现代企业成本管理的困境与对策

柯红艳

（西北民族大学管理学院，甘肃 兰州 730030）

一、成本管理概述

（一）成本管理的内涵与外延

成本管理在现代企业管理中有着至关重要的作用。成本管理通过成本核算、分析、决策等一系列过程，得出成本控制的方法。这一个完整的过程结束后，成本控制人员（部门）依据一定的办法对成本控制结果进行考核，考核结果若与目标有所差距，则继续完善控制方法；考核结果若达到预期，则继续提出更高的目标，或者改变成本管理的主要对象。

在我国目前的经济体制下，市场调节成为主要手段。市场调节的特点驱使企业间产生竞争。竞争使得市场中涌现出一大批充满活力的企业；同时也使得部分企业失去计划经济时代的“保护伞”。成本与效益真正成为了企业发展要考虑到的关键因素。成本管理过程找出了企业经营管理中的投入—产出问题的最优解，发现了企业生产的产品或者提供的服务可能达到的最高水平，回答了企业发展瓶颈可以从何突破的问题。

（二）成本管理的必要性

企业进行成本管理可以直接有效地降低企业的生产成本或者经营费用。针对每一类别的支出与收入，从财务的角度进行细致化、专业化的归类与分析，利于企业在生产经营过程中透过财务数据，观察资本流向。从而提高资本的使用效率，把握再生产需要的资本充足，不构成资本浪费，为扩大再生产奠定坚实基础。

进行成本管理可以提升成本核算水平，并提高成本信息准确性。在经营过程中，企业管理者如果期望准确评估成本与收入之间的关系，并知晓两者之间相互作用的运行机制，就需要从多方面核算可能对二者产生影响的所有要素。因此成本管理是一个系统性工程。成本管理过程中的规范化流程可以将所有有关成本的数据完整全面的展示出来。并经过专业规范的分析流程得出结论。整个过程对企业成本信息质量的提升是显著的。

二、公司内部开展成本管理的困境与对策建议

（一）成本管理困境

成本管理是一个系统化工程，成本管理中要求企业各部门联动协作。而在企业实际运营中，以销售部门为例：销售部门只负责销售，却不能及时反馈消费者意见；销售活动的所需开支也经常使得财务部门两难。整体化、系统化思维的缺失导致成本管理工作很难开展。

领导者的专业底蕴及个人视野也直接影响着成本管理。这里主要讨论成本管理执行过程中的领导者。大多数部门经理更重视部门的整体绩效，对于成本管理这种隐性的发展问题没有太多的时间与精力去花费心思。这就导致成本管理的部门计划制定缓慢，执行力度较弱。在工业企业等非金融行业中，能否正确有效的开展成本管理工作也是对部门经理的一大考验。这类企业的部门经理通常擅长有关技术领域，成本管理的专业素质并不是很高，成本管理工作的开展与优化就变得异常艰难。

（二）成本可持续降低的对策选择

成本降低的核心是关注到成本管理的系统化特点。成本降低要求企业建立健全各部门的联动机制。以销售部门为例，管理者应该关注到销售人员没有及时把消费者建议反馈给研发部门可能是企业的制度体系存在问题。是不是反馈道路不够通畅、是不是销售人员没有反馈意识，这些问题都应该通过对制度体系的优化进行更改良。

优化生产过程，将材料成本、人力成本有计划的合理缩减。生产型企业加强对材料的调运、分配、废料处理、废料回收工作的考核。完善考核制度中模糊、冗杂的内容，具体落实到每一种材料、每一个人员的份额；理清废料处理权责与收益。

三、外部环境因素对成本管理的影响及应对措施

仅从企业内部解决成本问题是不足够的，企业外部经营环境中也有很多的因素会成为成本管理过程中的重要问题。

（一）政府维持各行业的生产成本趋于合理水平

从促进生产的角度来分析：国家为关键部门的产成品定价，并且利用价格杠杆调整各个行业的利润水平，进行产业结构的优化，使得利润能够在各经济部门间进行分摊。从保证货币流量的角度来分析：为了使得货币使用成本保持正产水平，国家利用成本杠杆，采取折旧等方式鼓励企业对固定资产的更新与调整。并且开展对一些企业的资产重组，盘活资本存量，为行业保证资金存量。企业应把握趋势，利用政策红利，合理安排生产。

（二）通过产品优化提高盈利能力

产品结构的合理与否关系着企业的盈利能力。依据产品生命周期理论，新产品的成长期初期应与旧产品的饱和期末期有所重叠。以此目标进行产品结构优化，使得企业没有衰落期产品，保持较高的盈利水平，间接降低生产成本。

产品结构优化离不开创新，新技术的研发与及时投产是至关重要的。新技术如果切实可靠，消费者更愿意为新的产品买单，产品的销量会有一定的提升。并且，采用新技术会带来相比旧技术较高的成本优势，可以直接降低生产成本。

四、结语

随着行业专业化分工水平的不断提高，产品市场的细分程度越来越高，企业的经营管理必然面临更高要求。从内部来看：不论企业的类型 ，相关主管都应对成本或其他经济信息有敏感的反应。企业内部的互联互通更应该不断加强，内部沟通成本的门槛应该被完全消除。从外部来看：企业应紧随政策制度，开展生产；合理利用市场机制，刺激自身发展动力。本文就上述问题进行了由内而外的分析，希望对企业的健康、稳健发展有所贡献。