新时期人力资源薪酬管理的思考

卢敏英

摘 要 企业在发展过程中，员工薪酬占据举足轻重的地位。薪酬一方面可以反映企业的发展和经营的水平，另一方面也可以体现员工的自我价值和自身能力。在我国经济建设取得了巨大成就的今天，企业的人力资源管理仍然在薪酬体系的构建过程中存在一定程度的问题，从而造成了企业的发展不利局面。基于此，本人针对新时期人力资源薪酬管理的相关要点进行分析，并针对性地提出一定的解决策略。

关键词 人力资源 薪酬管理 思考

一、薪酬管理概述

简单来说，企业的薪酬指的是员工从事劳动并且完成任务以后，在经济上企业给予员工的报酬。企业的薪酬管理主要是针对员工的薪资发放情况及其组成进行明确的区分和执行的过程。鉴于企业的员工处于动态平衡当中，所以往往需要进行不断的调整，并且与员工进行深入的交流才能将这项工作做好。

二、新时期背景下企业人力资源薪酬管理存在的问题

（一）结构不合理

理论和实践都表明，企业人物由于待遇分配不合理，造成离职的比例超过60%。[1]由此可见，企业的人才储备很大程度上取决于企业的薪酬问题。很多企业在薪资定位过程中，并没有进行详细的市场调研工作，也没有与其他同行企业之间进行摸底调查，从而导致企业留不住人才的情况。并且一些企业的奖金分配也并不合理，造成付出和回报相差较大，导致员工的积极性降低，使员工产生懈怠的工作问题。

（二）理念不先进

尽管社会和时代都在不断地飞速发展，但是很多企业的薪酬管理人员的管理思路和理念并没有与时俱进，造成了在新时期下的企业薪酬管理工作过程中的理解和认识程度都相对不足。并且，由于管理制度相对不规范，一旦企业的某些部门出现变动，那么管理就会失位，阻碍了企业的正常发展。

（三）激励不明显

国内的很多企业并没有建立系统科学的绩效考核体系，对于员工的能力和水平也体现不出来明显的区别，造成一些企业内部的业务骨干产生不公平的感觉。尤其是薪酬相对缺乏弹性，难免会造成浮于表面、流于形式的现象，不明显的激励体系也造成了员工的心理失衡。[2]

三、加强企业人力资源薪酬管理的策略

（一）转变管理理念

企业在新型人力资源管理工作过程中一定要重视薪酬管理工作，将日常工作和薪酬管理工作相互结合，从而使企业的凝聚力不断提高。并且，企业的领导也应该发挥带头作用，以身作则，加强对薪酬管理的重视情况，同时规范人力资源管理体系的内容和标准，发挥出管理人员应有的作用。企业一方面应该重视货币产生的激励作用，另一方面也应该为员工提供足够的精神奖励，充分激发员工的工作热情和工作积极性，逐步形成一套系统科学的管理体系，使企业在长远的战略目标发展过程中实现腾飞。

（二）合理分配工资

企业如果想增强自身的实力并且留住人才，需要對企业的薪酬进行合理的分配，避免绝对的平均主义，也要避免两极分化情况。对于一些工龄较长的老员工，尤其是一些技术过硬、工作10年以上的老员工，企业应该适当地调整分配比例，这样才能留住这些技能熟练且经验丰富的人才，稳住企业发展所需要的中坚力量。面对近年来日益激烈的社会主义市场经济竞争，企业内不断满足员工的实际需求，并且建立多元化的福利保障和激励政策，使员工充分在工作过程中得到提升，并且不断提高自身的幸福感和获得感。

（三）完善薪酬机制

企业在制定相应的薪酬体系过程中，一定要结合企业的自身发展情况，深入员工内部，结合工作人员的日常表现，对其工作和任务的完成情况进行考核。[3]企业还应该根据这段时间的经营水平和生产情况，在保证企业的发展前提下，制定相应的工作标准。并且企业在进行薪酬机制的执行过程中，应该首先做好系统的市场调查工作，根据市场的薪酬变化水平来适当地调整自身的薪资;同时也要分析员工的知识水平和劳动能力，争取在日常的工作考核过程中逐步确立每个人的工作能力和薪资定位，正确区分员工之间的能力差别，既做到人性化的薪资保障，又做到科学化的薪资激励。

（四）加强薪酬激励

总体来说，我国企业的人力资源系统管理体系的建设与西方欧美等发达国家相比，仍然存在一定程度的不足。所以，我国的企业在进行体系的建设过程中，可以充分地吸收和接纳西方的经验和方法，将企业的利益和员工们的利益紧紧地联系在一起。只有这样才能够激发员工的斗志和进取心，改变以往员工工作得过且过，对企业经营不闻不问的现象。这样能够增强企业的向心力，让员工心往一处想，劲往一处使。另外，企业也需要将考核指标设定在员工能力范围之内，既让考核指标有一定的难度，又具有可行性，这样能够激发员工的热情，通过完成考核，获得晋升，能够起到很好的激励作用。

四、结语

企业的人力资源管理是一项十分重要并且庞大的工作，其管理水平在新时期直接决定着企业的市场核心竞争力。因此，一个企业如果想持续地发展壮大，必须要结合企业的自身情况，不断地调整和创新薪酬管理体系，争取做到与时俱进。只有这样，才能使企业的薪酬管理水平得以提高，从而为企业的发展和员工的生活提供坚实的基础。

（作者单位为龙岩烟草工业有限责任公司）

参考文献

[1] 陈祺，杨帆.新时期事业单位人力资源薪酬管理的思考[J].现代经济信息，2019（24）：95.

[2] 隋静，童英颖.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].百科论坛电子杂志，2018（23）：505.

[3] 杨毅刚.新时期企业人力资源薪酬管理的思考[J].现代经济信息，2018（12）：162.