘用、培训和薪资等多种方式，对企业所有员工进行统一高效的管理，充分发挥企业内部所有人员的作用，确保企业价值达到最大化。所以，作为企业人力资源管理者，必须加强对自己的要求，必须要认识到时代发展的规律，对人力资源管理的方式及方法进行更新，才能成为一名真正合格的人力资源管理者，满足企业的需求。但是就当前国内企业人力资源管理者的职业素质而言，仍然存在相当多的不足，比如专业知识水平不达标，自身素养需要提升，所掌握的技能过于单一陈旧等。

二、“互联网+”企业人力资源管理是時代发展的必然趋势

“互联网+”时代的来临，“互联网+各个行业”开始成为各个领域的新潮流，“互联网+人力资源”同样也受到巨大的冲击，基于新技术的影响，建立一套全新的模式，用以对企业人力资源进行管理，运用互联网技术不断刷新行业的动态，预测行业发展的前景。人力资源管理要紧紧抓住“互联网+”的机遇，就企业员工而言，最突出的是“经济人”，也就是以最小的支出创造最大的收益，实现企业价值的增加，为达到这一目标，企业开始全面重视员工的能力及心理素质。

从领导者的角度来说，从传统的“绝对指挥者”逐渐转变为“相对合作者”，企业所有员工之间的关系都是平等的，强调以人为本，让每个人自由的发展。就管理的形式而言，从单一的以线上管理为主，到灵活多变的线上与线下相互结合，对发展的模式进行创新，采用更为公平的方式招募真正适合企业的专业人才，为企业创造更高的效益。人力资源管理与互联网信息互相结合的发展方式，成功实现了视角与角色之间的转换。人力资源管理者必须要掌握相应的专业知识，全面提升企业自身的吸引力，通过运用互联网，使企业在招聘人员时，充分考虑市场及客户的需求，注重探索和分析与企业相关的利益者的价值，充分调动员工的积极性。

鉴于互联网时代迅速的发展，传统企业人力资源也开始出现巨大转变。“互联网+人力资源管理”这一新模式的运用，使得企业引进人才的方式开始变得不稳定，同时也使得企业内部组织逐渐趋向于扁平化，从而产生各种新型的组织形式。

三、“互联网+”背景下企业人力资源管理创新路径

1.创新管理理念，构建“互联网+”新思维

要创新和变革企业原有的人力资源管理模式，完成理念层面的创新，基于传统的人力资源管理理念，在管理内容方面，企业运营主要将事作为核心，忽略了员工本身的价值。传统企业人力资源管理模式具有鲜明的静态性，内部员工流动性不足，导致企业岗位固化的现象十分突出。传统企业人力资源管理的方式过于简单，主要通过制度及物質利益来调动员工的积极性，使得企业内部存在严重的腐败问题。管理方式上过于依赖人工。“互联网+人力资源管理”对管理者提出新的要求，要求管理者必须具有自己的思维观念及职业素养，要认清时代发展的规律，做好时刻迎接企业改革及创新的准备;树立新的思维观念，对人力资源活动进行规划，对员工的行为进行客观的引导;将大数据管理及个性化宣传作为企业人力资源管理的有效途径，从而全面提升企业管理的效率。

2.弱化线下招聘，强化网络招聘

传统模式已然无法满足企业的发展需求，以及广大求职者的需求。必须要充分地运用互联网信息提高人力资源管理的效率，借助网络平台实现双向招聘，运用智能分类的方式筛选新应聘的求职人员。其一，企业可以运用网络平台发布信息，扩大企业职位所面向的群体，通过网络平台找寻更加出色的人员;其二，求职者可以通过网络平台搜集和了解自己需求的信息，借助网络平台和企业交流，了解企业招聘的实际需求。以互联网信息为基础，构建完善的信息库，实现数据共享，引导企业人力资源管理者创新技术，推广和使用新的模式、技术及方式，身为企业的“牵头羊”，人力资源管理者必须进一步深化与企业之间的合作，努力促进互联网企业经营与人力资源相关的业务。

3.优化考核机制，构建科学的人才选拔与岗位竞争机制

想要提高企业人力资源管理的质量，就必须进一步完善人才考核机制，制定真正适合企业的人才任用机制，为所有员工提供公开、公平、公正的机会，从根本上调动员工参与工作的能动性。企业内部可以采用公开招聘及竞争上岗的方式，企业人员必须具备相应的能力，才能获得上岗的资格。其次，可以通过晋升、薪酬奖励等不同的形式，有效反馈竞争的结果，不断强化员工的竞争意识，促使员工更加努力地工作。同时还需要改进管理的方案及措施，使管理方法更为丰富多变。除了可以通过竞争及物质手段来激发员工的热情之外，还应当适当地结合精神激励，从而在企业内部形成全面的、层次丰富的激励机制。此外还必须重视员工的培训工作，使企业人力资源得以平稳发展，为企业发展输入新的力量，确保满足企业对人才的需求。

4.建立健全人才激励机制

传统人力资源管理服务很少关注员工本身的价值。“互联网+人力资源管理”这种全新的管理模式则为企业提出了全新的发展原则，从而建立起多种资本共治共建，共同营利的新局面。基于新的时代背景，企业应当将人力价值创造作为最关键的要素，要认识到人力资本及货币资本对企业的价值，在分配企业资源和剩余价值时，应适当考虑人力资本。

“互联网+人力资源管理”是一种以互联网为基础的新型模式，为充分发挥数据的作用创造了可能。此外，企业人力资源管理价值管理也开始成为一种最佳的管理途径。互联网能够有效地实现所有信息的交流，从而提升企业决策的效率和正确性。企业在运用大数据开展人力资源管理时，要充分考虑员工的感受及个人需求，根据员工特征制定真正科学的策略和机制。

基于全新的时代背景，企业如果想一直在行业中占据优势，就必须高度关注时代需求，对“互联网+”的发展意蕴进行深入的分析，准确把握这一模式的发展方向及详细特征，针对存在的问题，探索真正有效的策略，从而更快地完成传统人力资源管理模式的更新与转换。

5.提升人力资源管理人员综合素质

企业人力资源管理工作需要专门的管理人员负责实施，管理人员自身素养水平直接决定了工作的质量。企业人力资源部门最主要的职责是为企业各大部门输送人才，还要结合员工自身的特征及技能水平，进行具体的职业规划，所以，人力资源管理人员基本掌握了企业内部人才的培训及任用。为了充分发挥人力资源管理工作的效力，需要安排管理人员接受专门的培训，要帮助管理人员养成交流、沟通、以及分析、预测的能力，提升管理人员对未来工作的预见性，为企业员工的职业规划提供专门的引导。此外还需要进一步结合时代需求，提高专业人员的知识水平，组织企业人力资源管理人员定期参加专业的培训，帮助其掌握更多新的管理方法，从而不断提升管理人员的职业能力。

参考文献：

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