优化井队设备搬迁组织运行及提升效率策略

张俊伟

（胜利石油工程公司黄河钻井总公司运一服务保障部，山东 东营 257000）

钻井是石油工业上游业务中投资最多、规模最大的专业，处于龙头地位。在油气勘探开发难度日益加大和市场竞争日趋激烈的情况下，进行钻井生产运行效率研究，既是钻井行业贯彻落实科学发展观、努力转变经济发展方式的具体行动，又对提升钻井行业的实力和企业竞争力具有重要的现实意义。本文分析了影响钻井生产运行效率因素，细化井队设备搬迁组织运行，进一步提高搬迁时效展开分析。钻机搬迁分为整体搬迁和零散搬迁。零散搬迁是钻机搬迁的主要形式，受到地形、道路、季节、气候、车辆配置、新老井场距离、准备工作等因素的影响。搬迁形式动用人员多、车辆多、协作单位多，与整体搬迁相比作业难度要大。

一、影响钻井生产运行效率因素及准备工作

钻井生产本身的复杂性，使得影响钻井生产运行效率的因素具有多样性特点，其影响因素可以从不同的角度、范围来分类。①从影响钻井生产运行效率的主客体来分，可分为：客体事件因素与主体行为因素；②从影响因素发生的频率来分，可分为：经常性因素和非经常

性因素；③从影响因素控制的难易来分，可分为：可控因素和难控因素；④从影响因素发生的时间来分，可分为：钻井前期因素、钻井过程中的因素与钻井施工后的因素；⑤从影响因素的属性来划分，可分为：自然因素、技术因素、管理因素、市场因素等。钻井生产运行效率影响因素具有差异性、多样性、隐蔽性、变化性等特征，并可以从不同的角度、范围来分类，但钻井生产运行效率的主要影响因素可以按照其属性的划分来进行分类和分析，即影响钻井生产运行效率的主要影响因素主要包括自然因素、市场因素、技术因素、管理因素等主要因素。

1.召开全队人员会议，交待注意事项，进行安全教育。对人员进行合理分工，明确工作任务和质量要求。2.按照规定的规格准备好吊设备的绳套和绑车用的绳索。3.拆施设备。前一口井测声波合格后，要将钻台、机房、泵房及钻井液循环与固控、井控等设备拆卸开，剩余的零散物件要归类放入材料房，并将设备拖至便于起吊和按搬迁顺序装车、搬迁的位置。

二、提高钻井生产运行效率策略

钻井生产运行效率的内涵主要包括配置效率、生产效率和动态效率三个方面：①钻井生产运行的配置效率要积极转变经济增长方式，调整和优化资源配置结构，实现最优。②钻井资源运用效率，即钻井生产组织与管理的效率，也就是钻井企业充分运用其可支配的人力、管理、技术、设备、资本、信息等钻井生产资源，尽可能地按照成本最小化或利益最大化的原则，在其平均成本曲线的最低点组织生产，以最小的投入获得最大的产出。

（一）计划管理。

油气田双方要密切协作，明确工作目标，共同制定措施，合理安排产能建设进度，均衡全年生产；围绕勘探开发重点工程，科学调配钻机，不断提高钻机使用效率；强化生产组织，提前井位部署、钻前施工，合理调配仪器、工具，减少等停时间；加强生产计划的科学性、合理性和延续性，减少计划的随意性和临时性，保证开发方案的“继承性、整体性”，提高计划的可执行性。

（二）生产组织管理。

主要包括：一是创新管理方式和激励机制，实行以前线指挥部为依托的项目管理运作方式，将管理重心前移，生产统一指挥、财务集中核算、队伍跨区域作业，简化管理环节，缩短管理流程，缩短钻井周期，提高单机作战能力；二是进一步加强钻井队的生产、技术管理工作，科学、合理地安排各岗人员进行平行交叉作业，保证钻井工程施工的连续性，尽可能地减少非生产作业时间；三是规范工艺技术和操作流程，完善钻井工程施工的技术标准/规范，明确井队与各配合协作单位之间的作业标准/要求，进一步加强井队与钻前施工队、联运车队、地质录井队、测井队、固井队及物供中心等单位的配合与协作，充分发扬团队精神；四是完善钻井设备、辅助设施及钻井管材、工具等的配套工作，保证钻井设备、设施有效运转，钻井管材、工具等正常使用，避免因钻井设备、管材和钻井工具等出现问题而影响生产，尽可能地减少组织停工或设备维修保养时间；五是加快地质和油藏研究，加快井位勘测，合理安排钻前工程，妥善处理工农关系，完善钻井工程设计，提高其可操作性。

（三）设备管理。

加强设备管理制度、规范、标准等的修订和宣贯。完善各种设备管理制度；组织制订工程技术服务主要装备的配套标准；修订钻机、修井机报废标准；修编钻机等重点工程装备的操作规程。

三、优化工作程序

1、车辆到井场后要根据地面条件、指挥吊车停放在合理的位置；2、根据人员分工，按规定要求吊装设备；3、吊装设备的顺序应遵循有利于新井的卸车和设备就位，有利于搬迁安装各工序的衔接，有利于缩短搬迁周期的原则；4、搬迁过程若遇到客观因素影响（如工农关系）要很好进行横向协调、灵活、妥善处理好各方面关系，确保搬迁工作的顺利进行；5、搬迁结束时，老井场要达到工完、料净、场地清的标准。6、设备拆卸先吊装设备后拆卸，后吊装的设备先拆卸，以利于前后工序的衔接。要从人力、物力上确保搬迁影响搬迁周期的关键设备的拆迁，从优安排。

为了提高搬迁创效能力，保证日费率。针对A 井的搬迁特点，钻井队上下同心，严格按照石油作业标准和安全要求，周密计划，合理分工，严密组织，紧盯搬迁关键环节，将骨干人员放到关键作业环节上，将有限的资源形成最佳的配置组合，取得整体利益最大化和效益最优化。

四、建立培训评估体系

钻井生产运行效率是钻井企业市场竞争能力、投入产出能力和可持续发展能力的总称，是衡量钻井企业生产管理活动优劣的综合指标，是钻井生产管理的出发点和归宿，也是企业重组改制的准绳，具有综合性的特征。企业越来越关注各阶层员工培训的效果。在培训的许多环节中，评估是培训效果真实映射的一个最重要的部分，也是后续培训工作优化的重要参考依据。因此，对培训过程及培训结果的评估是否适时、是否合理，是非常重要的，因此，各个企业都应该制定科学、合理的培训评估机制。