针对土木工程施工管理的探讨

于淼

（河北省张家口市崇礼区自然资源和规划局，河北 张家口 076350）

一、土木工程项目施工进度管理

所谓的进度管理，就是根据合同规定进度的要求对实际施工进度进行管理，并控制施工的预算，以扩大企业的投资效益。对此作者主要以施工进度管理职责和控制施工进度两个方面进行论述。

（一）施工进度管理职责

1.制定施工进度计划。施工进度计划应该结合现场施工条件、施工方案及合同工期要求制定，其内容要以施工方法的选择、施工设备的搭配、工种的协调及开工前的准备工作为主。2.施工进度的计划执行监督情况。施工进度的计划上报给业主审批实施后，再对其执行情况要严格的监督，以确保施工进度计划中资金、施工物资、人力调配的到位。当施工进度受到影响时，必须要及时对影响因素进行分析与解决，必要时还应对施工进度计划进行修改或是重新制定，确保施工进度能顺利的执行。3.土木工程建设的工期都是很长、工程量也大、涉及的面也广，在施工过程中通常都是会受到各种意外事件或其他因素的影响所导致无法按进度施工或实际施工进度以及计划进度存在的差异等情况，所以就应对这些分包单位中的施工情况监督到位，如果出现意外的情况要及时对其施工进行协调，必要时要对其施工计划进行修改或是补充。

（二）对施工进度进行控制

影响施工进度的主要因素。土建工程项目建设是一项长期而又复杂以及庞大的工程，在其施工过程中都是会出现很多对施工进度有所影响的因素，主要分为以下三个方面：一是施工过程中出现操作不当。土木工程建设过程中，如果施工中的工种没有搭配好，施工方与施工责任以及任务目标也就会出现不明确，施工场地要是布局的不合理与承包商及分包商之间要是存在施工干扰等现象都会给施工进度造成严重的影响。二施工技术中的失误。土木工程施工过程中，如果施工组织对一些施工问题或是设计中的一些失误解决的不当，或对施工技术的选择不当等，都有可能给施工进度造成一定的影响，也就会导致工程的逾期。三在施工过程中，要是出现业主开始拖欠工程款时，施工材料的数量也就会不足或拖延以及发生重大的设计变更等相关情况，所以都会给工程造成逾期。施工进度中的控制措施。对于施工进度的控制而言，流程方面可划分为四个阶段循环进行。即计划的编制、执行、结果检测与纠正计划的偏差四个阶段，各个阶段都相互补充、相互的协调，严格将施工进度关把好。就控制方法来看，应采取组组织、技术、合同三种措施保证施工进度的控制。

二、土木工程项目施工质量管理

（一）综合管理

建立好完善的质量体系。要想把质量管理的工作全面落实好，那么施工单位一定要建立出有效的质量保证体系，还要制定科学的质量模式，并作为依据制定出质量的目标，编写质量手册，建立全面的质量保证的系统，把土木工程质量中的管理者更加系统化、可行化。合理的控制协调施工的工种以及施工设备。主要分为以下三方面：第一，人是质量中的创造者，所以土木工程质量管理要将人作为管理中的核心，也是质量控制的动力，充分的调动施工人员的积极性，对其进行质量观念培训，帮助其树立质量第一的责任感；第二，构成工程的主体是建筑材料，因此，在土木工程施工过程中，对施工材料的质量进行控制是至关重要的；第三，施工设备是现代化施工必不可少的因素，施工设备的协调是项目施工中的进度和施工质量是有着直接的影响因素之一，因此施工设备的选择与搭配以及协调也是质量管理中举足轻重的任务。

（二）施工质量管理规范

1.在工程开工之前做好施工的准备工作，如方案设计、施工组织设计等，并结合业主关于工程质量的要求以及实际工程情况制定合理的工程质量指标。2.工程施工管理人员的培训一定要注重技术的规范与图纸的标准培训工作，各级施工人员也是要进行培训，使其全面了解施工工序与施工方法以及施工过程中的需要的注意事项。3.合理协调施工设备的使用，严格要求施工机械操作人员定期对施工设备做好维修保养工作，以确保施工机械的日常使用。

（三）施工质量管理注意事项

1.工程在开工前，首先要制定好施工技术组织设计报监理部门审批，经审核之后方可施工。2.引进的新技术与新材料，先要出具有关的技术检测数据与材料鉴定的证明，并上报监理工程师审批，审批通过方可使用。3.在施工过程中，要是发生意外事件所影响到工程质量，就要对该因素认真的分析并中出解决措施，确保工程施工步骤符合计划的施工设计及相关规范。

三、土木工程项目安全施工管理

在土木工程项目过程中的施工，施工安全管理就是給组织生产的全部活动进行具体控制，使生产过程中的安全因素或不安全的行为尽量降低及消除，确保项目在建设时顺利进行。作者认为，针对工程施工的安全管理主要方面，从根本上坚持工程安全管理的原则。提倡安全和生产的同步，生产同时一定要紧抓安全，寓安全于生产中，这样可以对工程施工起到促进与保证的作用。

土木工程中的施工管理是一项比较复杂又重要的工程，里面有一些新的东西让我们去分析，总之，施工组织只有在国家有关的法律法规前提下，不断的完善自身管理的体系，对施工中的每项工作都要进行合理的组织，并把工作重点放在加快工程进度上面，提高工程质量和落实施工安全都是至关重要的。