高新技术企业研发成本管理模式及其影响因素研究

杨俊杰

在知识经济背景下，高新技术企业具有较强的市场竞争力，是市场经济实现全面转型的推动者，新型技术的研发较为关键，这就使得研发成本的监管流程和控制机制也受到了广泛关注。只有建立完整的创新化成本监管模式，才能助力企业实现全面可持续发展。

一、高新技术企业研发成本管理模式

高新技术企业研发成本管理主要指的就是企业在项目研发、开发产品等方面所消耗的费用，其中不仅仅涉及研发项目成本费用、实验费用以及商品上市前的测试费用，也包括相应的原料费。需要注意的是，高新技术企业的研发活动和一般企业的产品生产以及服务项目不同，具有较强的创新价值，这就使得创新性研发的市场风险也在增多，为了有效减少企业经营风险，就要建立完整且贴合高新技术企业研发成本管理需求的基础模式[1]。

（一）单个研发项目成本管理模式

在项目成本管理体系内，单个研发项目成本管理机制较为单一化，这种模式主要针对的就是项目成本管理，管控结构要求成本管理单位要从全局考量整体预算项目，并且要整合项目的基础信息和统筹管理规划，从而确保总体预算的完整性。值得一提的是，对于企业研发成本项目而言，总体预算具有重要的成本控制价值和意义，若是企业仅仅对单个项目研发成本予以考量，则会出现单个项目累积后成本数额超出整体预估的问题，原本的研发预算无法生效必然会对成本管理水平造成影响。因此，从单个项目研发的角度对成本项目予以考量，却没有从全局进行分析就会导致成本和产出信息之间存在失衡的现象，制约管理结构的综合效果。

所以，企业不能一味运行单个研发项目成本管理模式，会造成管理结构和全局筹划项目失衡的现象，存在一定的局限性，需要高新技术企业建立有效的转型管控机制。

（二）客户为核心的研发成本管理模式

伴随着市场经济的全面进步和发展，经济发展不能忽略企业和客户之间的协调性关系，因此，这种研发成本管理结构更加贴合客户的实际需求，将其实际应用目标作为研发成本的管理控制核心。一方面，客户为核心的研发成本管理模式要从全局出发维护企业的研发整体价值，另一方面，则要将客户的实际需求作为标准，在全面跟进的基础上对市场趋势、客户需求趋势等进行预估，以保证项目研发跟进的合理性，保证技术或者是产品能具有前瞻性价值。因此，客户为核心的研发成本管理模式更加关注未来市场可能需求的产品和技术要点，这就需要企业相关人员具有统筹全局的能力，并且能有效辨识市场动态因素的变化，从而建立更加完整的产品监管模式和管理控制结构。

（三）多平衡点的研发成本管理模式

相较于以客户为核心的成本管理机制，多平衡点研发成本管理模式要考量的因素更多，要建立完整的监管机制和信息控制体系，就要对研发成本管理进行整体性考量，搭建更加和谐、健康的监管流程，真正强化市场管理机制[2]。本文以某高新技术企业为例，主营机器人、智能家居等项目，为了新一步提升市场竞争力，在2017年进行了研发成本管理转型，逐渐从传统单一化管理模式转变为多平衡点研发成本管理机制，除了对单个项目设置成本监管小组外，在此基础上设立了“资源使用监察部”，针对企业内部资源利用效率和成本管理之间的关系进行量化分析，设立了贴合市场发展的产品质量指标模型，推动了企业的全面可持续发展。基于此，建立多平衡点研发成本管理模式，能在全面提升监管工作时效性的基础上，细致优化企业的发展布局，并且夯实企业研发成本的管理实效性。

二、高新技术企业研发成本管理影响因素

高新技术企业发展水平标志着国家软实力的综合水平，因此，产业革命要将高端技术和新兴技术体系作为核心，这就对高新技术企业综合发展效率提出了更高的要求，为了进一步夯实研发活动的时效性，就要完善企业成本控制工作流程和内部运营监管效率，真正实现企业经济可持续发展。基于此，要对高新技术企业研发成本管理的影响因素等进行统筹管理，确保能维护企业进步和发展综合水平，实现管理模式和管理效率的全面进步[3]。

（一）企业规模的影响

对于高新技术企业而言，企业规模大小对于成本管理结构和研发成本管控模式有着非常重要的影响力，从目前我国多数高新技术企业研发成本投入机制进行分析和成本投入结构来分析，差异化规模企业的创新活动对于企业经济运营而言具有非常重要的价值和意义。最关键的是，一些规模较大的企业因为资金积累较为充足，因此经济实力更强，这就使得企业能有充裕的资金投资在新产品或者是新技术的研发方面，对应的研发规模和研发机制结构也较多。另外，一些中型企业的研发活动也较为可观，能结合自身实际发展结构建立适宜的技术研发规划，确保能在协调化发展的基础上提高软实力。相对应的，一些规模较小的企业研发活动则较少。

所以，企业规模越大，领域内发展动力和发展水平就更加突出，对应投入的成本数额也就会增大，基于此，成本管理系统的成熟度就会越高，经济实力增强后高层次人才的招募工作就会更加便捷化，形成了较为和谐且良性的循环关系，且能建立完整的成本监管和控制结构，促进研发成本管理模式的全面进步。另外，一些小型企业因为经济实力有限，在研发能力和成本创新研发结构方面依旧存在可进步的空间，这就使得企业的总体管理完整性和完善程度受到影响[4]。

综上所述，企业规模大小直接影响了企业对研发成本项目的推动效果和管理能力，也影响了研发力度，对成本项目研发结构的搭建会形成相应的作用。

（二）企业行业性质的影响

在市场经济全面发展进步的时代背景下，差异化行业对技术项目、产品研发项目等内容的关注度不同，究其原因，主要是因为企业的需求存在差异，使得创新研发项目的意愿也存在不同。最关键的是，社会发展需求、国家政策导引以及市场变化等因素都会对创新行为产生对应的影响，要想进一步强化自身发展动力就要结合市场运营趋势建立更加突出的经济发展目标。

例如，智能手机行业。随着科学技术的不断普及，智能手机成为了人们生活必备的产品，有效实现手机功能和收集应用的全面进步对于智能手机行业而言尤为关键，这就使得相应企业要不断优化研发结构，对于研发成本的管理也就更加严苛。再比如医药器械制造业，对于科技水平的要求也较高，要想实现产品研发项目的综合价值，就要对成本予以监管[5]。

除此之外，企业对研发活动的激励机制也会对高新技术企业研发成本管理工作的开展效果和实际水平产生影响，形成不同的促进和监管氛围，具有重要的研究价值和意义。

结束语

总而言之，在高新技术企业研发成本管理模式选择和分析的过程中，企业要结合自身发展需求以及市场运维管理的根本结构，建立健全完整的经济运维监管机制，确保能从根本上提高研发成本管理水平，不仅仅是进行运营成本的控制，也是建立影响因素的监管，实现管理工作的全面进步和优化，维护企业综合监管价值，也为全面推动企业经济可持续性进步奠定基础。