提升企业财务核算质量的措施分析

孙会合

财务核算在现代药物研发企业运行中发挥着决定性作用，它是企业内财务管理的主要内容，也是决策机构用于财务分析、决策的重要基础，提高药物研发企业财务核算质量，使财务管理的作用充分发挥，科学记录企业运营状况。

一、企业财务核算的重要性

财务核算以货币为计量单位，记录企业真实有效的经营状况，对企业进行运营管理。通过财务核算，管理人员可以准确掌握企业的运营数据，结合会计核算标准，发挥企业自身的监管作用。对于药物研发企业来说，财务核算最主要的内容就是成本核算，成本核算是对成本管理的反映，可以为药品价格提供界定依据。在进行成本核算的过程中，要依照合法性、一致性原则，可以运用品种法、目标成本法等，根据企业自身的真实情况以及综合需求进行制定。成本数据需要及时核算，优化经营管理，提高产品对市场的应变能力。

二、药物研发企业财务核算中的不足

（一）管理层的重视力度不足

目前药物研发企业对财务核算不够重视，导致财务管理至今还停留在纸面上，无法得到真正落实，一些管理人员对财务核算的看法有误，没有认识到财务核算对项目研发的重要作用，甚至认为财务管理仅仅是财务部门的事情，不需要其他部门协同管理。这些问题阻碍了财务预算的整体实施，不利于企业完成战略目标，直接影响到企业的经济效益。

（二）财务预算管理体系不完善

当前药物研发企业还存在预算管理体系不健全的问题，管理人员没有应用到创新的管理方法，管理方式过于传统，影响了企业的预算规范。由于企业缺乏规范的预算管理体系，各项资金的使用内容就无法科学规划，导致资金使用效率低，管理水平不高。

（三）缺乏投资管理

药物研发企业需要依靠大量研发装备，这些装备必然需要大量购置资金，仪器设备的损耗、更换情况也会牵涉到资金支出。虽然在购置装备时进行了财务预算和管理，但是装备一旦投入到使用中，就会被轻视，比如不能按时维护、检修、更新，管理不到位等，轻者造成资金损耗，重者则会诱发生产事故、质量故事或环保事故。

（四）目标成本法在药物研发过程中的应用

目标成本法在药物研发过程中具有重要作用，该方法能够促使企业实现供应链管理目标，使产品更好地满足市场、满足客户。目标成本法把成本管理放在了企业战略高度上，把成本管理与企业发展战略结合起来，协调成本管理与企业经营，完善资源消耗管理与资源配置。在药物研发初期，企业使用目标成本法设计好药物最终产品的成本，实现了药物从生产到售后的全过程管理，避免企业在药品制造过程中缩减成本。目标成本管理法囊括了对供应商、制造商、分销商的成本管理，从药物研发阶段到生产，再到后勤保障，全面地进行发展战略定位、财务监督、供应链管理，在保证产品价格合理性的同时，保障企业利润。

三、提高企业财务核算质量的措施

（一）加大项目研发财务风险测算

药物研发具有投入大、周期长、风险高的特点。对于药物研发企业来说，应该加大对新立项药物研发项目的风险评估力度，研究新立项目的可行性，提前掌握研发项目的财务风险。在药物研发过程中，企业的财务人员应该积极投入进来，结合财务知识对研发项目进行综合管理，量化项目的各种风险，对超出指标的风险进行预警。通过风险测算和预警，企业的决策机构能够迅速获取风险信息，从而做出最有利于企业发展的决策。对于新药物研发项目来说，企业首先要进行市场调研，收集市场上与项目相关的基础信息，得到新产品的市场需求量，确定出企业对该项目的目标利润值。在药物研发前期，需要提前计划好所购置设备以及材料、人工费用等支出，根据资金需求做出调研报告。在科研人员出具调研报告之后，财务管理人员要依据调研报告进行财务可行性分析，综合药物研发的成本要素以及药品的目标销售价格，计算出产品的盈亏平衡点，进而判断出市场对该产品的最小需求值，研究增加销量的可能性，确定出产品的风险。通过确定盈亏平衡点，能够预测投资决策评价指标的影响因素，比如投资回收期、投资收益率、获利指数等。

（二）加强药物研发经费预算管理

企业在进行药物研发过程中，应该加强研发项目经费管理，优化预算指标，减少企业的财务风险，保证每一项科研经费合理使用。科研经费预算是药物研发过程的核心，通过运用科学合理的方法对预算进行编制，能够使预算符合科研实际支出情况，让企业资金得到合理配置，使资源得到有效利用。在项目研发过程中，合理配置资金是各项任务顺利完成的前提。假如在研发中期，科研经费预算脱离了经费的实际使用情况，或者前期经费预算不够，项目经费很容易超支，导致药物研发资金供应链断裂，最终使研发活动停止。这种情况会使企业延误市场时机，使整个项目失败，导致企业承担重大财务风险。因此，企业应该继续强化药物研发经费预算管理，使科研预算编制具有可行性和准确性，能够提前预知项目研发的财务风险，并及时进行预警，避免企业承担重大损失。在进行项目预算编制时，需要保证所编制的项目预算符合研究目标，还要考虑到项目与政策法规的契合性，最终编制出一套经济合理的项目预算。另外，在进行预算编制时，需要控制好每一项支出的比例，包括人工费、原物料采购费、委外检测费、运输费、设备采购费用、公用经费等，每一项支出的比例应该科学合理。在对总体经费进行控制时，需要计算出每一项支出的幅度范围，确保编制预算科学合理。

（三）做好研发费用的财务核算

药物研发需要大量的研发经费，企业应该准确判断研发的费用，区别费用化支出和资本性支出，为企业减少财务风险，在处理研发经费过程中，如果研究性支出低于资本化支出，企业的利润会有短暂上升的趋势，但在这一时期也会增加企业所得税。如果在药物研发的过程中，研发支出费用过多，会使企业收益衡量失误，导致企业的整体价值被低估，使决策机构做出错误决策。因此，企业应该区分出药物的研发阶段和产品开发阶段，将研究阶段的支出费用化处理，并将开发阶段的支出依照相关条件进行资本化处理。在处理研发费用时，要严格遵守规定和准则，准确判断研发支出的费用化和资本化，避免因研发费用的核算不当造成财务风险。

（四）转变传统财务管理观念

药物研发企业在日常工作中，要重视内部的创新，以企业的经济效益为重心，执行全面化的预算管理，保证企业各项活动顺利进行。企业要改变传统的财务管理观念，建立全方位的财务管理系统，把财务预算与企业的长远发展结合起来，严格执行财务管理系统的相关要求。提高员工对全面预算管理的重视力度，将企业资源进行有效整合。在进行企业财务管理时，不但要重视和财务有关的信息，还要利用一些其他可能影响财务的信息，进行综合定性，科学、全面地分析企业财务状况。财务管理模式应该与时俱进，根据公司的发展情况不断进行调整，引进创新发展模式，使其更好地反应企业发展状况。

四、结束语

对于药物研发企业来说，财务核算工作一直处于重要地位，通过财务核算，管理人员可以明确企业的运营状况，科学分析企业财务，从而制定出有利于企业发展的决策，提高企业的内部资金管理水平。在财务核算工作的实行过程中，需要充分结合企业实际的发展情况，做好前期的预算编制，同时引入新的研发手段和管理技术，在提高药物研发水平的同时，提高企业财务核算质量。