建筑施工企业财务成本管理的问题以及优化对策探究

乔瑞琴

摘要：随着社会经济的飞速发展，各个行业的竞争都随之呈现出日趋激烈的态势，当然建筑施工行业也不例外。仅从建筑施工企业来讲，其要想在日趋激烈的行业竞争中占据优势，必须重视做好财务成本管理工作，如此才能解决好时常发生于企业施工阶段的资金占用问题、材料浪费问题等。但是实际中，人员方面、制度方面、管理模式方面等现存问题都对企业财务成本管理工作成果取得造成一定的影响。基于此，建筑施工企业所开展的财务成本管理工作中的现存问题和优化对策进行深入的探索和研究具有非常重大的现实价值。

关键词：建筑施工企业;财务成本管理;问题;优化对策

一、现存问题研究

（一）人员方面

人员方面的因素主要包含意识与专业技能水准这两层。观察企业所开展的建筑工程生产活动，发现很多企业并不重视成本管理工作，具体表现在具体的工作岗位安排中，就是不从实际工作情况出发进行人员分配工作，使人员分配缺乏合理性和科学性。加之也没有对考核工作人员专业水准工作给予应有的重视，在此情形下极易发生一部分人员不能很好的胜任财务管理工作的问题。与此同时，一些企业在开展工作的过程中也没有做好财务成本管理制度的建立健全工作，难以约束相关人员，影响各岗位人员应有作用的发挥，造成工作没有明确的目标和较强的针对性，对财务成本管理工作的效率和质量的提升造成严重的影响。这一方面问题存在的根本原因在于建筑施工行业的进入门槛过低，造成人员素质参差不齐[1]。

（二）制度方面

财务成本管理是否有效对建筑工程生产活动有着极其重要的意义，主要是由于这一管理方面工作实施得更有针对性和效力，不但能够使处于日趋激烈的市场竞争中的企业成功抢占先机，而且能够使企业良好的形象得以树立，达成经济效益最大化的目标。建筑工程存在着特殊性，除特点之外，还表现在企业所开展的建筑工程生产活动中需要有大量的人力方面、技术方面以及资金方面等的投入。基于此，对企业中负责财务成本管控工作的部门提出了两点要求：一是使资金支出变得更加科学而合理，但不会对建筑工程质量产生影响;二是控制生产过程中的财务成本工作开展得更有效力。从当前的实际情况出发来讲，上述提及的两个方面的要求很难得到满足，一是一些企业在资金等生产要素的分配上缺乏科学性和合理性，对这些生产要素应有作用的充分发挥造成了严重的影响;二是一些企业在实际中把施工质量和施工进度作为其所开展的建筑工程施工活动的工作重点，不重视对质量方面、进度方面以及成本方面加以协调和控制。在这一情形下，建筑企业所开展的财务成本管理工作难免不受到影响，如不合理财务成本核算方面、不完善工作流程方面以及不均匀资金分配方面等的工作漏洞的存在，使企业所开展的建筑工程生产活动受到一定程度的影响，即进行的不够有序和平稳，随之使企业经济效益损失不小。

（三）管理模式方面

观察企业在建筑工程生产活动的开展中所进行的财务成本管理工作具有极为复杂的特点，主要是由于有较多的事务和大量数据的处理涉及其中，使人员承受的工作强度大为增加。当前，在各个社会生产领域中都可以见到信息技术的身影，对信息技术加以充分引入和运用，在工作效率的提升和人员工作强度的降低这两个方面有着非常显著的作用。但是一些企业由于资金和技术等投入力度不高，其在财务成本管理工作的实际开展过程中还是沿用以往的旧管理模式，使工作效率难以得到有效提升的同时，也使人员的工作强度大幅度增加，有时候还有很大的几率出现财务成本数据错误问题，造成后期工作开展的不够顺利和不够平稳[2]。

