建筑工程土建施工现场管理的优化分析

李合朝

摘 要：目前社会上所有的建筑工程土建施工的规模和项目数量，正在随着经济的发展而逐渐拓宽、壮大，而土建施工方面的现场管理工作是否落实到位，直接影响到建筑工程的施工质量优劣程度，因此其对于建筑工程土建施工来讲非常重要。如果相关管理人对现场管理工作并不重视，就会直接影响整个工程的实施进度、建设质量以及后期高楼建筑在使用过程中，可能会产生使用安全性上不稳定的问题。

关键词：现场管理 优化方式 管理制度

我国目前建筑工程的质量正随着社会经济发展在不断进步着，国民生活水准提高，因此对于身边的事或物质量要求也会随之提升。其中，面对建筑工程行业更多居民对于它的质量要求相对而言较严格，且有更高的建设标准期望，建筑工程的建设使用功能和建筑质量应持续提升着。为了保证整体工程的建设发展稳定，对于土建施工现场工作的管理应更加严格。以管理人员工作为切入点，提升工作效率实现对建筑工程土建现场施工的优质管理和质量控制。

一、建筑工程土建施工现场管理问题

（一）施工企业不重视现场管理重要性

现场管理工作一直是影响建筑工程质量的重要因素，我国目前虽然建筑施工单位较多，且建筑力量相对庞大，但是仍旧有些建筑单位并不重视现场施工的相关管理，更别提管理方式的优化推进。只是遵循传统管理理念沿用以往的工程进度管理办法，认为只要保证工程可在工期内顺利实施，而且其他工作能井然有序的进行，便是完成了现场工作管理。但这种情况下，多数领导人员会忽视现场管理的多变性和创造性，进而影响相关管理人员工作模式，在现场经施工管理中的有效执行力降低，不仅施工质量无法得到保障，而且若发生安全事故后还会延误工期。有些企业已经认识到土建施工现场管理策略的优化重要性，但由于缺乏执行力，同时没有一套对应管理的完善管理制度，因此管理内容无法下达，而且各个部门之间并未形成有效且活跃的协作沟通。故而，在施工现场容易造成秩序混乱现象的发生。

（二）管理效率低下

由于安全管理理念逐渐成熟和完善，很多建筑企业正在努力加强土建工程现场管理工作，但往往管理效率过低，无法进行整体质量控制和细节管理。其实，有很多建筑工程施工现场在按照管理规范作业时，通常是为了应付上级领导的工作审查，从而获得更多的建设资源。因此工作效率问题依旧存在，且制度建立无法起到好的现场管理作用，会直接降低建筑经用性和安全性。另外，有些企业缺乏相关安全隐患管理内容，坚持工程土建现场施工很容易受到外界因素干扰，对施工质量产生不利影响。若不在此时加以管理控制企业便会承担较大损失，而且有些施工人员工作缺乏专业性，所以施工作业存在安全隐患。

二、建筑工程土建施工现场管理的优化方式

（一）优化土建施工现场的管理制度

实际上，建筑工程土建施工现场管理工作的品质好坏与建设企业的整体管理水平息息相关。若建设企业想在如今较严峻的市场环境中持续生存下去，只能选择提升行业竞争力，谋求进一步发展策略，因此应提升对现场施工问题的重视程度，积极推进管理模式查找工作问题，并施以优质的现场管理措施，来保证建设工作的质量。其中可对土建施工现场管理进行优化的主要措施有：

第一，应确保建筑材料的质量。因为在建筑工程中无论是哪一项作业环节，都会应用到建筑材料。因此只有保证原材料的质量和使用规格在要求规范内，便可为将来中期、后期的施工作业质量打下良好基础。第二，严格管理施工设备。土建施工现场中会用到大量的电子建筑设备，因此要保障其运行有效性。

（二）优化土建施工现场的安全管理

如果要保证每个建筑工程可以在井然有序的制度下进行，首先要确保安全管理工作是否能产生作用，保障施工者和技术人员工作安全，并且在项目实施不同阶段，对土建施工现场进行定期勘察。保证安全性是现场管理中最重要部分，一切工作皆应在保障安全前提下进行，为此日常的检查必不可少。虽然繁琐，但却是确保安全管理工作能顾全到每一处细节。

三、结语

经历30余年的风雨奋斗我国的经济体制已经渐渐成熟，且经济发展规模逐渐壮大，因此促使建筑工程的建设规模也在持续扩张，但同样应对建筑工程质量提出更严格要求，以督促建筑工程行业勉励前行。提升建筑工程行业的可持续性发展，做好土建施工现场管理工作是关键因素，只有将影响建筑工程土建施工质量的相关原因及时提出并控制其发展，得出相对解决策略加以落实。才能提升土建施工的现场管理工作成效，提升建筑行业工作整体质量，延长建筑物的使用寿命。

参考文献

[1]杨潮球.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].住宅与房地产，2019，（09）：165.

[2]王俊宇.建筑工程土建施工現场管理的优化对策探析[J].科技风，2019，（04）：103.