公路机械设备管理中的常见问题和应对措施

王海英

（中铁十九局集团第七工程有限公司，广东珠海 519020）

0 引言

在当前的公路工程中，机械设备是极为重要的一项内容，是推动工程发展的必要基础。工程机械设备的质量尤为关键，他会对工程整体质量、效率乃至成本等多个方面造成影响。对此，有必要寻求到机械设备管理工作中存在的一些问题，在此基础上采取针对性的措施，从而提升机械设备的运行效率，为工程的开展营造一个足够良好的环境。

1 机械设备管理的发展趋势

伴随着工业化的深度发展，加之信息技术等相关技术的不断突破，为机械设备营造良好的发展契机，对于施工企业而言更需要加大力度做好对机械设备的管理工作。工程的开展离不开机械设备的支持，这点在当前的公路工程中表现得尤为明显，与之相关的管理工作必须符合现代化与科学化的基本需求。

1.1 设备管理信息化趋势

要想实现管理信息化，就必须建立在信息设备的基础之上，充分融入先进的信息管理技术，由此提升管理的自动化水平。在当前社会背景下，现代设备管理需要充分彰显出信息化的特征，他密切依赖于计算机以及相关通信设备的支持，依托于社会信息服务而展开。对于当前的环境而言，设备管理信息化已经成为一种必然的趋势。

1.2 设备维修社会化趋势

要想实现设备管理的专业化效果，就必须形成完善的设备维修供应链，突破传统模式的束缚。当前公路施工高度注重规模化与集约化的原则，受此影响，设备系统也逐步趋于复杂化，对应的技术含量也随之提升，要想做好维修保养工作，就必须借助于专业技术，在此基础上而展开。但需要意识到的是，仅凭传统的维修组织方法已经不具有适用性，在此背景下迫切需要形成一套社会化的维修体制，由此提升设备维修效率，大幅缩减生产成本。

2 当前公路施工机械设备管理存在的问题

2.1 管理机构不健全

要想做好机械设备管理工作，就必须建立相对应的管理机构，将职责落实到个人身上，由此推动机械设备管理工作的持续进行。通常情况下，工程项目的复杂性较高，具有点多线长的特点，无论是设备还是人员均需要频繁的进行调动，而当前多数施工企业均存在人员配置不合理的问题，管理部门并未参与到机械设备管理工作中，所引入的人员专业技能水平不足，甚至出现压缩管理人员数量的现象。在此背景下，必然会引发管理层与操作层相脱节的问题，一旦出现工程问题后彼此之间相互“踢皮球”，给设备管理工作带来阻碍。此外，多数施工企业并未具有针对性的形成机械设备管理制度，与之相关的信息建设工作也未落实到实处，管理工作存在杂乱无章的现象，部分企业在引入设备后，甚至并未将其纳入账单之中，因此管理工作处于相对被动的地位，而诸如设备使用不当等更是极为频发的现象。

2.2 使用、维修人员素质不高

当前，多数施工单位均充分了解自身实际情况，并以此为基础建立出机务管理部门，但在实际运行工过程中效率较为低下，相关人员并未接受过专业的培训，人员对于设备管理工作的认知程度不足，技术管理水平存在参差不齐现象，在实际工作中并未依据规范而展开。对于部分企业而言，其过于看重当下的利益，在设备选购时盲目的投入大量的资金，而在管理人才的培训方面则做得相对不足，这种资金投入失衡的现象会给机械设备管理工作带来严重的阻碍。