二、优化对策研究

（一）注重在工作开展中做好相关制度的完善工作

企业只有在自身所开展的建筑工程生产活动的实际过程中注重财务成本管理工作的有效性和针对性，并重视做好相关制度的建立健全工作，才能使成本管理工作效率和质量双提升。具体可以从工作人员方面入手，一是重视其岗位意识方面和工作职责方面的提升，通过相关培训活动的定期性开展着重提升人员专业技能水准;二是重视做好人员工作岗位方面和工作职位方面的明确工作，只有工作的岗位和职责得以明确，才能使人员在相关工作开展中的针对性变得更强，随之也有助于工作效率的大幅度提升;三是工作成果考评和激励措施相结合，具体是在工作开展的实际过程中考核人员所取得的工作成果，并重视做好有着促进工作效率提升的相配套的激励措施的建立工作。对企业来讲，应该重视考评处在日常财务管理工作中人员的工作成果，对考评优秀的人员给予相应的物质和精神上的双重奖励。而对于考评未通过的人员给予一定的惩罚，借此不但有助于促进人员工作主动性的大幅度提升，还有助于良好企业工作氛围的形成，促使财务成本管理活动在人员意識、人员专业技能水平以及人员工作主动性以及良好企业工作氛围等因素的作用下开展的更加平稳而顺利，并取得相应的成果[3]。

（二）注重做好建筑工程生产活动管理力度强化工作

前面提及企业所开展的建筑工程生产活动具有复杂性的特点，主要是其中较多业务和大量数据处理涉及其中，当然也有很多工作流程涉及其中，使只有做好有效的管控每个生产流程的财务成本管理工作，才会达成自身开展成本管理工作的目的。具体可以从下述三个方面进行：一是项目立项前阶段，当企业开展建筑工程可行性研究时，作为企业负责财务成本管理工作的部门应该在与建筑工程的实际状况方面、外部市场经济环境方面、货币金融风险方面、项目实施风险方面以及项目运营经济效益问题方面等相结合，并重视做好全面考虑和分析这些方面问题的工作。与此同时，负责财务成本管理工作的人员做好上述问题数据报告形成这一方面的工作，借此给管理者决策的做出奠定坚实的数据支持基础，处在这一情形下的管理者才会做出兼具合理性和科学性的决策;二是招投标阶段，负责财务成本管理工作的人员需要做到的工作有从建筑工程的材料价格方面和具体规模方面出发，使招标价格的预算变得更加合理而科学;在选择施工单位的时候应注意从贷款信用度方面、负债情况方面以及现金流入与流出情况方面出发，充分的考察投标施工单位的实际财务情况;注意合理设立施工合同中的经济条款，主要充分的考虑企业所开展的建筑工程生产活动中所使用到的材料价格方面、支付施工进度款的方式与时间方面、处理工程保证金方面以及工程变更增加成本方面等因素，借此使建筑企业与施工单位这两者间的权利与义务变得更加明确，如此才能使本企业所开展的建筑工程施工活动进展更加顺利而平稳;三是建筑工程生产活动阶段，负责财务成本管理工作的人员应该做好管控财务成本这一方面的工作，具体是对施工单位所开展的生产活动加以监督，对资金支出情况加以记录，进而使财务管理工作成果的取得和建筑工程质量都得到一个有力的保障。另外，还可以引用ERP系统，转变粗放管理模式为精细化管理模式，提升本企业管理水平，使管理变得更加规范化[4]。

三、结束语

本篇文章首先对建筑施工企业所开展的财务成本管理工作中的人员方面、制度方面、管理模式方面的三大现存问题进行深入的探索和研究，最后提出注重在工作开展中做好相关制度的完善工作、注重做好建筑工程生产活动管理力度强化工作这两大优化对策，以期提供一些可供借鉴的实例，给企业开展好财务成本管理工作提供一个有力的参考和依据。在解决好财务成本管理现存问题的同时取得良好的工作成果，为本企业的后续发展提供源源不断的动力。

参考文献：

[1]马素蓉.对如何加强建筑企业财务成本管理的探讨[J].中小企业管理与科技，2017 （19）：85-86.

[2]刘洋.施工企业财务成本管理精细化实践探讨[J].经贸实践，2018 （11X）：97-97.

[3]胡海梅.浅谈财务成本管理在企业经营中的作用[J].财会学习，2017 （23）：78.

[4]吴海松.关于加强企业财务成本管理的思考[J].全国流通经济，2017 （9）：98-99.