商业银行预算管理中的费用控制问题

摘 要：商业银行预算控制是应该与银行的发展规划形成统一的战线，比如，编制的预算控制人力成本等，在当前的商业银行市场大环境下，控制预算费用是控制商业银行费用提升经济效益的一大途径，对预算把控能力的不足是导致商业银行预算升高的主要原因，做好预算费用的把控，合理科学地分配每一笔预算费用，从多角度分析预算费用可能把控的关键点并积极实行政策，才能在商业银行费用的预算上做到开源节流，并秉承缜密的、科学的思维理念寻找最有效的管控办法，达到费用控制收放自如。

关键词：商业银行;费用;预算;核心竞争力

一、 商业银行为什么实行预算管理

预算管理属于各大商业银行费用管控的一大重要环节，商业银行学习科学的预算管理，并让银行管理者全面学习对于预算费用的管理，对员工积极实施预算管理讲解教学等学习手段让商业银行的费用预算控制得到进一步提高，使得领导及下属能够保持统一的理念去为商业银行费用管理打下坚实基础。商业银行的预算管理是银行长期稳定发展的后盾，内部问题有效的解决能带动外部业绩的提升。预算问题已然成为现今商业银行蒸蒸日上的关键点，不断整理商业银行内部各部门预算及开支，并对银行各部门实行费用管理考核，执行预算管理机制，可以为商业银行的支出节省和收益增加做到全面提升。

二、 商业银行在费用预算管理上的常见问题

商业银行的预算管理已然是银行最有必要解决的财务问题，银行在应对外部的经济冲击下，内部费用也将跟着遭到打击加大费用预算控制的难度，这是可能会出现的潜在问题，商业银行对此需要做好准备，费用预算的必要性一定要明确。目前我国商业银行在费用预算上还有着极大的进步空间，做到科学合理的费用预算还有一定的路程。

（一）商业银行各分支合作不到位

我国各大商业银行提出的在各阶段的战略方针，在某种程度上提升了商业银行分支的发展前景，不过这之中战略方针并不能事无巨细的进行战略指导，只能进行大方向上的指引。现在国内的商业银行特别是地方商业银行在业务能力、业务规划以及业务落实上存在缺少科学的规划路线，没能做到积极掌握市场行情，以及根据各地市经济水平制订合理的业务规划。各分行缺乏对存在潜力的市场规划实行创新研究，一味保持传统的商业银行业务理念，丧失银行在该地区的业务统治能力，在群众心中形成“普通银行”的固有概念使得银行缺失市场核心竞争力。

（二）商业银行费用预算系统不完善

当前市场份额竞争激烈，商业银行对于新的管理概念止步不前，银行并没有针对费用预算专业负责部门，仅通过财务或其他已有部门管控，这极大地削弱预算可能带来的价值。商业银行对于费用预算并没有给予应有的相当分量的重视，从而在系统的管理费用预算、精细化合理收支上停滞不前。商业银行在发展的过程中常常专注于短期的经济效益，这虽然在短期内看到业绩表现，但在长期收益上却没有实质性的增长，而且不经严谨的分析去拓展“速成”的业务，很可能造成不能控制的局面发生导致经济损失。另外各商行对其各支行的业绩要求重视程度过高，导致支行对于费用预算没有积极性，不利于商业银行的良性循环发展。

（三）预算能力弱以及预算执行能力不强

各商业银行地方支行在费用预算上受到总行的牵制，总分行在对支行制订费用预算标准时一般是通过分行上年的业务情况所指定，并没有全面考虑该支行在当地的市场核心竞争能力，没能体现各支行在地方上的优势，而且在市场变化如此之快的当下不能有效地掌握市场发展行情进而进一步丧失当地市场的核心竞争力。支行没能在市场行情不断变化的情况下合理分配预算开支，一味地根据总行制订的大方向单一性的机械化操作，导致费用预算偏离所需轨道造成不必要的预算开支。

商业银行在费用预算支出上需要全部工作人员根据当地业务水平制订，来达成费用预算的科学合理化目的。但總行在费用预算上没能做到强有力的监督调查，使得费用预算不能达到一个科学的、有效的、合理的分配。但大多数制订费用预算部门为节省统计市场行情的具体情况所使用的人力物力便略过了应有的步骤，造成费用预算不到位和加大了支行应对市场变化使得风险提高。费用的预算操作需要每一名在职人员齐心协力，如果因为负责预算的部门省略其中的某个预算环节而造成的损失可能远远超过费用预算的开支，从而影响商业银行的总体业绩。

三、 商业银行在费用预算上做到科学管理

商业银行对于一般企业来说具有一定的特殊性，银行通过金融资产和负债为核心事业，经营上做到科学合理才能带来利益最大化。

（一）确保商业银行发展道路观念科学合理

想要长久立足，商业银行需首要确立的是本行业务开拓路线，确定好发展方向，而这个大方向是企业的业务在未来一路高歌猛进的垫脚石，而在确立业务发展方向时首先需要对国家相关政策进行充分了解，以及对落地支行当地市场情况的详细了解，并对当地情况对于银行的影响充分调查做到尽可能的万无一失准备工作。这调查清楚之后进行对当地情况的科学合理分析，做出具有地域性针对虽在地区的发展预测，更进一步的修订支行的发展方向。政策落实后，工作人员需积极反馈政策实施状况，并对政策进一步深化修改，达到政策本地化、亲民化。商业银行各项产品进一步优化，产品销量好带中资金周转能力增强，进而带动商业银行业务良性循环。

（二）增强成本运作认知

商业银行在成本的收益上需要得到充分认知，银行工作中不管是领导层还是员工都需要对成本所能带来的收益进行系统同学习，提高对成本收益的理解，让每个人明白成本控制对于银行管理的重要性，做到这点需要领导层积极学习从而起到一定的引导作用。商业银行工作人员对于成本控制学习后需要按时加强成本控制意识的学习，也需要银行对员工成本使用方面加强监管，促使工作人员在操作过程中遵守费用预算守则，增强这方面的纪律性。在大力监督的时候还应该制订一定的奖励惩罚机制，给予严格遵守预算费用的部门或个人一定的奖励，对于不能遵守的应给予一定的惩罚，做到有奖有罚也可使员工的积极主动性得到进一步提升。

（三）严格标准，增加费用预算使用管理

做好费用的预算是能够确保银行达成既定目标坚实的基础，商业银行需要从费用预算开始就紧跟总行战略步伐，良好的费用预算管理能够给银行带来极大的效益。商业银行在对费用预算管理的过程需要形成自我监管机制，监督合理规划预算。在此基础上银行可以把费用预算和部门业绩或者个人酬劳挂钩，以此来增强费用预算的实施。还可在行内张贴部门费用预算情况，以此激励员工更好地完成目标，而且员工也可以了解到对于成本的使用所带来的收益，从而更好地达成业绩目标。

四、 结语

商业银行必须做出针对自身打造的发展方针，而银行的费用预算也一定要根据本行的发展方向为基础做出预算。在总行的发展方向带领下，地方商业银行需秉承着科学的方法费用预算，并积极学习先进的银行经营管理经验和预算管控理念，根据不同的环境因素做到预算管理优化，从而保证商业银行在业务上能够有效地良性开展。

参考文献：

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[2]王智博.关于商业银行全面成本管理的研究[J].商，2016（33）：33.

[3]毛焱，张奇渊，王璐，牛华雄.高质量发展下的商业银行预算管理研究：基于大型商业银行视角[J].农村金融研究，2018（5）：12-16.

作者简介：

谢莉，宁波银行股份有限公司。