新形势下关于医院内部财务管理制度的完善和讨论

赵奇

【摘要】医院在新形势下完善财务管理制度的过程中，不仅要加强预算管理、内控管理，而且也应加强收费管理与成本管理。医院如果要提升自身风险防范能力，就必须要完善内控管理，对内部财务管理制度予以完善。医院在新形势下，对内部财务管理制度予以完善，不仅能够最大限度提升医院整体竞争力，而且能够有效降低患者各项费用。

【关键词】医院;内部财务;管理制度

社会科技的发展为医疗技术的发展奠定了良好的基础。同时，医院的医疗服务水平与质量借助先进的科学技术，能够获得有效改善。在此背景下，医院必须对其运行体制、管理模式予以创新，对其内容财务管理制度与体系予以完善，其经济效益才能够得到最大限度的保障，也才能够保持健康持续的发展。医院在新形势下完善财务管理制度的过程中，不仅要加强预算管理、内控管理，而且也应加强收费管理与成本管理。

一、完善预算管理分析工作

医院财务制度的中的预算管理，主要针对医院财务预算实施科学管理。医院在实施财务预算管理过程中，不仅要结合自身发展目标进行，而且应科学分析与预测医院以后的经营状况，并对医院经营活动存在的缺陷予以科学完善。这样，不仅能够最大限度提高医院财务管理水平，而且也能够为医院管理提供有效参考，也才能够为医院医疗活动的开展提供有力的保障。一般情况下，医院实施的财务预算管理，主要针对资金及固定资产予以管理。

（一）完善资金管理工作

做好人民群众的疾病治疗及预防，是医院最基本的职责与义务。在此背景下，医院只有具有充足的流动资金，其优质高效的医疗服务才能够得到最大限度的保证。因此，医院完善财务资金管理具有非常重要的意义。

首先，资金集中管理。医院财务资金通过集中管理，不仅资金的安排及调度能够得到有效统一，而且医院管理决策人员能够得到真实有效的会计信息，进而对医院资金实施科学规划。同时，医院完善资金管理过程中，必须实施收支分离，不能够存在收支相抵的现象。其次，医院依据自身业务情况，对流动性资金的需求量予以科学预测。这样，不仅能够对医院资金周转起到保障作用，而且能够有效提高医院自身防风险能力以及竞争能力。第三，确保资金安全。医院在营业过程中，应最大限度减少出现应收款项。同时，医院应对各类应收款项进行了清查，最大限度保障资金到位，进而保障财务资金应用率的提升。第四，合理配给财会管理人员。医院在依据相关财务管理制度、遵循岗位不可兼容的原则的基础上，对医院财会管理人员科学合理的配给。同时，医院应完善监督机制，规范会计行为，有效实现资金管理。

（二）完善固定资产管理

医院财务管理人员主要针对医院各种医疗设备等固定资产予以管理。首先，合理购置医疗设备。医院应制定合理的购置方案，依据发展战略目标以及如何提升自身竞争实力为原则，科学购置相关的医疗设备。同时，医院在制定购置方案过程中，应充分考虑自身的医疗任务与特点以及相关技术条件等。第二，完善医疗设备的保养与维护管理。这样，医疗设备才能够处于最佳性能状态，医疗工作才能够顺利进行。第三，完善设备跟踪评价体系。医院只有对相关设备使用效益予以跟踪评价，才能够更好做好设备购置工作。

二、完善内控管理工作

医院如果要提升自身风险防范能力，就必须要完善内控管理，对内部财务管理制度予以完善。这样，医院财务管理水平才能够得到有效提高。

（一）完善会计控制制度

医院实施财务内控管理的基础是会计控制制度。医院必须健全内控机制，对工作人员的职务予以合理分工，各尽其责，最终实现完善内控会计制度的目标。

（二）完善票据管理制度

医院只有完善票据管理，才能够为财务管理提供详实的依据。首先，财务管理部门应做好票据购买、申领、保管、上缴以及销毁等工作。其次，做好支票管理工作。第三，完善票据管理相关制度，进而提高票据管理水平。

三、完善收费管理工作

医院只有做好收费管理工作，才能够保证医院能够高效运行，也才能为医院提高医疗服务水平打下坚实的基础。首先，合理处理退费、作废以及发票跳号现象。医院门诊挂号以及患者住院等收费过程中，如果因患者原因出现退费、作废以及发票跳号现象，并且一式三联齐全，工作人员应在退费或作废发票背面登记患者的身份证号码;如果没有科室核算联，而只有报销联与存根联，应由相关医生签名。如果因收费员或电脑故障等原因出现退费、作废以及发票跳号现象，并且一式三联齐全，工作人员应在退费或作废发票背面说明原因。退费、作废以及发票跳号现象在处理过程中，经办人应将自己签名的发票，交收费处登记并重开发票，在相关领导确认无误的情况下，一起交财务部门。

四、完善成本管理工作

医院借助完善成本管理工作，不仅能够有效控制成本，减少不必要的开支，而且能够最大限度提高医院经济效益。医院在完善成本管理工作过程中，不仅要提高医院工作人员的成本意识与观念。首先，完善人力资源成本管理。医院应科学完善人事制度，人力资源管理机制必须具有一定的激励作用，进而为成本管理打下良好的基础。医院只有对人力资源予以科学配置，才能够保证医院各项医疗工作顺利开展。因此，完善医院人力资源成本管理，是医院开展整个医疗服务活动的重中之重。其次，完善流动资产的管理。医院流动资产只要针对各种医疗药品以及卫生材料等而言。医院借助健全的医疗药品以及卫生材料招标制度，能够有效降低采购成本。同时，医院应积极完善成本核算工作，不仅能够最大限度减少各种材料的浪费与库存，而且能够提升自身成本优势及价格竞争优势。

五、结语

医院在新形势下，对内部财务管理制度予以完善，不仅能够最大限度提升医院整体竞争力，而且能够有效降低患者各项费用。医院在完善内部财务管理制度过程中，不仅提高医院财务管理工作者专业技术素质水平，而且应让医院财务管理工作人员充分了解医院在新形势下，从预算、内控、收费以及成本等角度完善财务管理制度的重要性。

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