2.3 使用和保养脱节

当前已经绝大一部分施工企业建立定人定机制度，受此影响，每位操作人员均对应有相应的机械设备，这点显然值得肯定，但多数施工企业对定人保养制度的重视程度不足，与之相关的规章制度也没有落实到位。在这样的环境下，操作人员出现“包用不包修”的现象，即便是展开维修所带来的效果也相对较差，甚至出现推脱责任等问题。在这样的工作机制下，工程质量将会受到严重的影响，所需投入的费用明显增多，并且削弱设备的耐久性。除此之外，多数项目负责人并不具备高度的格局，其过于重视当前的利益，虽然获得短期的利益，但必然会对长期发展造成影响。为赶工期，机械设备将长时间处于超负荷运行的状态，严重时还会出现违章操作的现象，这会在很大程度上加剧设备磨损老化现象，将其移动至其他施工区域时往往需要进行维护，这不仅给工程进度造成影响，还会加大成本的投入。此外，由于维护成本相对较高，因此部门之间往往会出现推脱现象，不愿意承担责任，这必然会带来固定资产无形流失现象。

3 提高公路施工机械设备管理的应对措施

3.1 完善管理体制

为全面深化机械设备管理质量，就必须完善相关的规章制度，需要充分涉及到与工程有关的多个环节，与个人利益联系起来，由此激发员工的积极性，有必要建立健全机械设备管理机构，安排专员进行管理。深化专业管理与群众管理相结合的模式，将相关人员的职责落实到位，各级人员需要以良好的状态面对管理工作。在进行制度建立过程中，需要充分考虑“七个有利于”的基本原则，这主要集中在机械完好率、运行水平等多个方面。需要落实“三定”制度，任何一台机械设备均需要交由指定的人员进行管理。需要注意的是，在管理工作中相关的人员不可随意变动，在特殊情况下均需要在预先指定的岗位进行工作，这是增强人员对于设备性能掌握程度的必要基础。总体来说，施工机械设备管理是一项极为复杂的工作，彼此间的流程也具有特定的关系，在实际操作过程中应严格指定的规范而进行，具体内容如图1 所示。

3.2 加强技术培训力度

当前，机械设备的更新换代频率加快，在长期的演变下，已经逐步彰显出自动化的特征，所具备的技术含量也越来越高。在此背景下，管理人员需要以全新的思维观念去对待管理工作，必须要改变传统的观念，无论是前期的采购还是后续的运维，均需要以科学的理念而进行。对于施工企业而言，必须要搭建优良的平台，由此做好对相关人员的培训工作，积极向同行学习先进的技术，基于集中培训的方式增强员工的综合素质，从中选取一批示范性人才，起到带头典范的作用，由此推动企业的持续发展。就公路施工企业而言，有必要积极召开设备管理研讨会，从而对管理、维护等工作展开深入的探讨，共同出谋划策，营造出良好的管理氛围。以工程实际情况为基准，展开相应的讲座，做好推广工作，基于以点带面的方式逐步提升人员的管理素质。

3.3 完善设备维修保养制度

事实上，与机械设备有关的保养、维修以及使用这三大部分之间具有紧密的关联，对于任何设备而言，伴随着使用时间的延长，不可避免对使用性能造成影响。考虑到此问题，需要定期展开设备的保养与维护工作，从最大程度上降低设备的故障率。对于设备管理部门而言，需要全面考虑到新旧设备的不同之处，由此采取针对性的处理措施。对于投入使用时间过长的老旧设备而言，应加大力度做好隐患消除工作；而对于新设备而言，需要深化相关人员的技术水平，将维护工作作为重点内容，确保设备的使用性能。

图1 施工机械设备管理工作流程

施工企业通常会引进一些行业内先进的设备，其具备的技术含量相对更高，如果仅凭借传统的方法显然难以胜任维修工作。考虑到此问题，必须引入现代化的技术手段，基于经济合理的方式展开维修，充分考虑到设备功能、所在环境等多方面的因素，由此采取针对性的管理维护措施，全面提升设备的完好率。

4 结语

重点围绕公路机械设备管理工作展开探讨，分析大量的工程案例，在此基础上总结当前普遍存在的一些问题，考虑到工程发展的实际需求，由此采取针对性的处理措施。对于施工企业而言，必须做好人员培训工作，将管理维护落实到位，在相关规章制度的引导下进行管理作业，全面深化机械设备的管理水平，推动公路工程的持续发展。