工业制造企业财务信息化建设思考

赵 越

在国民经济中，工业占据着主导地位，是一项不可或缺的产业。而对于不同生产部门来说，工业制造业能够为其提供现代化技术设备，从而在消费方面充分满足人民群众需求。由此可见，在国民经济中，工业制造企业发挥着不容小觑的意义。在企业管理中财务管理尤为关键，促进财务信息化建设工作，可以提高财务管理程序规范性以及财务管理质量，从而有效控制企业财务风险的发生。

一、财务信息化概述

财务信息化是现代化技术应用的一种趋势，依托于计算机网络技术，有利于企业生产管理，可以重新组合其流程，进一步协调生产管理流程与财务管理模式。在此条件下可以有效统一与协调财务管理，并且不断加强财务信息收集效果，进而对财务关系进行科学有效处理，在最大程度上获取财务资金，促进企业长足进步和发展。

推动工业制造企业建设财务信息化进程，财务信息化理念的认识是基础内容，如果只是有效建设系统与技术等，势必无法充分满足财务信息化建设需求，此外还应用分析企业发展模式以及管理流程等，基于此合理编制管理方案，提高财务管理效率与质量，尽可能实现效益最大化。

二、工业制造企业财务信息化建设存在的问题

（一）对信息化认知不够

近年来，我国科学技术飞速发展，网络信息技术随之取得长足进步，目前我国已步入信息时代，在企业运营活动中逐渐融入信息化技术，财务管理信息化建设体系逐步规范化，使管理质量得到了有效提升。然而，部分工业制造企业过渡重视企业的经济发展和效益，疏于对财务信息化的认知，将对企业资产管理以及数据收集产生直接影响，降低两者效果，无法提高企业竞争力。

（二）信息化软件缺乏

目前，大量财务信息化软件位于市场中，比如综合性软件与专业性软件等。不过，根据工业制造企业实际情况来看，大部分企业在利用软件时，只是研制与应用既有软件，而在软件系统结构方面存在问题，没有充分满足企业实际需求，制约了财务管理信息化建设工作的开展。由此可见，工作制造企业应对软件的自主研制进行重视，为财务管理工作有效开展提供重要保障。

（三）严重的信息孤岛问题

网络特征多种多样，主要包括开放性、阶段性与交互性等，因此对企业提出更高要求，应该构建与健全信息化网络体系，为传输及共享数据提供便利。不过，当进行实际应用时，无法实现企业内部的数据共享，在前端业务出现变化的时候，无法在第一时间对数据实时做出更新，导致信息失真问题的产生。另外，工业制造业与下游企业进行合作时，缺乏有效信息合作平台的构建，将对数据信息的传输和共享产生影响，一旦上述情况发生，企业对市场的动态趋势也就不能实时把控，对财务管理计划编制工作的开展带来一系列负面影响。

（四）财务报表的精准度有待提升

工业制造企业包括生产制造、市场营销、采购原料等多个生产经营环节，任何环节都有很多财务信息，因而难以编制财务报表。除此之外，一些管理者与职工出现贪污受贿等多种问题，虚报与谎报具有较高发生率，无法反映财务信息真实情况，大大影响财务报表精准度[1]。

（五）尚未组建专业信息化团队

在新形势下，改变了企业在人才方面的需求，应该同时具备丰富牢固的专业知识以及较高信息化技能，从而满足现代化企业发展对信息化的需求。但是现阶段存在一部分制造企业沿用传统财务人才培养模式，导致企业的财务管理质量和效率低下，长此以往，企业的可持续发展也受到直接影响[2]。

三、工业制造企业财务信息化建设的有效措施

（一）提高对财务信息化的重视程度与认知度

目前，市场经济的发展趋于多样化，在这种形势下，各工业制造企业之间的竞争模式也发生的改变，由于传统的商品与服务之间的竞争向信息竞争工作的开展延伸，促使各企业的竞争力得到有序的提升。为此，工业制造企业应提升对财务信息化的重视程度与认知度，实现在不同生产环节的贯彻落实，确保财务管理效果。其一，以发展战略为对象，融入财务信息化建设工作，由此提高其地位，提高管理者与工作人员的重视程度。与此同时，将各个季度为周期，做好工作汇报，分析财务信息化建设情况，方便管理者在第一时间掌握已出现的问题，且制定有效管理对策，为财务信息化建设成果提供重要保障。其二，积极宣传财务信息化建设，所应用的方式主要有社交软件宣传与企业网站宣传等，使工作人员更加重视财务信息化建设，调动他们开展信息化建设工作的积极性和主动性，创设良好信息化管理环境。其三，在财务信息化建设强化过程中，有必要加大资金投入[3]。不过，如果盲目投资，将加大财务风险的发生概率，制约企业的健康发展。因此，针对于工业制造企业，可将年利润的5%挪出作为专项建设资金，推动企业信息化应用以及信息化维护体系的建设，为财务信息化工作正常开展提供重要保障。

（二）科学、合理选择与应用财务信息化软件

当前，大量财务信息化软件位于市场上，主要可以分成两类，一类是专业性软件，另一类是综合性软件。一般，综合性软件具有较高集成度以及多种功能，可以有效达到企业许多要求。在一定程度上使软件开发成本得到了缩减，但是仍然避免不了较大偏差的存在，使财务管理效率得不到保障[4]。因此，工业制造企业可以对财务信息化管理软件进行自主的开发与研制，通过与开发商的精诚合作，以及通过评析企业内部实际建设情况，科学、合理研制软件。该举措可以使财务管理程序得到有效简化，在第一时间发现其中出现的问题，并且进行处理，从而降低财务风险发生率[5]。

（三）构建与健全信息化网络体系

在工业制造企业中，财务信息能够反映其实际发展情况，为相关决策人员合理制定发展计划提供便利，进而确保运行方向与投资方向正确，推动企业科学的发展。因此，工业制造企业应以财务信息收集工作效果的提升作为重点工作内容。在企业内部，利用网络连接所有部门，使其集于一体，可以提高传输数据传输的效率。如果有必要对财务信息进行录入，可以要求所有部门录入原始数据凭证，如果数据发生改变，则在第一时间补填财务凭证，可以确保财务信息真实性，减小人为影响，提高数据收集效率和质量。在工业制造企业外部，需要积极与上下游企业之间建立良好的合作关系，构建健全的信息互通平台，通过该措施在第一时间掌握市场变动趋势，合理调节所制定的管理计划，降低财务风险发生率。同时，对于企业掌握合作商运行情况十分有利，明确其财务情况，且及时处理好应收账款等，可以提升财务管理水平，为企业发展的安全性与稳定性提供重要保障。

结束语

综上所述，对于工业制造企业，财务信息化建设是其必然发展方向。但是，通过对日立电梯（成都）有限公司电梯整机与生产销售的调查发现，在财务信息化建设工作上仍有诸多不足之处，需要改进。因此，工业制造企业应提升对财务信息化建设的认知，并不断提高自身信息化技术应用能力，并且建立健全信息化网络体系，科学、合理应用财务信息化软件，从而提高建设效率与质量，进一步促进工业制造企业健康长远发展。