刘德妍
(扬州大学商学院,扬州 225000)
人才是社会发展的重要动力源泉,高校承载着人才培养重任。在人资管理专业教改过程,结合人才胜任素质,展开课程设置,能够充分将管理理论和实践相融合,促使人才毕业之后顺利进入职场,能力方面符合企业岗位需求。
从管理学角度分析,人才的胜任素质为其工作能力以及工作绩效的展现。根据人才的胜任素质,可将其工作成绩加以区分。人才的胜任素质能留通过观察和考核展现出来,其涵盖于人资管理各个工作岗位当中。同时透过企业的组织环境、文化氛围也能感受到人资管理者的胜任素质。首先,胜任素质展现的是跨越时间和情境的思维、行为,可客观地预测人才工作行为;其次,人才的胜任素质可以影响企业绩效,二者存在紧密联系;最后,人才的胜任素质存在可测评和等级性,能够通过某种方式测评和分级。
当前,各个岗位对人才的选拔和任用过程智力因素的主体地位逐渐弱化,取而代之的是人才的对工作的胜任能力。只有人才具备较高的胜任素质,才能更高效地完成工作。高校人资管理专业的教育体系中,将胜任素质引入其中,开辟高素质人才培养新路径。致力于人才胜任素质的培养,促使其岗位工作能力更强。同时以胜任能力建立教改模型,完善人资管理专业人才培养结构,结合人才胜任能力实际要求为培养目标,促使高校人资管理专业的教改过程针对性更强,深化学生对胜任素质的理解,掌握正确的学习方向,为其成为社会需求的人资岗位工作者提供坚实保障。
高校基于胜任素质培养人资管理专业人才,符合当前企业和社会对人才的需求,所以在教改环节,确定教学目标需要基于行业现状,重点从学生对人资管理相关理论、基本操作等方面入手,培养学生制定管理计划能力,强化管理技能方面的培训,不断提升其职业能力,确保其能胜任工作要求。
在人资管理专业中,管理模块分为招聘、培训、激励、维护等内容。在教改过程,需要结合学生的胜任素质对各个模块进行优化,细化分解,突出重点。如:在招聘模块的优化方面,应重点培养人才收集岗位信息、编制招聘计划、选择招聘方式、制定面试方法、设计招聘表格、使用测评方法、规范人员录用等流程,保证人才在招聘环节的工作能力。在员工培训环节,应重点结合岗位需求,开展培训计划制定、方法选择、课程设计、职业规划等设计内容,强化员工培训环节管理人才的技能应用水平。在员工激励制度的制定方面,应保证薪酬体系的完善性、考核的客观性、奖惩的公正性,突出企业文化。在员工的维护方面,主要应培养人才在签订合同、协商谈判、员工心理疏导、工作安全讲解等方面知识的运用能力。
以上人资管理专业课程模块内容抽象,将其中的重点加以整合,为学生呈现出更实用的岗位实践知识,满足企业对人才胜任素质的要求。在教改过程中,将不同模块中存在联系的内容加以整合,相互联系,教学环节充分渗透。
高校在教改过程中,针对人资管理专业人才的培养,需要凸显人才胜任素质,从学生实践能力出发,着力构建全方位教学平台,促使学生将人资管理理论和实践更好地融合,高校教育顺利和企业工作岗位对接,提高人才的综合素质。
例如,结合人资管理专业特点,在课堂教学环节,打造实践平台,引入企业人资管理案例,由学生结合课堂学习内容,和教师展开充分讨论,逐渐培养学生管理理论的应用与分析能力。同时还可在高校内部实验室中,为人资管理专业学生打造实践平台,让学生掌握各种模拟软件的应用方式,能够结合人资管理岗位特点,展开各项能力训练,强化其动手实践技能。模拟企业工作环境,为学生打造情境化的实训平台,使其将自身视为企业人资管理工作人员,通过实训,掌握经营管理公司过程中的工作方式。学生实训之后,由教师对其业绩展开考核,找出其实践过程存在的问题,并给予指导,促使其快速改正,提高工作能力。此外,高校还可和企业之间展开合作,为人资管理专业的人才提供岗位学习机会,置身于真实的商务环境内,掌握人资管理岗位业务处理方式,进而提升学生岗位实践技能。
新时期,高校人资管理专业在人才培养环节,应兼顾人才管理理论以及实践技能,以人才胜任素质为导向,完善课程体系的设置,不断提升人才的岗位适应技能。教改过程中,制定出夯实基础、提高素质以及强化技能的总体目标,着重加强人才创新精神和技能的培养。融合人资管理岗位职业需求,从学生专业技能和综合素养角度出发,将课程体系加以完善。将总体教学目标加以分解,细化到每个科目或者实训项目当中,促使课程体系的层次清晰、指导性更强,提高教改实施效果。
高校人资管理专业肩负着为企业培养管理型人才的重任。在教改过程需要结合企业需求,从人才胜任素质角度出发,重点优化课程设置,关注学生理论知识和实践技能二者之间的应用能力,提高其岗位适应能力,完成为社会培养出更多高水平人资管理人才的重任。