大数据下我国医院财务管理创新机制的分析

张玉凤

医院的财务管理以确保医院整体的社会经济效益为基本条件，在完成医疗活动，教学与科研成果、防范措施等工作的基础上，开展有关财务的系列活动，例如筹集和分配资金，合理使用资源等。现如今，我国不断深化医疗卫生体制改革，医院在面向大众开展公益性的治疗和预防工作时，要提高自身的责任与担当意识，充分发挥其特有的公益性，除此之外，在变幻莫测的市场竞争中，有自主核算财务能力的医院必须强化内部体制机制，进而提高医院的整体效益。在大数据的时代背景下，医院发展要适应新时代的要求，利用大数据创新发展战略，灵活地，高效地做好医院财政的管理工作，增强单位的竞争优势。

一、创新医院财务管理的必要性

在管理医院的过程中，逐一检查各类经济活动是十分必要的。医院可以通过增强整体的综合竞争力，提高对实际的核对计算和科学运营的重视程度，合理分配资源，系统地规划和配置有关医疗资源，加大对医院财务的管理力度，从而使医院获得较高的经济效益。在大数据的时代背景下，科学有效的管理方法能够在一定程度上规避风险，提高工作效率。

二、当前我国医院财务管理中存在的问题

（一）缺乏完善的体制机制

现如今，很多医院没有依据自身实际的财务状况进行财务预算，只是制定了简略的计划和控制措施，形式主义较为严重，不会实时掌控资金的去向，经常出现滥用或挪用资金的现象，导致医院的财务出现收支不平衡的状况，管理的体制机制出现较大漏洞。虽然每一个医院都会有自己的预算方案，但是其方案中存在着很大的问题，预算不能够控制资金的实际支出，管理形同虚设。医院会为业务部门制订预期的收入指标，但在实际情况中，其预算与真实情况严重不符，出现支出定额的标准较低、经费核定的精准度较低、过分侧重于核算财务指标和量化指标的预算，从而忽视了非财务性指标和非量化指标的预算。医院落后的体制机制具体表现为预算体制的空缺。现如今，我国不断深化医疗卫生体制改革，对医院的社会性和市场性还没有明确的界定，很难把握这两者之间的平衡。开展财务管理活动的基本条件是拥有较为完善的财务管理制度，但是其没有紧跟时代潮流进行改革和创新，没有满足当前时期的社会需求，没有处理重大事件的系统的体系，延缓了医疗事业的发展速度。

（二）管理能力整体较低

医疗单位每天产生的数据数不胜数，这些海量的数据涉及到医疗护患数据、科室运行数据、财务数据等各个方面。但是，我国的很多医院都忽视了这些数据的重要性，对这些数据的整合和分析能力较弱，不懂得高瞻远瞩，没有探求新发展道路的先进意识，没有合理利用数据信息资源，造成了大量的浪费，没有从数据变化中探析医院整体的运营状况。在大数据时代的背景下，对医院财务部门财务进行数据化的管理必须被提上日程，但是，当前我国大部分医院财务管理信息的联系性较差，利用数据的水平较低，管理能力整体较差。

（三）未制订合理的规划和有效的防范措施

当前市场环境的竞争性较强，市场化程度不断增强，医院通常会选择通过财务投资来解决资金短缺的问题，完善基础设施，提高整体的实力。从当前医院的管理运营的发展来看，很多医院的投资管理停留在传统的机制体制上，缺乏全新的完善的投资管理的运行方式，也没有保障人才的措施，没有办法研究实施重大项目的可能性，风险意识较弱，没有探究专业的项目投资回报流程的能力。除此之外，没有具体的目标，盲目的投资管理极易增加医院资金质量的风险，与此同时，用发展的眼光来看，不利于医院的长远运营，会妨碍正常的财务工作。另一方面，没有科学地运用大量数据资源也会造成风险意识淡薄的现象，在医院的投资管理中，充分了解市场的风险是十分必要的，对市场风险的把控程度在很大程度上会影响目标体的不确定性。当前，大部分医院没有完善的对风险的预警系统，很有可能在运作过程中陷入风险较高的市场中，如果没有有效的防范措施，就会是整个单位陷入危机。

（四）缺乏专业的财务管理人员

现如今，互联网新兴技术不断繁荣和发展，而医院的财务管理也要顺应时代潮流，需要高素质、综合能力较强的财务管理人员加入队伍，提高队伍整体对现代信息技术的了解程度，使团队能够灵活使用各种先进技术，从而提高工作效率。当前医院的财务管理人员的思维观念较为传统，综合素质较低，对信息技术的掌握度不高，无法适应医院向现代化发展的需求，严重缺乏既了解医院业务又有专业的财务管理经验的综合性人才，传统财务管理队伍的思维与观念较为落后，方法措施较为简单，对实际中的医疗经济活动束手无策，且责任意识淡薄。

三、大数据下我国医院财务管理创新机制的措施

（一）建立健全动态管理机制

医院在进行财务管理时，需要依据自身的发展方向和现实状况，运用现代化的互联网技术建立健全动态管理的机制，从而搭建一个较为完备的信息共享的平台。与此同时，相关技术人员必须充分了解互联网的先进技术，高效地分享和传输有效信息，在传播和运用的过程中，要在保障单位正常运营的基础上，以财务管理为中心工作，加大有关专业人员对基础的医疗设施的监管力度。除此之外，财务管理人员也要加强风险防范意识，通过实时掌握财务管理的数据，科学系统的运用动态化的管理模式，推动医院整体的进一步发展。

（二）积极构建财务结构体系

在大数据时代的新时期，医院要想实现自身的发展，就必须积极构建财务结构体系，从而满足发展的需求，通过使用大量的信息技术，科学合理地分析自身财务管理的现状，使财务管理工作向科学化合理化发展。医院的财务部门要依据相关规定整理完善自身的各种资金来源比例和构成，进一步优化债券和权益资本之间的平衡性。然后，要广泛推广先进的互联网信息技术并鼓励管理人员积极运用，以此来确保财务管理工作的质量和效益。除此之外，必须要求相关人员收集大量的医疗和护患数据，通过整合分析海量数据，以科室之间的团结协作的模式及时有效地解决工作中出现的各种问题，科学充分地运用医疗资源和信息资源。

（三）确定财务管理的具体程序

在大数据的时代背景下，财务管理的具体程序也是影响医院整体发展的要素之一。医院必须以确定财务管理的具体程序为基本条件，改革和创新传统的财务管理机制体制，提高工作的经济效益。所以，财务管理部门要依据医院实际的财务需求，明确自身发展方向，在最大的程度上发挥财务管理的重要作用，确立统一的管理医院财务的工作方法，提高医院财务信息数据的利用率，增强医院整体的管理与服务水平。与此同时，要确立一个自身的较为完备的定价系统和一套完善的监管机制，尽最大的可能对整个财务系统进行有效的监督和管理，及时反馈过程中出现的各种问题，并提出科学有效的解决措施，使其自己的财务管理的职能得到更好的发挥。

四、结束语

综上所述，我国社会经济不断发展，医疗卫生体制改革不断深入，医院也进入到改革创新发展的新时期，因此，也对财务的管理有了更高的标准。在大数据的时代，财务管理能够直接地影响到医院整体的发展，必须依据实际情况，有针对性地进行改革和创新，充分发挥财务数据量化分析的重要作用，制定科学合理的发展战略，提高医院整体的管理水平和效益。